新形势下工程管理的影响因素与对策

王曙辉

摘 要：近年来，我国国民经济不断发展，城市化建设水平也在不断提高，这使得我国建筑行业进入了发展的黄金时期，城市中大量的建筑工程拔地而起。而且现代建筑规模也在不断增大，所涉及的行业领域也是错综复杂，这就给工程管理带来了一定的难度。本文通过阐述新形势下工程管理的重要性和影响因素，进而提出了几点改善措施，仅供参考。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

1 新形势下工程管理的重要性

对于工程项目而言，管理的作用是不可忽视的，而这种作用也是体现在多个方面的，整体而言，它的作用体现在以下几个方面：（1）优秀的建筑工程管理者能够有效的节约工程的投入资本，为企业节约生产成本，达到企业原本的收益预估甚至超越原本的成本投入预算，为公司创造巨大的经济效益。（2）优秀的建筑工程管理者能够有效的保障工程项目的安全实施，从而确保施工人员的安全性，最大程度上的减少施工现场发生危险的概率。体现了以人为本的价值观。（3）优秀的建筑工程管理者能够确保工程实施的进度。管理者通过管理手段能够确保施工进度按照原先的计划进行，这一点能够最大限度的解决企业和社会的后顾之忧。

2 新形势下工程管理的影响因素

2.1 管理体系因素

在一项工程建设当中，管理体系具有重要的作用，通过管理体系的约束，可以有效提升工程管理的质量，从而推动整个工程的建设。但在实际当中，大多数建筑单位对工程项目进行建设时，往往缺乏对该内容的重视，未能根据工程建设的需求，建立出科学的工程管理体系，导致整个工程建设当中，建筑单位过度的重视经济效益，而忽略了对工程质量的控制，常常使工程当中出现各类问题，不仅延长了整个建设的周期，而且还无法达到委托方的要求，对自身、委托方乃至社会都会造成不良影响。

2.2 设计因素

设计作为工程建设当中的重要组成部分，会直接影响到工程项目的建设。但实际当中，受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响，常常会出现设计变更的现象，若設计出现了变更，则说明设计方案不符合实际的建设要求，或者是以建筑单位当前的施工技术水平，不能完全按照设计方案中的内容开展建设，导致工程建设当中存在各种问题。当设计发生了变更，需要根据变更过后的内容重新对材料、设备、人员等资源进行选择，使得所有资源都能够符合工程建设的要求。同时在一些情况下，还需要对已经完成的项目进行一定的修改，使得整个项目能够有效的构成一个整体，从而确保项目的建设符合委托方的要求。

2.3 工程管理人员因素

人员作为工程管理的直接执行者，也将会影响到工程管理的效果。具体来说，主要体现在以下两个方面：首先，工作能力上。工程管理作为一项复杂的工作，往往涉及到财务、管理、工程等多方面的知识内容，只有全面掌握这些知识，才会全面地对工程进行管理，有效提升工程管理的质量。若人员缺乏其中某一项技能，都将会对工程管理造成一定影响。其次，思想道德上。人员生活、学习与工作的过程中，常常受到外界环境因素的影响，使人员之间的思想道德品质存在一定差异，若人员的思想道德品质较差，将会养成不健康的价值观与责任观，导致其无法正确面对自身的工作，从而在工程管理工作中常常会出现各种不良问题。

2.4 材料与设备因素

任何一项工程建设的过程中，都会需要使用大量的材料与设备，在材料与设备的作用下，使得整个建设活动有序进行。所以说，材料与设备因素也将会对工程管理造成一定影响。从材料的角度来说，若材料不符合设计方案中的要求，或者是材料的质量较差，将会引发工程安全问题，不仅影响到工程的顺利建设，而且还会威胁施工人员的生命安全。从设备的角度来说，若设备出现问题，将会导致一些工作停止进行。如对高层建筑进行建设时，需要利用起重机将水泥、钢筋等较重的材料运送到施工平台上，若起重机出现故障，无法通过人员将水泥、钢筋等运送到施工平台上，则需要停止该项工作的运行。

2.5 安全因素的影响

安全因素是建筑工程实际施工过程中尤为重要的一个因素，其包括了工人的安全因素与建筑的安全因素两个方面。在建筑工程中一旦发生人员的安全问题，往往会在很大程度上造成人工成本与时间成本的损失，并对整个建筑项目造成极大的负面影响。而建筑的不安全因素重要表现为由于建筑工程设计不当或者偷工减料等行为而导致的建筑工程资源浪费、成本上升、质量不达标或未能及时完工等问题。

