建筑施工管理及控制要点

张永菲

摘 要： 随着社会和经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，其对于建筑工程的质量和要求也越来越高。而工民建工程作为我国建筑工程中一个重要组成部分，其质量的好坏直接决定着人们对于我国建筑行业的满意度，进而影响到我国工民建工程的进一步发展。此外，我国现阶段依旧存在着很多不利于我国工民建施工管理的因素。因此，为了确保工民建工程施工管理的质量和效率，对我国工民建工程施工管理的改革势在必行。基于此，本文就房地产建筑施工管理及控制要点展开分析，为当前房地产工程施工作参考。

关键词：房地产；施工；技术管理

1 引言

现阶段，地产项目的投资种类不断增多，施工规模也越来越大，技术施工难度也不断的加大，影响施工项目管理的因素也越来越多，因此，必须要做好房地产建筑施工管理，有效的降低企业建设施工的成本，提高建筑施工的质量，缩短建筑施工的工期，增强企业建设的标准化程度，提升企业的社会效益和经济效益。

2 项目建设工程管理中存在的问题

2.1 管理机构设置不全

缺乏完善的质量管理体系。工民建工程施工的各个环节都离不开质量管理，但是许多工民建工程施工企业并不重视质量管理体系的建设，导致质量问题频有发生，长此以往势必会导致严重的质量事故和安全事故。

2.2 施工技术水平落后、生产效率低、施工人员素质有待提高

为了提高建筑工程的施工效率，保证施工进度，施工企业都会引进一些先进的技术设备来施工。各种技术设备的使用大大地提高了建筑工程的质量和效率，同时减少了人工量，从而提高了企业的经济效益。但是，由于很多施工单位的工作人员专业素质不高、专业技术知识不过硬，同时在使用设备之前，没有进行相关技术交底或交底不够完善，这导致他们在施工作业设备操作过程中违反了相关的安全操作规范，导致安全事故的发生。

越来越多的农民工进入到工民建工程施工队伍中，一些施工队伍为了追赶工期，并没有对施工人员进行必要的技术和安全培训，导致施工人员的综合素质相对较低，只能凭借自身的工作经验进行工作，导致工民建工程施工的质量和安全都得不到有效的保障。

2.3 施工材料和施工机械不合格

在建筑工程的建设过程中，施工材料的质量会对整个建筑工程的质量产生至关重要的影响。由于很多建筑企业在原材料采购工作环节做得不够好，采用的材料质量不过关，使建筑质量较低。施工材料管理混乱。施工材料时工民建工程施工的重要组成部分，但是随着工民建工程行业的发展，施工材料逐漸的呈多样化方向发展，施工现场的施工材料种类、数量越来越多，如果缺乏对于施工材料的管理，势必会影响施工质量和施工进程。但是，在工民建工程施工现场，施工材料通常都是随意摆放，暂时用不上的材料被随意乱丢乱放，这样不仅会影响工程施工质量，还会增加工程施工和管理成本。

3 管理控制要点

3.1 技术管理

在房屋建筑施工上，房屋建筑施工进行的重点由之前人力转变为现如今的机器设备运作，施工项目是建筑企业管理的载体，工程项目施工管理在众多的管理项目当中，首先要重视技术的管理，不断加强技术的管理工作，按照国家新规定的规范流程来实施工程建设。与此同时，还要伴随着科学的步伐，研究新的施工设备、新的施工工艺以及新的施工技术，研究创新是企业持续发展的前提，更是建筑工程需要考虑的首要问题，提高施工技术，灵活运用掌握新技术能有效防止施工布置、施工难和组织不合理对施工造成的不良影响，降低由于技术原因影响施工进度与员工工作态度、破坏施工计划的发生率。此外，企业还要定期给施工人员做培训工作，提高施工人员的技术水平，掌握新技术，更好服务于企业，服务于人民，打造出低成本、高质量的建筑。

3.2 建筑施工现场质量管理

施工中各项工作按照规定顺利进行并且保证每一项工序都能够达到要求主要的实现方式之一就是加强对建筑施工工程现场的管理。建筑施工现场经常会出现突发性问题，这些问题不仅制约了工程施工质量的提高，而且还会造成成本的增加以及出现返工的现象。因此，为了降低建筑成本以及提高建筑施工工程质量，我们必须促进建筑施工工程现场管理工作的提高，充分发挥各部门的作用，促进各部门之间的协调。同时，还要建立现场管理责任制，加强对施工现场的施工材料、施工设备等的验收，从而提高建筑施工工程质量。

3.3 施工材料和设备管理

施工管理者要严把质量和机械设备关，包括材料、机械的采购、检验、运输等每个环节，都要符合我国建筑行业的相关标准，严禁采购人员因个人经济利益而选择一些质量伪劣的材料，所以一定要选择诚实守信、爱岗敬业、专业性强和责任心强的采购人员来担当此重任，并且还要具备敏锐的观察力，及时的了解材料市场动态，认真分析材料价格和机械使用性能，选择高性能、价格实惠的产品，选择具有一定实力和信誉度的厂商，才能保障所购材料符合工程标准，保证工程质量。

3.4 工程合同管理及工程档案管理

工程施工的依据：图纸、法律法规、技术标准及验收规范、合同。合同作为重要的解决工程纠纷、确定目标指标控制的依据。往往我们在工程各项指标进行控制时对合同管理不为重视。

工程档案要求做到与工程进度同步形成且真实反映现场实际情况，作为日后追溯施工阶段的质量、进度、投资、安全管理控制的主要依据。是坚决不能忽视的。而实际工程管理中我们做的不是很到位。

3.5 施工安全管理

首先领导应充分认识到安全工作的重要性，并形成安全管理意识，带头制定安全管理责任制。根据工程规模配备足额的专职安全管理员，安全管理员必须持证上岗。所有员工严格执行“三级”安全教育，特殊工种必须经过培训持证上岗。安全意识宣传不到位。安全管理专项资金（安措费）必须转款专用，禁止挪做它用。

3.6 施工进度管理

建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重，项目的管理人员必须有明确的指导思想，增强建筑施工进度的意识，还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系，加强进度控制力度和控制措施，对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核，对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动，做好详细的预算，并及时的跟进，做好对施工计划和审核制度。当出现不合理不完善的时候，及时的修改，鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。在建筑施工之中，提高工程的进度控制，加强在建筑施工过程中检验和监督，让施工单位和单位都要端正思想和态度，树立好时间概念，提高了建筑工程效益，明确好建筑施工进度控制的重要性，充分的做好监督和指导的工作。

3.7 施工现场环境及卫生管理

施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

4 结束语

总之，建筑施工企业应树立：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神，狠抓施工管理，重视工程质量，确保生产安全，全而完成施工任务。不断提高施工企业项目管理水平，增强企业核心竞争力。

参考文献：

[1] 杭小建，倪志荣.工程量清单计价条件下的施工项目成本管理[J].建筑施工，2005（4）：67～71.

[2] 姚邺东.当前宏观经济环境对施工企业的影响与应对策略[J].施工企业管理，2004（12）：27～28.