环境工程项目精细化

柯彦州

摘 要：伴随着国家经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，人们也逐渐的认识到了环境工程的重要性，开始注重可持续发展的路线。精细化管理是在对管理项目中的相关划分管理标准进一步规范化处理，将事物自然发展规律与后期管理相结合，实现项目运行管理的操作过程更加顺畅自然。环境工程所涉及的方面非常的多，充斥着各种各样的形式，在环境工程当中成功的建立起精细化管理体系可以促进治理成效。

关键词：环境工程项目；精细化管理体系；信息系统

1 引言

我国在大力发展经济的时候，人们与环境之间的和谐关系被逐渐打破，现在国家已经意识到这一问题，相关部门出台了诸多相关政策，加大环境工程建设力度。目前我国环境工程已经取得了很大的进步，相应的管理制度、管理体系帮助完成环境工程建设。本篇论文就将针对环境工程项目精细化进行浅析，针对潜在的问题提出一些相应的解决方法，推动我国环境工程向着科学化的方向发展。

2 环境工程项目精细化的重要意义

在这个越来越讲求以人为本的社会当中，环境工程对于社会建设来说越来越重要，它不仅是对环境的合理保护与建设，同时还带动了我国经济的发展、政治的稳定、文化的建设等。宏观的考量我国的长远发展，环境工程項目的建设，可以给人们营造更好的生存环境，并且也给社会稳定发展的输送了新的动力，从而不再是以破坏环境为代价来创造经济效益，优化经济体系结构，进行可持续发展。精细化管理体系成功优化了管理的层次，并且提高了管理的有效性，环境工程项目是非常繁杂的，需要应用多方面的知识，进行多方协调，在对其进行精细化管理的过程当中，能够充分发挥工人的价值，创新应用新的科学技术，实现我国社会和谐、经济富强的发展目标。

3 优化环境工程项目精细化措施

3.1 实现环境工程范围精细化管理

现在我国特色的社会主义道路已经越来越完善，对于社会的发展规划也有了新的认识，明白了发展需要顺应自然的深刻道理，因此在环境工程建设的过程当中应用精细化管理是非常重要的。精细化管理是在传统项目管理的基础上进行的优化，从理论层面来看，它是在传统管理当中融合当下新兴的科学技术，把人力资源与自然资源进行科学合理的区分，进而建立起一套科学有效的项目管理系统，从而保证环境工程项目在运作的时候发生问题的几率大大降低。在针对环境工程进行精细化的过程当中，首要的任务就是对管理范围进行明确。 在对环境工程管理水平进行强化的时候，需要对环境工程进行深入的分析研究，明确人们的需求与建设目标，扩大环境工程管理面积，使环境工程管理的范围逐步精确化、系统化，让环境工程项目建设达到更优的效果。好比：在我国某地区实施环境工程细化管理，需要充分的考察所在地域的地理环境，此时环境工程所包含的范围就不仅仅是考察表层土质成分了，还需要深入研究地下水位的分布，完成对其的保护过渡工作，一步一步的加大环境工程管理范围的深度。

3.2 把环境工程进行层次划分

在逐渐对环境工程应用精细化的过程当中，加深环境工程管理范围是首要目标，但是想要充分达到环境治理的良好效果，还应该根据环境工程项目最终目的，对环境管理的目标进行不同层次的区分，环境工程通常都拥有多个下属项目，不同的项目所想达到的目标也不尽相同，并且，子项目又是围绕主体来开展的，因此就应该对如何提高环境工程的整体性和层次性进行深入的研究。好比：我国一地区在进行环境工程建设的时候成功的进行了精细化的管理，针对不同的项目中心目标进行了区分，使环境工程更有层次性，如此一来在开展工作的时候逻辑性更加清晰，对当地环境进行改善的同时，带动了当地的经济发展，其效果不言而喻。

3.3 引入新的科学技术

伴随着时代的改变，科学技术的进步，环境工程的精细化改变有了新的契机。环境工程的建设与治理不是短期内就可以完成的，需要一个漫长的过程，我国已经认识到了社会的进步不能以破坏环境为代价，要尊重生态环境，所以开始着重发展环境工程。环境工程的建设再融入了新兴科技以后，有了巨大的突破，环境工程渐渐的降低了对人工的需求，智能化的监控管理成为其发展主流。好比：我国已经把卫星技术应用到了环境工程当中，把卫星定位系统与智能检测系统进行合理的融合，实现了对我国范围内的绿色植物进行动态监管，这项融合技术对植物覆盖面积的监管精准度非常之高，为环境工程的开展提供了准确的资料依据，对后续的管理工作有很大的帮助。

3.4 完成精细化体系建立

环境工程的精细化需要有科学的理论作为依据，逐步完成对其体系的建立。 精细化的管理是从自然资源与人力资源两方面入手的。为了达到理想的环境工程建设效果，其中一点应该对所要进行环境工程建设区域的自然资源进行系统管理、层次管理，因地制宜是其发展准则与目标。另一点在开展环境工程的时候，需要做好人员的分配工作，目前的环境工程建设还是需要依赖人工来进行完成的，所以人员的科学调配可以给工程建设带来更大的动力。比如：在针对某一地区的环境工程项目进行精细化管理的时候，需要充分的了解项目工程当中员工团队的专业素养和实际经验，然后以此为依据给员工进行工作划分，充分的发挥他们的优势，一个人的能力是有限，所以要发挥团队优势，互相取长补短，这样的团队建设才能够更好的完成对环境工程的建设与整治工作，如此一来环境工程项目所达到的实际效果也是值得肯定的。

4 结语

目前自然灾害发生的频率已经明显增加了，也是自然环境给人们的警告，人们应该处理好发展与环境间的关系。我国在近些年越发的重视环境工程建设，制定了可持续发展的战略计划，而环境工程的精细化发展是必然的趋势，通过对其进行精细化的改革，能够制定出更准确的环境治理方案，保证环境工程建设有条不紊的进行，能够达到预期的建设与治理效果，带给人们更好的生活环境。

参考文献：

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