建筑工程项目管理的质量控制策略解析

郑卫军

摘 要：近年来，我国的社会建设和城市化建设速度与规模不断加快，在新的历史机遇期，建筑行业发展迎来了崭新的春天，也面临着巨大的挑战。在市场经济体制变革日益深入的今天，建筑企业应当对以项目管理质量控制作为基本原则，项目管理工作高度重视，不断注重项目管理中的质量控制，不断研究新的更加成熟的策略，確保建筑工程项目管理工作质量的不断提升。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略

1 建筑工程项目管理的重要性以及质量控制原则

1.1 建筑工程项目管理的重要性

当前，对于建筑工程质量问题已经引起了我国政府以及相关管理部门的重视，并且对其关注度也越来越大。因为建筑工程的质量的好坏不光对建筑行业的发展有着直接的影响，而且一旦出现问题就会严重阻碍我国社会经济的发展。要想保证建筑工程质量，首先建筑企业一定要具备较高的施工技术，并且储存高质量的人才，只有这样才能在市场站稳脚跟。同时，建筑企业在市场竞争形势越发激烈的今天，为了进一步提升建筑工程质量，一定要将项目管理体系不断完善。另外，随着社会经济发展日新月异，导致建筑企业的施工技术理念也不断改变创新，基于此，建筑企业一定要注重新技术、新理念的运用，在保证工程质量的基础上创新工程项目管理，促进建筑工程项目顺利开展。

1.2 明确建筑工程项目管理质量控制的具体原则

建筑工程项目管理工作质量控制原则的明确是建筑企业的核心任务。这主要表现在以下几个方面：一是坚持质量优先。在建筑工程项目管理过程中，企业应当把质量控制当做全局工作的第一要务来抓。让人们感受到高质量的生活空间是建筑工程建设施工的首要任务，建设施工的使用周期长、经历的问题考验多，如果存在质量隐患或相关问题，必将极大地威胁到人民群众的生命财产安全。因此，在实际工作中，对建筑施工管理的意义进行明确，是施工企业为了狠抓质量控制，确保建筑使用安全的关键所在。二是应当坚持以人为本的理念。建筑工程项目在管理过程中，必须要确立工作人员的主导地位，为了实现项目挂你质量的问题提高，应当注重对工作人员积极性的调动。

2 建筑工程项目管理质量控制的措施及分析

2.1 加强工程进度管理

建筑企业要想能够顺利实施工程，保证预期时间内完成施工进度，那么就需要履行工程进度管理。因为工程施工时会牵扯到较多的人力、物力以及财力，而这些因素一旦发生问题就会阻碍到施工进程，很容易导致企业发生严重的经济损失。同时，工程施工过程中如果忽视了施工技术以及各种施工细节，只是注重加快施工进度，那么工程施工质量就很难保证了。基于此，为了保证施工过程又快又好的完成，施工企业一定要加强施工进度管理与控制，促使工程施工圆满完成。

2.2 强化质量管理

企业需要强化建筑工程质量管理。近些年来，社会各界都不断地关注建筑工程项目质量问题，企业如果想要防止因为质量不达标而导致返工情况发生，就需要严格管控建筑工程施工质量，保证企业提高经济效益的同时还树立良好的社会形象。另外，企业还要不断的完善与优化建筑工程项目质量管理制度，整体性的分析建筑施工各个环节，充分了解对质量造成影响的施工因素，从而使建筑工程质量管理水平更上一层楼。

2.3 提升安全管理

安全管理是建筑工程项目管理的关键。危险性是建筑工程施工的自身特点，在建筑工程项目管理过程中出现安全事故是工程项目安全管理过程中一直不能彻底解决的难点工作和重点问题。在建筑工程施工中，一旦出现安全事故必将威胁到施工人员的生命安全，也会影响到整个建筑施工单位的整体运行和施工质量。同时，安全事故的发生还会直接影响到建筑工程施工的整体进度和施工单位形象。

所以，施工单位应当从以下几个方面努力做好安全管理：首先，应当建立健全施工现场的相关安全管理制度，不断加强施工人员的安全施工常识培训，在施工现场配备有效的施工安全保护措施。其次，施工风险因素应当严格控制。施工单位应全面分析建筑工程的实际，对相关的安全事故风险因素进行分析和确定，制定出科学可行的紧急预案，以更好地应对安全事故的发生，有效控制可能造成的后果。

2.4 完善施工人员的管理

企业应当有效管理建筑工程施工人员。因为建筑工程的复杂性和系统性比较强，中间需要牵涉到大量的人力资源，因为建筑工程施工的特殊性，在具体的施工过程中从事基础作业的施工人员安全施工意识和专业能力大多不强、文化水平也都不高。这就使得企业在建筑工程项目管理工作方面的难度进一步增大。所以，企业要想提高施工人员综合素质应当从以下几个方面入手：首先，注重加强施工人员的制度学习，确保施工作业的规范性。其次，要加强施工人员的施工技术培训，使施工人员的专业水平不断提高，对于施工设备操作技能方面的培训更要加强和定期开展。再次，要不断开展施工人员安全施工意识讲座和相关宣传工作，施工现场内应当结合施工特点和安全生产内容张贴相关的海报和标语，以更好的警示施工人员安全生产。最后，企业管理人员为了检查监督施工现场安全状况，还应当定期的检查施工作业情况，及时发现不规范操作行为及时制定相关纠正措施。

2.5 增强设备材料管理

施工设备的管理力度的提高也是企业应当注重加强的。对于建筑工程施工而言，施工设备的良好性能是确保运行稳定和工程质量的基础。企业要想实现设备管理维护制度的质量，确保定期维护和保养施工设备，及时发现相关设备故障，及时维修出现的问题，这就需要不断建立健全相关的设备管理制度。另外，应当及时的更换陈旧、落后的施工设备，以使施工设备能够促进工程施工效率提高施工作业质量。

2.6 提高成本管理

有效的成本管理是建筑工程项目管理和控制的关键性因素，也是企业利益发展的基础。为了确保成本管理的效果，工程双发应当在施工准备阶段就要签订相关的合同，粗略的计算出工程成本，大体的计划处工程中不同环节的具体费用，从而大体了解工程的具体流程和相关费用。

在工程施工过程中，一旦发生突发情况，应当及时调整成本控制。相关工作人员在施工方案以及施工流程确定了以后，工作人员应当进一步的估算施工中的管理费用、水电费用、管理费用和相关税费，这就对建筑工程成本总体估算做好了准备。作为造价管理工作中的重要阶段，企业应当高度重视施工阶段管理。企业要想开展好这项工作，应当从以下几个方面开展工作：首先，要核算和检查好施工预算，对于出现的超过预算项目，在进行相关工作人员的沟通后，进行及时的调整和干预，以动态化的监控施工过程造价管理工作。其次，应当高度重视控制工程变更。对于工程成本增加来讲，工程变更是主要因素之一，所以，施工单位要在工程变更方面加大控制力度，健全相关制度严格控制工程变更发生。

3 结语

总之，作为建筑企业日常经营活动中的关键部分，建筑工程项目管理工作应当得到企业的高度重视。要想实现这一成效，建筑施工企业就应当对建筑工程项目管理的重要性进行明确，并把遵循质量管理相关原则作为实际管理工作的基础。及时发现自身不足，及时采取必要的质量控制措施，以不断提升建筑工程质量和建筑企业工程项目效益。

参考文献：

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