试论建筑工程施工成本管控

罗怡文

摘 要：文章主要阐述了建筑工程施工成本管控的重要作用，分析了建筑工程施工成本管控存在的问题，同时探讨了提升建筑工程施工成本管控水平的有效策略。

关键词：建筑工程；施工成本；重要作用；问题；有效策略

1 前言

施工成本管控是建筑工程管理过程中的重要工作，具有核心地位，做好施工成本管理控制控制工作，不仅可以有效提高建筑工程施工成本管控水平，而且还可以有效提升企业竞争力。成本管控贯穿于建筑工程的各个环节，所以，必须做好建筑工程施工成本管控工作。但是，在实际的建筑工程施工成本管控过程中仍然存在一些问题，主要包括建筑工程施工成本管控制度不健全、建筑工程施工成本管控意识薄弱、建筑工程施工成本管控人员综合素质水平偏低等。

2 建筑工程施工成本管控的重要作用

在建筑工程管理过程中，施工成本管控贯穿于建筑工程项目的各个阶段，施工成本管理是工程管理的核心内容，建筑工程施工成本管控具有非常重要的作用。随着建筑行业的快速发展，建筑规模逐渐扩大、数目增多，这无疑会加剧企业之间的竞争力，而施工成本管控是建筑行业提高市场竞争力、降低工程造价、提高工程效益的重要手段。所以，建筑工程成本管理控制应以企业获取竞争优势而获取战略选择。做好建筑工程施工成本管控工作，不仅可以合理优化配置施工过程中的人力、物力以及财力等资源，而且还可以在保证建筑工程施工质量的基础上合理降低造价成本。因此，在建筑工程施工成本管控过程中，监理人员应充分发挥自身管理职能，不断学习专业知识和完善自我，提高自身素质水平，只有对建筑工程成本控制给予正确掌握，明确建筑工程施工成本管理控制内容，才可以有效提升建筑工程施工成本管理控制水平，进一步实现工程整体效益的最大化。

3 建筑工程施工成本管控存在的问题分析

3.1 建筑工程施工成本管控制度不健全

当前，在建筑工程施工成本管理控制过程中，由于施工成本管控制度不健全，缺乏行之有效的管理制度，建筑工程现场监理人员在施工成本管理控制过程中无章可循、无据可依，无法充分发挥监理人员的监督管理职能，使得建筑工程施工成本的管理控制执行力不够强，直接影响建筑工程施工成本管理效率，无法充分实现应有的管理控制效果。这样就难以有效保证建筑工程施工质量，施工单位的经济效益也无法得到提高。另外，在建筑工程施工成本管控过程中，往往存在着权力和责任不明确的情况，一旦发现问题，由于权责不明，就无法及时找到责任人解决问题，延误施工进度，增加造价成本。

3.2 建筑工程施工成本管控意识薄弱

在建筑工程管理过程中，过于重视建筑工程施工质量、施工进度以及施工安全等的管理控制，往往忽视施工成本的管理控制，没有充分意识到建筑工程施工成本管理控制在建筑工程项目施工中的重要性。现场监理人员施工成本管理控制意识薄弱，认为施工成本管理控制是施工单位的应该关心，与监理人员无关，所以，在实际的建筑工程施工成本管控过程中，忽视监理责任，使得施工人员在施工过程中严重浪费施工材料，无法实现合理优化配置人力、物力和资金等，严重的会导致施工过程中出现安全隐患和工程事故，延误施工工期，最终造成施工成本管控缺乏科学性、合理性，增加企业成本投入。

3.3 建筑工程施工成本管控人员综合素质水平偏低

当前，在建筑工程施工成本管理控制过程中，部分负责施工成本管控人员综合素质水平偏低，缺乏专业施工成本管理控制相关专业知识和管控经验，在实际的施工成本管控中无法抓住工作重点，难以对建筑工程施工成本进行全面的、全方位的管控。监理单位缺少专业施工成本管控工程师，专业知识比较匮乏，建筑工程施工成本管控缺乏科学性，这样不仅会在很大程度上影响建筑工程造价成本的降低，而且还会给建筑企业的经济效益带来一定的亏损。

4 提升建筑工程施工成本管控水平的有效策略探讨

4.1 健全、完善建筑工程施工成本管控制度

为了有效提高建筑工程施工成本管控水平，在实际的建筑工程施工过程中，应健全、完善建筑工程施工成本管控制度，确保监理人员在具体的施工成本管控中有章可循、有据可依，可以充分发挥其监督管理职能，在确保建筑工程施工质量的基础上，科学的降低造价成本。建立监理施工成本管控制度，如：变更签证制度：监理单位一定要严格审查施工现场发生的变更及现场签证依据施工合同有关条款，针对建筑工程施工现场发生的签证的工程量、施工情况、签证理由发生时间和地点等必须如实单独记录、拍照和录像，建筑工程施工现场监理人员不可以隨意签证。建立有效的责任机制，结合建筑工程施工实际情况，责任和权力明确划分，确保成本控制在建筑工程施工过程中的执行与落实力度，强化各部门之间的团结协作，将责任落实到各个部门，部门领导再将责任细化到个人，这样一旦发现存在问题，可以及时找到责任人并制定整改解决方案，避免延误建筑工程施工进度，确保建筑工程施工质量，保证施工成本控制在合理范围内。总之，在实际的建筑工程施工成本管控过程中，还应该积极掌握施工成本管控相关知识和法律知识，在工作中总结经验和教训，不断优化建筑工程施工成本管控制度，使建筑工程施工成本得到更好的管控，从而提升建筑工程整体效益。

4.2 不断强化建筑工程施工成本管控意识

在建筑工程施工成本管理控制过程中，只有树理科学的建筑工程施工成本管控意识，大力宣传施工成本管控的重要性，才可以确保人们可以充分意识到建筑工程施工成本管控的重要程度，最终实现加大施工成本控制力度、深化施工成本管控意识的目的。工程施工前，应对现场监理人员进行相应的培训和教育工作，深化施工成本管控的重要性，确保监理人员在实际的施工成本管控中可以积极的、主动的投入到工作中，不断提高建筑工程施工成本管控水平，对整个建筑工程的施工过程进行全程化管理，保障建筑企业可以顺利实现经济利益和社会利益的双丰收。

4.3 提高建筑工程施工成本管控人员综合素质水平

在建筑工程施工成本管控过程中，只有不断提高建筑工程施工成本管控人员综合素质水平，才可以从根本上提高施工成本管控管理水平。有计划的定期或不定期的对施工成本管控人员进行相应的培训工作，不断提高施工成本管控人员的专业管理控制知识和综合素质水平，确保可以充分施工成本管控人员的管理控制职能，保证建筑工程施工成本管控的科学性、合理性。于此同时，针对考核内容，还应建立相应的考核制度，成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。通过有效的考核制度，不仅可以充分提高施工成本管控人员的工作积极性和责任心，而且还可以有

5 结语

总之，通过健全、完善建筑工程施工成本管控制度、不断强化建筑工程施工成本管控意识、提高建筑工程施工成本管控人员综合素质水平等有效策略，不断提升建筑工程施工成本管控水平，从而保证施工成本管控工作得以顺利开展。

参考文献：

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[2] 夏春丽.浅析建筑工程施工成本管控重要性[J].建材与装饰，2016（12）.