房建工程施工成本管理措施探讨

摘 要：自改革开放以来，我国的经济和人们的生活水平都得到了飞速发展，房建工程的数量也随之得到了快速增加，同时施工成本管理作为房建工程的关键要素也受到了越来越多人的重视，施工成本管理对于房建工程的施工质量以及房建工程能否顺利开展等方面都有着十分积极的作用。因此对房建工程的施工成本管理措施探讨对于房建工程的建设来说有着十分重要的意义，本文主要对当前我国房建工程施工成本管理存在的问题进行了简单的探讨，并提出了相应的解决措施。

关键词：房建工程；施工成本管理；措施探讨

1 前言

施工成本管理贯穿了整个房建工程的建设过程，对于房建工程的施工建设有着重要的影响，只有施工成本管理做的合理高效才能保证房建工程可以更好的开展建设。虽然现在我们国家各个企业对于房建工程的施工成本管理已经提起了相当高的重视程度，同时也采取了很多的实际措施来提升房建工程施工成本管理的工作质量，但是迄今为止，我们国家在房建工程施工成本管理中还是有一些问题存在需要我们去解决。因此我们要对现在施工成本中存在的问题进行细致的分析，找到相应的解决措施，从而提升我国房建工程施工成本管理工作的工作质量。

2 当前我们国家在房建工程施工成本管理工作中出现的问题

2.1 成本管理相关工作人员的专业素养有待提升

虽然现在我们国家已经十分重视对于精神文明的建设，但是由于坏的社会风气的影响，使得我国房建工程建设企业在对成本管理部门人才进行招聘的过程中由于人情等原因不仅没有严格按照要求招聘到合格的工作人员，反而招收到了大量专业水准和工作能力都相对较差的人员来从事成本管理的工作，这也就导致了房建工程施工管理工作在进行的過程中漏洞百出，问题越来越多。同时现在我国各企业的施工成本管理的工作人员还抱着多一事不如少一事的想法对工作进行应付，导致其实际解决问题能力低下，一旦出现问题，根本不能及时的将问题解决。

2.2 建设企业无法对施工现场进行合理有效的管理

现阶段，在我国房建工程的施工现场，建设企业无法对其进行有效的管理，整个施工现场都呈现着一种混乱的状态。同时在房建工程的施工现场也没有一个健全完善的管理条例对整个施工现场进行限制和管理。还有就是虽然有的建设企业设置了相应的管理条例来对房建工程的整个建设过程进行管理，但是因为建设企业管理人员自身的问题，使得管理的制度没有被根本性的执行，甚至很多建设企业的管理人员在施工现场管理过程中因为利益等原因徇私枉法，中饱私囊，根本没有任何的责任心，这也就导致了房建工程的施工成本管理工作质量难以得到保障。

2.3 建设企业没有建立健全的施工成本监督管理制度

另外对于房建工程的施工管理工作来说要想保证工作切实有效的进行下去，一定要有一个健全完善的监督管理制度，但是现如今我国众多的房建工程建设企业都不具备较为健全的施工成本监督管理制度，同时施工成本管理工作所涉及的工作部门有比较多，这也就导致涉及施工管理工作的各管理部门很难协调统一的进行工作，同时也就导致房建工程中施工管理工作很难进行开展下去，而且因为制度的不足，各员工就会产生惰性心理，不思进取，导致整个施工过程因为各种各样的原因不断出现状况，产生大量本来可以避免的问题，造成大量的经济损失，使得施工成本大幅度的增加。

2.4 合同管理体系不够健全完善

到目前为止，我们国家很多房建工程的建设企业都还没有一个健全完善的合同管理体系，对于合同管理根本没有足够的重视，这也就出现了即使合同上还存在着一些问题，但是由于自身的不重视就随便签订了下来，更导致了一旦工程出现问题，自己因为没有重视合同中的条款，就会成为劣势一方，同时又因为对合同不够重视，在房建工程时自身很多时候也不会按照合同规定进行，导致建筑企业索赔，使得自身的成本大量增加。

3 对房建工程中施工成本存在问题的解决措施探讨

3.1 加强施工成本管理工作人员的专业素养和实际工作能力

第一，房建工程建设企业人才招聘过程中应该严格的按照招聘的原则进行成本管理工作人员的招聘，把与要求不符的工作人员排除在外。第二，应该定期的对建设企业的内部工作人员进行专业素养的培训，增强他们的专业知识，进而将他们的理论知识提升到相应的标准，同时还要增强员工的主人翁意识，使员工的工作责任心得到有效增加，认真负责的对待自己的工作。另外还要加强对员工实际工作能力的培养，保证员工可以更加轻松高效的解决实际施工中存在的问题。

3.2 增强对房建工程施工现场的管理

要想让房建工程的成本管理工作越来越具备秩序性，房建工程企业应该加强对施工现场的监督与管理工作。建设企业应该建立一个科学合理施工现场管理方法，要求施工现场的监管工作人员负责任尽全力的进行工作，这样才可以避免实际施工中出现一些完全没必要发生的问题。只有这样才能更好的保证正式施工前的预计成本不发生大的变化，同时保证工程质量不出现问题。

3.3 构建一个完善合理的施工成本工作监督管理条例

房建工程建设企业要想对成本管理工作进行有效的监督与管理，就应该建立健全完善的监督管理工作条例，进而对房建工程施工成本管理的每一个工作细节都进行细致的监督，保证房建工程所有的施工工作都能严格的按照公司规定一步步进行，同时还能促进施工成本管理工作人员的工作效率，避免消极怠工情况的出现，从而保证房建工程施工成本管理工作得到更合理高效的进行，不会出现因为管理人员的问题产生的不必要损失。

3.4 提升对于合同管理工作的重视，建立一个完善的合同管理体系

房建工程建设企业应该有效的提升合同管理工作的重视程度，建立健全一个完善的合同管理体系，在进行合同签订时，对合同中的细节进行细致分析，保证合同中的责任分布明确，避免出现问题时，大家互相推诿或者自身承担不必要的责任。同时在施工过程中，要严格遵守合同规定进行施工建设，这样就可以使施工的进度和质量和事前计划相同，也可以避免和建设单位发生纠纷，出现不必要的赔偿使成本增加。

4 结束语

总而言之，对于房建工程来讲，施工成本管理是其发展建设最重要的影响因素之一。因此，我们一定要提起对房建工程中施工成本管理存在问题的重视程度，通过相应合理的措施来解决这些问题，从而达到通过加强施工成本管理来提升我国房建工程水平的目的，进而实现我国经济的进一步发展。

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作者简介：

蹇智伟（1982-07） 男 汉族贵州遵义本科 工程师 主要从事建筑工程管理工作。