关于建筑工程施工项目管理的探讨

顾超

摘 要：本文阐述了建筑工程施工项目管理的重要性，对建筑工程施工项目的主要影响因素进行了介绍，同时分析建筑工程施工项目管理的问题，并对建筑工程施工项目管理的要点进行了深入探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；施工；项目管理

1 前言

市场经济的深入发展，社会生活中的各行各业在市场经济发展中都面临着严重的挑战，建筑工程施工企业也不例外，如何在竞争激烈的市场大环境中获得发展的先机，提升自身的竞争力，这些都是建筑施工企业值得深思的问题，就其建筑施工企业的主要职责问题，建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工项目的管理工作，有效确保建筑施工工程的流程顺利展开。

2 建筑工程施工项目管理的重要性

2.1 促进企业长远发展

施工项目管理在企业进行发展的过程当中起着特别重大作用，主要的作用都包括下列几点：预测成本、统筹资源、制约投资这三种比较重要的，对相关企业的发展方向以及实际的投资目标起到非常关键性的地位。大部分的建筑施工企业因为比较缺少目标性，在进行施工的过程当中，无法很好的实现对整个建筑施工的规划有效的进行预测，导致在进行施工的过程当中没有办法对不同的问题进行合理的、科学的监管，从而致使实际的成本大大的超出了所预期的成本。

2.2 降低安全事故的发生概率

尤其在近几年来，我们国家的建筑工程发生的安全事故问题越来越多，这就给建筑企业的声誉以及利益带来了非常大的压力，这也给相关的施工人员带来了很大的人身财产的损失，严重的情况甚至会威胁到工作人员以及后期使用者的生命安全问题，因此，我们一定要加强重视。

3 建筑工程施工项目的主要影响因素

3.1 施工项目进度控制的影响因素

施工总进度计划是施工组织设计的重要部分，对民用建筑工程，大型建筑工程及单项工程编制的进度计划确定每个单项工程和单位工程在总体工程中的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工进度管理的问题有：工期拖后、資源浪费、成本浪费，以及计划变化太大。

3.2 施工项目质量控制的影响因素

质量是反映实体满足明确或隐含需要能力是特性总和。施工现场质量管理分为三个等级分别为：A制度健全，能严格执行。非施工方质量监督员经常到达现场，现场设有常驻代表，施工方有在岗的技术管理人员，人员齐全且持证上岗。B制度基本健全，能够执行，且非施工人员间断到现场进行检查。C有制度，非施工方人员很少到现场进行管理。

3.3 施工项目成本计划的风险影响因素

施工项目成本是指在施工项目上发生全部费用的总和，包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费与措施费；间接成本是项目部发生的现场管理费用。

4 建筑工程施工项目管理的问题

我国作为一个发展中国家，想要在未来的成绩上大幅度的提升，必须在建筑施工项目管理方面保持持续性的进步。建筑工程是国家发展的重要组成部分，同时会在很多方面产生特别大的影响，不仅能够拉动相关行业的成长，还可以在经济效益、社会效益方面较高的创造。因此，当建筑施工项目管理暴露问题后，需要及时的明确，并且存在一个端正的认知，这样才能逐步的提升建筑施工项目管理水平。

4.1 工程管理体制不健全

就建筑施工项目管理本身而言，其在实施的过程中，主要是依托体制方面的内容来完成的。可是在现阶段的调查工作中，发现部分建筑工程，其管理体制并不健全，以至于在很多问题的处理上，都没有获得明确的依据，甚至是会造成强烈的恶性循环。分析认为，工程管理体制不健全，主要是表现在以下几个方面：①日常的管理工作，未能够从客观实际出发，完全是按照经验模式来作业，这就很容易导致的管理工作的实施，难以获得大家的认可，也不具备足够的依据，很容易在具体工作的操作上，造成强烈的恶性循环，由此产生的隐患也是比较突出的。②工程管理体制的健全工作，必须不断的从客观需求来出发，如果完全是集中在固定的内容上，很难获得较大的突破。近几年，某些地方出现了豆腐渣工程的现象，难以对工程的指标积极达到，有很大一部分原因在于，工程管理体制是非常不健全的，而且在相关难题的处理过程中，无法获得预期效果，违背了国家的相关规范、条文。

4.2 工程管理模式不科学

随着国家的快速发展和社会的进步水平不断提升，部分建筑施工项目管理过程中，运用了错误的管理模式，表面上非常合理，但是在实践工作中，则造成了很大的隐患现象。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为工程管理模式不科学，主要是展现在以下几个方面：①日常的管理手段过于单一。例如，部分建筑施工项目管理当中，完全是利用高压的惩处手段来管理，这就很容易给员工造成较大的心理压力，在出错的概率上是比较高的。而高压的惩处手段，会因此造成管理的内部冲突、不足，并且在很大程度上，会波及到其他的内容。②工程管理模式的借鉴，并没有从自身的实际需求出发，完全是对某些成功管理模式进行照抄照搬的运用，表面上的模式比较健全，实际上难以获得良好的工作效果，同时还有可能对固有的管理成绩造成严重的损失现象。所以，在今后的工作中，有必要对管理模式不科学的问题做出积极的处理，全面提高建筑施工项目管理水平，努力创造出较高的价值。

