机电安装工程进度管理初探

孙义祥

摘 要：机电安装工程按施工项目包含电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等工程。机电安装工程管理按管理内容包括进度管理、质量管理、成本管理和安全管理。由于不同施工项目的具体要求不尽相同，本着讨论管理共性的需要，本文以管理内容展开讨论，中间穿插一些具体事例来说明。

关键词：机电安装；工程管理

1 前言

根据机电安装的特点，讨论进度管理、质量管理、成本管理和安全管理四方面的内容。

2 机电工程进度管理

因为建筑施工中既有土建主体施工、又有装饰装修施工，在安排机电安装施工时经常需要穿插作业。如何在保证整个工程项目进度的基础上，机电安装工程的进度不落伍，就是一个需要非常讲究的问题。

2.1 准备工作做足

俗话说：“不打无准备的仗”，要完成一个多工种穿插作业的施工，制定详细的施工计划是非常必要的。这个计划需要包括这样几个原则：一是要充分考虑其他专业的进度安排；二是本专业各工序进度的安排；三是各工序之间的衔接问题。下面具体说明。

会同各专业积极开始图纸会审，配合业主和设计进行设计交底工作，作好交底记录。做好现场管洞和套管预留准备工作以及电气管线预埋工作，保证进入施工阶段后机电各工序的顺利进行，避免产生遗漏或错误。加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。机电施工技术管理人员要根据土建施工进度合理编制月、周、日进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，并加强计划统计，及时发现和纠正计划的偏差。加强施工人员进场管理，保证施工顺利进行，同时对进场人员及时进行入场教育。

2.2 施工安装阶段

这个阶段是能否完成进度的关键阶段，需要不折不扣完成，同时又需要灵活机动，巧妙穿插施工。每个分项工程施工前，要做好详细的安全技术交底，关键工序则制定专项施工方案，并严格按审批合格的方案进行具体施工。施工中推行样板制和三检制，作好相应记录，做好过程控制，保证质量目标、进度目标、成本目标和安全目标的顺利实现。由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。采用预制法以增加工效，立管、室内给排水支管和通风管道安装时根据样板间规格进行预制加工，以加快进度。采用科学管理，合理协调和安排工序；根据工程进展，定期召开工程例会，提前解决问题；加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控；采用周计划和日计划管理，确保工期目标。

2.3 交工验收阶段

這是工程能否认可的阶段，所以也不能轻视。各专业做好相应的试验和自检，进行设备单机试运转和系统运转调试。施工技术资料，按照要求统一装订好，做到齐全、完整、规范。编制全面详细的《用户服务手册》，使业主对工程更加了解，发挥建筑物的全面使用功能。

2.4 保修服务阶段

这是机电工程必不可少的阶段。提供及时和必要的技术服务。与接收使用单位进行详尽的交底和交接，使工程尽快发挥其完备的使用功效。对工程定期进行回访，听取业主、监理公司、使用和管理单位意见，总结各种经验和教训，同时对工程使用进行维护和保修。

3 机电工程质量管理

3.1 建立完善的质量保证体系

通过施工图审查、施工措施审查、施工过程监控、原材料检验、缺陷处理、工程验收等工作，建立全过程全员参与的质量保证体系。

3.2 严格施工程序，强化施工管理

当值管理人员做好工艺控制和工序质量自检，工序结束时，自检合格后由管理人员检查、确认。未经确认，不得进入下道工序施工。当值管理人员对工艺流程等进行核查，填写值班记录。在实施质量控制过程中，当值管理人员根据具体情况确定质量控制的重点，强化监督检查，以确保工程施工质量。

3.3 严守技术标准，加强质量检验

按照机电工程的安装标准，严格检查，严格执行，并加强安装质量的检验，不合乎要求，及时返工修理。

3.4 抓住关键工序，确保质量

针对关键工序，制定专门施工工艺保证措施，确保关键工序部位的技术难点有效解决，不遗留隐患和缺陷。

4 机电工程成本管理

成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

4.1 抓好成本预测和成本计划

针对机电安装工程的特点，研究影响成本因素，例如材料因素、人员因素、设备机具因素和工期因素等对成本的影响，作出合理的成本预测和成本计划。

4.2 抓好成本控制和成本核算

施工成本控制是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对安装费用进行归集和分配，计算出安装费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

4.3 抓好成本分析和成本考核

安装成本分析是在安装成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本考核是指在安装项目完成后，对安装项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。

5 机电工程安全管理

机电工程安全管理是施工管理的基础，没有安全其它一切都没有意义。

5.1 抓好安全培训和安全教育

需要对机电工程的安全技能和知识进行培训和考核，不合格者不能上岗。

5.2 建立安全施工责任制

建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程全员参与的安全管理体系，切实做到人人有责，人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面安全职责。