3 新形势下工程管理的改善措施

3.1 提高管理人员素质与管理水平

强化建筑施工企业管理层的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先进性与实用性，以便在实际的管理过程中能够进行有效的指导与监管行为。同时要定期组织管理人员进行相关的培训与学习，了解国家规章制度与法律法规，并进行适当的考核与激励，从多方面有效提升管理人员的综合素质与管理水平。

3.2 完善建筑工程施工规范和标准

建立健全建筑工程施工标准对提高建筑工程管理水平有十分重要的作用，还可以促进管理工作往更加规范化方向发展，从而保证工程管理工作的有序进行。由此可见，完善建筑工程施工标准能够指导建筑工程管理工作，为其提供正确的发展方向。工程施工标准的建立包括建筑工程施工的方方面面，不仅包括各项施工标准的验收和技术交底方面的管理和规定，还包含着施工方案和施工图纸资料等方面的管理和规定。这些方面的管理和规定对施工前技术人员的工作做了具体的要求，要求相关技术人员做好工程施工方案的制定工作，为工程施工的顺利进行做好准备工作；其次，在建筑工程施工过程中，要求根据相关规定要求做好施工进度的记录工作；最后，在工程竣工后，要求进行相关资料的整理工作，并对各种资料进行具体的验收。不仅如此，在完善工程施工标准的同时，还要针对缺乏监理制度的问题，制定并推行科学有效的监理制度，从施工各个环节、施工相关人员以及施工的进度等方面进行监督管理，为建筑工程施工的顺利进行提供保证。

3.3 加强工程材料质量控制

对工程质量进行严格的管理与把控吸取发达国家先进的管理经验，并结合自身的实际情况，实现管理模式的改进与创新。在建筑工程管理过程中，要将对工程质量的管理作为工作重点，对工程的情况了然于心，对工程管理所涉及的相关事项及时做好记录，并定期到工程地点实地检查工程的施工质量、施工进度等情况，做好严格的管理与把控工作。同时，要对所购买的建筑材料的质量与数量进行严格的监管与检测，重点检查与抽样检查相结合，以确保建材的合格。

3.4 实现良好的进度控制与成本控制

成本的控制与管理是建筑工程管理的主要工作之一。在工程管理过程中，要对建筑工程的成本做出详细的预算与控制计划，对人力等资源进行合理有效的配置与充分利用，在保证安全问题与工程质量的前提下，实现最大限度的成本节约。同时，建筑工程项目往往有着严格的时间要求，因此要时刻关注工程的进度，通过对工程的实际情况进行综合分析，做好科学合理的工程进度计划，并根据施工过程中问题进行及时的调整，以确保工程项目保质保量地按时完成。

3.5 完善建筑工程安全管理工作

建筑施工中，安全是第一要素，无论是建筑设施、电气设备还是人员安全都不能放松警惕，如果出现意外，就会影响建筑工程的施工进度，甚至造成人员伤亡。因此要对建筑工程中施工人员的施工方法与作业工序等进行检查，对施工人员的安全问题进行严格的监督与管理。同时要做好建筑工程施工各个环节的相关工作，切实保证工程项目的安全得到有效的保障。建筑企业要不断完善和加强工程管理的全面性，工程管理的全面性是指在整个工程项目的施工过程中可能涉及到的各个方面进行严格的监管，具体来说，要着重加强的监管方面主要体现在以下几点：（1）项目质量是要排在第一位的，这就要求相应的管理人员要加强对质量的严格监管。（2）施工过程中要把安全摆在第一位，将意外事故的发生概率降到最低，确保人员的安全。（3）要严格控制好施工的进度，确保原计划的顺利进行。（4）管理者始终要把投入成本列为重点控制对象。

4 结语

综上所述，新形式下建筑行业迎来了快速发展的机遇，同时因为影响因素众多，建筑工程管理也同样面临着很多挑战。这就需要建筑企业分析评估工程管理的影响因素，有针对性的采取相应的措施进行改善解决，提高工程管理水平，保证建筑工程质量和正常使用，提高自身市场竞争力的同时，也能够实现经济效益和社会效益，保证我国国民经济稳定发展和城市化建设的顺利进行。

参考文献：

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