5 建筑工程施工项目管理的要点

建筑行业的发展，将会直接关系到我国的综合发展，并且在很大程度上会影响到社会的和谐。为此，在建筑施工项目管理过程中，不仅要运用一些正确的、科学的手段，还必须在管理的要点上不断的巩固，只有努力在多个层面上努力，才能在管理的综合成就上大幅度的提升，并努力创造出较高的价值。值得注意的是，建筑施工项目管理要点的把控，要坚持从长远的角度出发，不能总是按照简单的模式来应对。

5.1 建立科学合理的施工项目管理机构

根据之之前我们介绍的施工项目管理内容建设施工项目管理机构，合理组织，科学规划，职责落实到人，是施工项目管理机构能偶系统的的运转，以项目主要领导认为核心，成立分工明确，施工项目信息系统化管理的组织结构，该机构的建设不仅显示出建设施工企业的专业性，更体现出建筑施工企业的科学高效性，为施工环节遇到的各种问题尽可能的做到有据可循。完善项目机构的相关制度，制度的建立有利于对建筑工程进行科学的指导，并起到规范机构运作，以及每一个相关人员的个人行为，确保建筑施工工程顺利进行，值得注意的是在指定规章制度的，为了凸显规章制度的根本作用，必须结合实际情况将责任人的责任、监督、权利、惩奖联系起来，最大限度的激发工作人员的工作积极性。使通过项目机构的设置在建筑施工项目管理工作中起到应有的作用。

5.2 加强质量管理

任何建筑施工项目管理工作的开展，质量方面的管理都是最为核心的内容。质量管理工作的实施，要坚持按照国家的硬性规范、标准来完成，否则难以获得理想成绩。部分地方的建筑施工项目管理，并没有对质量管理予以高度的关注，完全是在苛求速度，虽然在建设的速度上加快，但是在建设的质量上，不符合国家的要求，在工程的内部出现了很多的隐患，有很大的概率产生安全事故，届时对于地方发展和社会安定，都会造成很大的负面作用。建筑企业应更加科学合理地加强对合同制度建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，将不必要的消耗降到最低点，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财務等相关方面进行严格把着，从而实现企业的有效管理。由此可见，在质量管理上获得足够的提升后，建筑施工项目的很多内容，都可以按照合理规划的模式来完成，在操作的可靠性、可行性方面，能够得到大幅度的提升。

5.3 加强先进管理手段的应用

现阶段的社会发展速度是比较快的，建筑施工项目管理的要点把控过程中，需要坚持通过先进的管理手段来做出良好的运用。从主观的角度来分析，先进管理手段的应用，能够对固有的工作问题做出良好的把握，将未来的工作可靠性、可行性，都做出大幅度的提升，改善工作的隐患现象。但是，先进管理手段的应用过程中，必须要从可持续的角度来操作，要坚持与自身的工作需求相互符合，这样才能创造出较高的价值。例如，计算机因为现代化的技术内容，并广泛应用于质量管理及建筑项目，计算机技术应用质量管理，有助于深化对项目实际情况的了解，因此，在项目验收阶段，需要获得更多关注，特别是在质量因素的影响下，努力将信息技术应用于质量控制，使各种管理理念能够成功应用于施工项目管理，现代开发项目管理问题，最终更好地为项目质量管理服务。从这一点来看，今后的管理手段操作，必须保持足够的先进性，不能总是按照固有的内容来完成。

5.4 优化人力资源配置

经过前几项工作的开展，建筑施工项目管理的很多问题，都可以获得良好的解决，在管理的要点处理上也取得了预期效果。建议在今后的工作中，需要对人力资源做出合理的优化配置，从而更好的确保大家能够朝着共同的目标来完成，这样才能拉动社会的快速发展、进步。①人力资源的配置过程中，要尽量的控制“因人设岗”的现象，对大家的职位安排、工作内容安排，按照合理性的模式来完成，最大限度的巩固工作的可靠性、可行性。②人力资源的配置过程中，需要充分结合自身的需求来完成。建筑工程项目的规模、建设目的、工作内容有很大的差异性，我们在具体的人力资源配置上，必须注意到这种差异性所产生的影响，而后利用科学的手段来应对。③人力资源的配置优化，一定要坚持对团队作业做出良好的把控。个体工作的能力是非常有限的，将团队人力资源做出良好的设置，能够在复杂工作和问题的应对上，都取得较好的效果，从而进一步的加强人力资源的价值创造。

6 结束语

综上所述，在建筑施工项目管理中仍有很多问题，值得我们关注反思，需要我们不断总结创新多种途径进行解决，以提升建筑施工过程中的建筑施工管理水平。促进我国建筑行业和谐有效发展。

参考文献：

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