房屋建筑施工管理存在的问题及对策论述

于良

摘 要：现阶段，我国的房屋建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，因此，为了使房屋建筑工程项且能够顺利的进行施工并保证整个房屋建筑工程的施工质量能够得到一定的提升，对房屋建筑工程 开展施工管理工作是非常有效的行为。本文笔者根据工作实践经验对房屋建筑施工管理存在的问题及对策进行了分析探讨。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策

1 房屋建筑施工管理的重要意義

房屋建筑是人们日常生活、学习、工作都离不开的必须场所，房屋建筑施工的质量、安全劣势直接影响人们的生存质量，更有甚者，会对人们的生命财产造成威胁，同时，也会对国民经济发展有着至关重要的影响。随着中国经济发展的稳步提升，中国各个行业技术的不断提高，城镇人口对于生活质量的要求都是越来越高。乡镇化地区，在发展中也是有了诸多与之前完全不同的要求，要求房屋的安全度、舒适度、新体验度都一年高于一年。而房屋建筑企业，也有自己的追求，不仅要求自己的房屋是安全质量的保障，更希望自己所建造的房屋在性能、性价比、舒适度各个方面都能够走在其他同行的前面。

2 房屋建筑施工过程存在的问题

2.1 房屋建筑施工预算问题

建筑施工前的工程造价，是直接影响整个房屋建筑施工的关键，从材料费用，到人员薪资费用，再到建筑竣工前的安全检测费用等，每一笔费用如果刚好应用到了最合适的位置，那么在施工预算方面就不会有什么大的问题。现在很多的建筑施工单位都存在这一些问题，比如存在靠人情，拉关系等问题，极易造成材料的浪费、以及部分工作人员技术水平不过关的情况。

2.2 房屋建筑施工人员技术水平不高

目前虽说中国国民整体素质有了很大的提高，工人们的专业素养也有了大幅度的提升，但是对于房屋建筑施工来说，很多的工人依旧是水平素质不高，职业技能也一般，在新环境新要求的高质量生活标准下，他们的自身工作水平难以得到提升，所以仍旧应用的是自己现有的、较为老套的技术水平。况且，目前建筑施工现场，工人们的数量是比较多的，对人员管理负责人来说，很多的情况下对于工人监管是无法很好进行的。（1）工人情绪容易逆反，工人施工过程不是一个积极主动的过程，很多细节问题，安全问题肯定也会存在视而不见，或者是大问题小解决的情况。而这些直接影响到了房屋建筑的安全与质量。（2）由于工人技术跟不上，造成很多新型功能性家具或用品，在居住装修中无法正常进行安装。目前存在最多的问题，应该是居民居住之后，房屋所存在的房屋漏水问题，其发生率最高。

2.3 建筑过程材料不过关

虽然我国颁布了众多的规章制度来约束和监督建筑工程的有效施工，但由于国情问题，仍然无法杜绝违规违纪现象的发生，大大小小的漏洞依旧存在，豆腐渣工程屡见不鲜。比如：在某地曾出现的“接吻楼”、“楼歪歪”等现象，惹人发笑的同时，也应该深刻反思。能发生这么多的不安全事故，很大一部分的原因都是材料质量不过关，部分材料供应单位在竞标时候存在着行贿受贿的问题，这是一个直接原因。如果这种情况一直存在，小问题就会变成大问题，大问题直接会成为大事故。

3 解决房屋建筑施工管理存在问题的对策

3.1 加强对进场建筑材料的质量检测

进场的建筑材料必须严格符合设计方案中数量、规格、质量的要求，才能保障完工的房屋建筑的质量。因此，必须挑选专业的、有道德素养的人员进行材料的选购和检验，并加强对进场建筑材料的质量检测，避免以次充好、偷工减料等问题的出现。在材料的使用中也要做好材料的管理和储存，不能随意堆放，废料做好及时合理的处理解决，避免产生安全隐患。

