影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

刘速

摘 要：建筑工程管理是对建筑工程从规划到建设的过程中，进行各环节全面监理和管控工作的统称。其主要管理内容就是对工程现场施工过程。二现场施工过程管理又受具体施工环境、相关人员能力以及施工外部条件等因素的影响。本文通过对各个左右建筑工程管理成果的内在因素与外在因素的细致分析，发现建筑工程管理工作的技术关键。同时，参照建筑工程管理模式改革实际现状，从传统建筑工程管理模式中存在的不足出发，进行了相应的优化策略分析。

关键词：建筑工程管理；主要因素；优化对策

1 前言

我国建筑工程项目建设区别于国外建筑工程建设模式，其管理模式同样相较于世界主流管理模式进行了一些针对性创新。如我国建筑工程项目规划的建设这一流程中，必然有政府相关职能部门的参与。同时也必然有3方以上的单位或企业共同合作，构成相对复杂的雇佣和被雇佣关系。这就造成了建筑工程项目整体牵涉利益方较多，利益关系处理较为复杂。同时，我国建筑工程项目中人力资源投入仍然占工程项目总体投入的较大比重，整体工程先进设备投入，高端建筑技术资源投入，相较于世界尖端水平仍有一定差距。而这些特殊行业发展环境也为建筑工程管理模式的创新发展提出了新的要求。

2 建筑工程管理内容概述

建筑工程管理可以按照建筑工程项目发展流程进行分类为：建筑工程规划管理；建筑工程招标过程管理；建筑工程施工准备工作管理；建筑工程现场施工管理以及建筑工程竣工与后期养护管理。在这一系列管理流程中，涉及到的管理方向主要有：工程项目安全管理；工程项目成本控制；工程项目施工质量管理；以及工程项目施工进程和竣工时间管理[1]。总结起来，建筑工程管理流程较为繁琐，涉及领域较为广泛，出现了工程项目利益关系变化也较为频繁，同时参与到管理工作中，作为管理人员和被管理人员的相对关系也并不固定。而这些特征，都导致了建筑工程项目管理质量极易受到内在或外在因素的左右。

3 影响建筑工程管理的主要因素分析

3.1 工程管理外在环境因素分析

这里提到的施工环境是对工程项目建设社会环境，工程项目建设市场环境以及工程项目施工现场实地环境的统称。首先，工程项目建设社会环境包括国家对不同规格建筑项目的具体管理规定，以及具体建筑工程项目在当地社会舆论的评价等，都会间接影响工程项目在设计、规划过程中，管理标准的设定。再来，工程项目市场环境包括，建筑行业市场竞争环境以及建筑行业市场经济资本投入的影响。这些外在环境会直接影响建筑工程招标过程管理工作以及建筑工程项目成本预算管理工作。最后，工程项目施工现场实地环境，涵盖了施工所在地气候特征，人力资源分布特点，以及周边建筑分布特点等客观环境。这些实地环境也会直接或间接的影响建筑施工流程管理以及建筑施工进度管理工作。

3.2 施工人员及管理人员因素分析

建筑工程管理参与人员包括政府相关职能部门的专业监理人员，招标单位的工程项目建设评估管理人员，承建方建筑工程建设规划管理人员，以及工程施工现场管理人员组成。而被管理人员则是建筑工程项目规划发展的具体实践人员。包括，工程项目规划人员，工程项目成本预算人员，工程项目施工现场统筹管理人员，工程项目技术管理人员，以及最后的工程项目施工质量管理人员等[2]。规划类管理人员工作能力的好坏直接左右了本次工程项目管理体系构建质量的好坏。而工程项目施工管理人员工作专业程度也能显著左右工程项目管理模式具体落实成果。

3.3 工程管理技术手段因素分析

如上文所述，工程项目管理体系包含范围较广泛，涉及人员较多，具体管理细节也较为繁琐。这种情况下，要就必须采用科学专业的管理技术手段，是整体管理体系构建更为合理，管理体系运作更加顺畅。由此可见，工程管理技术手段是否科学合理，也是左右建筑工程管理质量的主要因素。比如，工程管理技术中对于施工材料的采购管理以及存放运输工作管理技术。就会左右建筑工程中施工质量管理结果，同时也会对建筑工程成本控制效果造成影响。再比如，工程进程管理技术中，对工程施工流程规划管理工作中的技术性表现，同样会左右工程项目整体项目进程控制管理工作效果。

4 建筑工程管理优化策略分析

4.1 重视工程管理工作的调查准备工作

建筑工程各阶段管理工作都应该进行一些针对性的调查准备工作。首先，在进行建筑工程規划管理工作前，应该对建筑周边环境进行调查，掌握建筑规格空间环境限制相关数据。同时对同一时期，城市建筑规划趋势进行分析，使建筑样式和建筑规格在符合空间实际空间要求以及符合城市建筑开发标准的前提下，尽可能的迎合城市规划发展趋势。其次，在进行工程招标过程管理前，先应该对当下建筑行业市场发展趋势进行分析。同时提前对可能参与竞标的若干竞标单位的软硬实力进行分析，确保竞标过程中不会出现竞标单位的失误性判断。最后，在进行建筑工程施工管理时，应该对施工现场周边环境、气候状况进行分析。同时对施工团队，施工习惯和施工模式进行分析。在此基础上构建更加符合多方利益的施工管理体系。

4.2 重视工程管理人员和工程施工人员的工作能力培养

一个工程建设团体是否优秀主要体现在两个方面。首先，施工团队各成员的整体素质和专业素质是否优秀。其次，施工团队的上下沟通协调能力是否优秀。因此，为了打造优秀的施工团队，为施工现场管理工作的开展打下坚实基础。首先要做好各层施工管理人员的协调工作。工程管理人员要学会设身处地的为基层施工工作提供便利，在规定允许的前提下，提高基层施工人员的生活水平。通过合理安排施工时间，丰富基层施工人员工作之余的物质生活和精神生活。同时，利用工作之余和基层施工人员打成一片，通过实际行动取得基层施工人员信任，积极化解各层施工人员之间的责任隔阂和利益矛盾，提高施工团队的整体协同性。其次要提高施工团队的专业技术水平和整体综合素质。通过对基层施工人员的上岗培训，提高农民工的整体技术水平。通过对施工人员整体的文化素质培养工作，提高施工人员的社会责任感。合理化运用奖惩制度，提高施工人员的集体荣誉感，在施工人员内部形成良性竞争，使施工团队整体素质得到显著提高。

4.3 重视工程管理体系的构建工作

工程管理各个阶段都有相应的管理侧重点和管理难点。因此，应该重点优化工程管理难点的管理技巧。如，在进行工程施工材料管理工作中，建筑企业应该积极构建专业化的施工材料采购团队，对大型工程的施工用材规格进行细致分析，在满足施工要求下，确立供货渠道更加稳定，价格相对较低的材料供应商。这样就能有效降低建筑工程成本管理和质量管理难度。如上例所述，积极通过对工程管理技术关键位置的改革创新，优化工程管理各个阶段管理体系的构建工作。同时，又能保证各个阶段管理体系之间能够顺畅的进行信息沟通。最终起到降低工程项目整体管理难度的目的。

5 结论

实际上，可能左右工程管理成果的方面有很多。本文主要针对常见的几种管理问题最为突出，管理难度较大的几点进行分析。总结来说，本文仍建议参与工程管理的相关单位应积极从优化工程管理技术入手，丰富自身工程管理手段。顺应市场化经济发展趋势，对传统理整体模式进行大胆创新，提升建筑工程管理现代化程度。

参考文献：

[1] 吴驰.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2018（2）：222～223.