关于工程管理信息化与自动化的若干思考

赵阳

摘 要：随着信息时代的到来，信息化技术逐渐被应用到各个领域，因此也给人们的生活带来了很大变化。在工程管理中运用信息化技术，有助于促进社会经济的进一步发展。但当前由于工程管理信息化与自动化发展仍存在一定问题，因此需要人们引起高度重视。基于此，文章就工程管理信息化与自动化展开了详细分析，希望能对工程管理的全面发展带来一定帮助。

关键词：工程管理；信息化；自动化

1 前言

当前，为了促进工程管理信息化与自动化的全面发展，要针对工程建设管理工作中的问题进行详细分析，找到问题点，然后并采取妥善的措施解决，以便改善当前国内工程管理信息化自动化的状况。

2 工程管理信息化的必然性

自从我国2003年加入世界贸易组织，各项事业都在逐渐与世界接轨，这使得我们承受巨大的压力，面临严峻的挑战，尤其是建筑工程行业，要想在激烈的竞争中存有一席之地并且顺利的发展下去，就一定要对传统的建筑工程管理方法进行改革和创新，如今这个信息技术高速发展的时代，传统的建筑工程管理方法已经不再奏效，作为新时代的宠儿，信息技术成为了建筑工程管理事业注入的新鲜血液，总的来说，信息时代的到来，对我国的建筑事业既是一种挑战也是一个机遇。实践证明，将信息技术引入建筑工程管理当中，是我国建筑事业走出过门、走向世界的基础，是与国际接轨的必然需求。充分的利用信息技术可以更好的发挥现代的建筑管理手段，提高企业自身的竞争力。目前，我国有很多的建筑企业在规划项目、管理工程时都需要依靠计算机完成，还有很多企業在研发新的项目时也需要计算协助完成，毫不夸张的说，现代的建筑工程企业之间的竞争已经逐渐转化成为了信息技术竞争。

3 工程管理信息化与自动化问题

3.1 工程管理信息化存在的问题

（1）没有认识到信息化管控工作的重要性。不少企业对于信息化管理的认识还停留在“计算机+局域网”的层面上。不少工程建设的设计方、监理方、业主方三方的信息交换还是从前纸质渠道，并未因信息技术的运用发生改变。建筑工程管理要真正实现信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以网络为基础、以电子媒介为载体，来进行信息交换，开展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技术还仅是一个初级工具，企业还未树立起信息管理的现代管理理念，所以信息技术还未撼动企业的生产模式。

（2）发展存在着局域性与不完整性。相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。

3.2 工程管理自动化中存在的问题

（1）缺少自动化认识。工程管理的自动化包括自动化仪表、电气自动化和计算机系统3 部分，对其中一部分采取施工管理工作，也属于工程管理的自动化范畴。目前，很多建筑工程施工单位对自动化的工程管理认识不清，甚至将其等同于一般的水电工程安装，忽视了对专业施工队伍的建设和工程管理要求。导致工程交接和管理工作出现混乱的局面，同时也为建筑工程项目的安全施工造成不良隐患。

（2）缺少规范的制度。建筑工程管理自动化缺乏完善的管理制度，这一点在我国的工程管理方面表现很明显。以安装调试为例，我国不但没有自动化工程实行的先例，也没有相关的安装调试费用计算标准。而且当前的各种安装费用标准，也难以反映自动化工程的实际需求，因此，很难满足当前市场经济发展的需求。

4 提升工程管理信息化与自动化的对策

4.1 工程管理信息化对策

（1）完善管理控制体系。管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。

（2）强化信息管控工作。对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通；其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定；第三，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流；第四，项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明白各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。

（3）培养信息管理人才。培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。

4.2 改善工程管理自动化的有效方法

（1）加大对自动化工程管理人才的培养。建筑工程管理的自动化离不开专业的管理人才，虽然我国高校目前设立了工程管理专业，但仍然无法满足社会对于自动化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，还要开展继续教育来培养相关的专业管理人才。当然，建筑工程企业也可以采取培训的方式，培养工程管理自动化人才，以满足自身发展的需要。

（2）加强工程管理自动化建设。为了实现建筑工程行业的自动化管理，政府的有关部门还要重视对自动化管理工作的支持。首先，相关主管部门应吧行业设置和实施标准纳入工作计划，要组织科研单位、学术团体和行业主管部门，以及建筑工程企业的员工对此进行研究，对行业标准进行修订后，在全国范围内进行发布实施，从而使我国建筑工程的自动化管理得到进一步发展。

5 结语

建筑工程管理的信息化和自动化是社会发展的基本需求。随着经济全球化发展，工程管理信息化逐渐被应用到各个行业中，在实际工程管理中，运用信息化和自动化的管理方式，不仅可以提升建筑工程整体管理水平，还能促进建筑工程行业的长久发展。

参考文献：

[1] 李世荣.工程建设项目管理[M]武汉：武汉理工大学出版社，2012.

[2] 肖道龙.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业，2013.