3.2 建立完善的建筑施工管理制度体系

要想真正的解决房屋建筑施工管理中的各项质量问题，建筑单位首先就应该充分认识到房屋建筑施工管理的重要性，依据建筑单位具体的发展情况以及我国建筑行业的发展趋势，建立起完善的房屋建筑施工的管理制度体系。第一步，建立组织结构科学的施工管理部门，同时也建立起有效的建筑施工管理制度，将房屋建筑施工管理纳入到建筑企业的核心管理当中去，以此提升建筑单位全体员工对建筑施工管理的重视意识，让更多的人关注建筑施工管理工作，并为房屋建筑施工管理提供良好的工作环境。同时，还应允许施工管理部门参与到建筑单位的决策管理当中，及时收集企业在建设过程中的第一手建设材料，为企业的决策提供最真实、可靠的决策信息以及决策依据，从而提高建筑单位的决策正确性、合理性。企业也应依据自身具体情况来制定合理的施工管理制度，不仅可以约束施工操作人员的不规范行为，还可以让更多的员工共同监督建筑单位的施工管理行为，为企业的施工管理提供有力的制度支撑。另外，在建设建筑施工管理体系的时候，应该引进专业的管理人员，使用最有经验的一线施工人员，以此为制度的制定提供最为真实、可靠的信息材料。

3.3 完善管理机制，弥补工程管理中核算实效性

在建筑工程管理过程中，核算工作居于非常重要的地位。不仅可以确保施工企业以及建设企业的整体经济效益，还和工程各个阶段的细节管理有很大的联系。因此，在进行工程施工管理的中，必须要具备完善的核算机制，为核算工作提供保障。另外还要对核算工作的细节进行规范，确保核算工作可以按照规范开展，保证核算数据的准确性和核算工作的有效性。从目前的施工中的工程管理现状来说，完善健全的核算机制可以有效的提升核算工作的质量，保证施工企业和建设企业的经济效益，同时对提升工程管理的有效性有很大的促进作用。

3.4 工程管理中应正确处理工期和质量的关系

对建筑工程来说，质量永远是第一位的，所以加强质量管理工作也是工程管理重中之重的重点。因为工程质量不但关系到整体项目的质量，还对工程管理的有效性有很大的影响，所以必须要做好这重中之重的工作。另外，在进行项目工程质量管理的时候，一定要利用良好的施工工艺和方法进行施工，使其达到工程施工的要求。在此基础上，要做处理好工期和质量之间的关系，不能一味的追求工期，而忽略了工程的质量。也不能一味的追求质量，无限期的延误工期。这对施工进度控制来说是一项比较难的工作，所以要在工作中不断的积累经验和进行创新，做好各个部门的协调工作，使各个部门能做好配合，严把质量关，在保证质量的前提下，尽可能的加快施工进度。

3.5 转变管理思路，创新管理模式

由于缺乏先进的管理理念和手段，我国的工程管理思路有些落后和传统，无法适应建筑行业的不断发展。所以必须要转变管理思路，首先要做到的是明确在施工中进行施工管理的目的，这是确保管理人员最快实现管理目标的前提，也更方便管理人员制定详细的管理计划，和细化管理方向和任务。比如在进行质量管理的时候，要对质量管理的范围进行明确的划分，并对每一项监督和管理的任务进行详细的分类。使管理人员可以更加详细的了解责任和职责，有条理的进行管理工作。时代在不断进步，因此工程管理模式也要不断的创新，管理人员应该紧跟时代的进步，创新管理思路。

4 结束语

为了保障建筑行业的健康发展，为人们提供舒适、适用的房屋建筑，建筑企业应该致力于提升房屋建筑的质量，从施工管理入手，对整个项目进行严格的管控。对于现阶段工作开展中存在的问题，应该尽早着手去解决，提升工作人员的整体素质，建立完善的施工管理体系，加强材料进场控制等。从而全面提升建筑质量，提高施工企业的信誉度和竞争力，保障企业整体的经济效益。

参考文献：

[1] 罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2017（2）.

[2] 王继中.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（5）.

[3] 季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居（下旬刊），2014（1）.