建筑施工管理创新及绿色施工管理

范孝明

摘 要：目前，我国的环境污染问题日趋严重，作为环境污染的源头之一，建筑企业推行绿色施工管理非常必要。随着社会主义市场经济的快速发展，建筑施工方面的竞争也日趋激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须对自身进行改革和创新，实行绿色施工管理理念，提高施工质量。这将是占领市场份额的优势之一，也是企业取得长足发展的一个重要因素。当今建筑市场仍存在一些不良竞争现象，但是通过企业不断创新建筑施工管理理念，还能够逐步影响建筑市场向健康有序的方面发展

关键词：建筑施工；创新管理

1 前言

创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展不竭的动力，更是社会进步的必要因素。随着时代的发展和变迁，以前建筑行业的一些管理模式和方法已经不适应当今的时代潮流了，而管理模式恰恰是建筑施工中最为重要的部分之一，因此，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，科学高效的管理方法和模式是建筑行业的必然之举，更是任何行业进行有效管理的一个无法回避的问题。

2 建筑施工实行创新管理的原因

2.1 创新是时代发展的要求

创新是企业发展的灵魂，也是企业加强制度建设的需要。招标承包制已经面向市场进行，人们的经营观念思想意识也在逐渐转变，竞争意识也在不断形成，企业领导者也不再要、靠、等，而是自己积极主动寻找新的发展策略。建筑工程的顺利全面实施是解决企业与项目问题的关键所在。企业与项目之间长期存在着关系模糊、约束不严、激励不够、责任不明等问题，这些问题都影响着项目的正常施工。因此施工管理创新就显得尤其重要。

2.2 建筑市场的发展与完善离不开创新的支持

建筑施工企业在对工程进行投标时往往会存在低价中标、相互压价、过度竞争的现象。由于业主居于买方市场，合同中的不合理条款、不平等要求使得业主能够摆脱责任，但是承包商的地位却是被动的。如果监理与设计不能很好地解决，也就很难履行职责。另外各个类型的建筑企业间不正當竞争广泛存在，影响了市场的公正公平；对行业的地区保护现象比较严重，各地区间的间隙，不正当的保护制约着市场的发展。面对市场环境中出现的各种问题，应该认识到建筑市场的国际化与不断完善都离不开创新管理。

3 建筑工程管理创新的方式

（1）实现理念上的创新。创新首先必须是理念上的创新，如果不能从理念上进行创新，就使得创新成为一句空口号，就不能指导创新行为的开展。因此，要对理念进行创新，首先就是要求企业的高层领导对于创新的重视要高，只有重视创新，才会对创新投入更多的人力、物力、财力。只有充分认识到企业创新的迫切性，才能用一种创新的思维来进行团队的管理，所以，工程管理的创新必须被建筑工程建筑相关管理人员放在工作的重要位置，并且将这种创新的工作落实到位。

（2）高度重视技术创新。作为创新中的一个重要组成方面，技术的创新在很大程度上决定的创新的成败，通过技术创新，才能是企业在激烈的竞争中脱颖而出，并拥有制胜法宝，提高企业的实力。所以，在建筑工程的施工管理中注重技术的创新，对于提高整个管理水平具有很重要的作用。

（3）组织机构创新。有以下两点要求： ①贴近市场的要求。随着经济的发展，公司的组织机构也在不断地变化发展，特别是对于一些跨地区的公司来说，如果采用统一的、集中的管理方式，则不利于公司运转的灵活性，在进行公司事务的决策时不能起到准确、及时的作用，在管理成本上的投入也会加大。所以，对此应当对公司的组织结构灵活的安排，根据公司的具体运行情况因地制宜的采取管理措施，从而提高决策的准确性和实效性，提高决策的效率。②降低行政成本的要求。公司结构的组织形式的创新要以成本为基础，在既满足工程管理创新的基础上，尽可能的使行政成本降低，精简机构，较少冗员，提高管理工作的效率。

4 绿色施工管理

4.1 组织管理

组织管理指的是结合工程具体情况，设计和构建绿色施工管理体系，在实践过程中对其进行完善和健全，对绿色施工目标和管理制度进行认真制定，这样绿色施工管理体系就可以有效支配施工任务，保证施工过程中各个部门都可以参与进来，了解自己的职责，顺利进行各项绿色施工工作。具体来讲，可以从这些方面着手：（1）构建绿色施工管理机构，一般由两级构成，一级机构包括参与的各个方面，比如施工单位、建设单位，二级机构则主要是管理机构，由施工单位成立。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，设置领导人员。（2）在施工过程中，需要对不同单位的管理任务进行明确划分，各个单位和部门只有明确自己的任务，才可以更好的开展管理工作，提高管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效协调，从而顺利完成任务。

4.2 实施管理

制定过绿色施工方案之后，就需要实施管理，严格落实下去，控制施工过程，保证绿色施工方案的要求可以有效满足。主要从两个方面来施行：（1）绿色施工目标控制，要科学分解绿色施工目标，依据的是具体施工要求，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工策划目标，控制施工中的目标； 要监控施工过程，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，对比目标内容，进行优化分析，采取一系列的措施进行调整。 （2）现场施工管理，要知道，现场施工管理会对绿色施工目标的实现与否产生直接影响，需要产生足够的重视。绿色施工现场管理包括诸多方面的内容，比如制定管理措施、监督实施过程等等。要对绿色施工控制的重要性进行大力宣传，营造一种良好的绿色施工环境。定期举办会议，促使工作人员交流管理经验，以便更好的落实绿色施工控制要点。

4.3 绿色材料管理

在传统的建筑管理中，人们往往更注重的是建筑物安全的管理，而忽略在建筑材料的方面的重要性，尤其是只关注建筑材料的耐用性以及外观和材料的性价比，但是却没有考虑到材料组成物质对人体的伤害，比如材料中经常会含有岸、甲醛、苯等有害化学物质，稍有不慎，就会对人体的健康造成严重的伤害。而对建筑材料采用绿色的管理方式，就会在一定程度上控制材料的有害物质对人的影响，具体包括两方面的含义：（1）选择标准的绿色建筑材料，严格控制材料中的氨、甲醛、苯等有害物质的含量，尽量避免其对人体健康的影响。（2）在施工过程中使用的一些材料也要严格按照绿色标准来实施，比如，在选择稀释剂时不使用有机溶剂，在涂料选择方面可以选取水溶性涂料而非溶剂型涂料等等，通过这种方式，既能有效的提高施工的质量，还能降低对环境的污染和破坏。

4.4 水资源管理

水是建筑工程中不可或缺的资源，因此，合理安排施工过程中水资源的运用和管理是减少资源浪费，保护环境的必要手段。为防止施工过程中各种跑、滴、冒、漏等现象，减少施工过程中的用水量和水资源浪费情况，有必要购进节水型的流水设备，定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现问题，要及时予以调整和维修，减少水资源滴漏的浪费现状。此外，还要在施工场地建立污水处理池，雨水收集池等利于节约用水合理用水的处理点。处理后，将水运用到其他需要的地方，坚决杜绝浪费。其实很多水资源的浪费都是人为造成的，这就需要相关的管理人员在强化自身节约意识的同时，时刻为手下施工人员灌输节约思想，强调绿化意识，做到各个阶层都自觉节约用水，保护环境。

5 结束语

绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度，最大程度地减施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。

参考文献：

[1] 刘祥禹.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J]黑龙江科技信息，2012.

[2] 朱慧清.建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].城市建筑，2013.

[3] 时少红.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].中华民居，2014.