建筑工程管理中常见问题及对策简述

辛景洲

摘 要：建筑工程施工管理这项工作非常繁重，它的内容较为宽泛，衔接着施工过程的每一个环节。由于项目建设整体质量的好坏与管理水平息息相关，因此，为了更好地保证建筑工程质量安全，需要我们进一步对其进行分析探讨，从而促进建筑行业得以可持续发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理中常见问题及对策进行了分析探讨。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

1 建筑施工管理概述

1.1 建筑工程管理的原则

目前国内的建筑工程，刨除少数公益型建筑工程之外，多伴随着相当一部分经济效益指标在其中，故而，建筑工程管理的重要原则之一就是经济效益原则。众所周知，在进行工程管理过程中，对于施工质量以及施工的进度的管理是重中之重，但除此之外还要对工程的成本给予足够的重视。经济效益在表面上与工程的质量和进度要求是矛盾的对立面，但是，通过运用合理的工程管理手段，在保证工程质量和进度的同时实现经济效益的最大化。就工程本质而言，在实现工程质量和进度目标的同时，变相的实现了建筑工程的经济指标，是辩证统一的关系，这就更加的凸显出工程管理的重要性。其次就是科学管理和标注规范化管理的原则，建筑工程的施工管理与工程设计不同，受到其所处环境以及从事作业人员综合素质的限制，在管理的科学化和规范化方面存在着欠缺，因此，在对建筑工程实施管理的过程中，要本着科学、标准化的原则。通过秉承科学、规范化的管理理念，实现建筑工程市场以及施工的科学和规范化发展，全面提高建筑工程施工的质量水平。

1.2 建筑工程施工管理模式的内涵

国内建筑市场是以市场经济为重要背景的，故而，在进行实际的建筑工程施工时，要以市场为导向，只有这样，才能高效的完成建筑工程建设任务，促使建筑工程更好的为社会服务。在实际的建筑工程施工中，要注重对施工成本的控制，实现各项工程资源的高效利用。除此之外，还要加强建筑工程管理以及作业人员、各个施工工种之间的协调沟通，有效降低不同工种之间的“内耗”。在客观条件如：管理制度体系、协调沟通等达到合格标准的重要前提之下，要加强建筑工程相关人员的“软件”的提升，所谓的“软件”指的就是相关人员的综合素质。在硬件、软件“齐头并进”的局面之下，配合以科学的指导和调配，实现各个部门、工种之间的有机统一，充分的发挥出建筑施工管理的作用，对施工现场的各项投入进行有效的控制，争取实现以最小的投入换来最大的产出。

2 建筑施工管理中常见的问题

2.1 施工安全管理意识普遍淡薄

通过对目前国内建筑工程施工质量安全事故的调查显示，每年从事建筑工程施工的作业人员都有人员伤亡，且数字之巨超乎想象，这就侧面的反映出建筑工程施工安全管理工作的薄弱之处，在建筑工程管理过程中，人们对于安全的认知程度不足，在作业过程中本着“没事儿”的思想，但实际施工过程中，往往会“出事儿”，这与从事建筑工程管理的人员以及施工作业人员的安全管理意识淡薄脱不开关系。

2.2 质量管理体系相对欠缺

俗话说“保质保量”说的就是要同时保证质量和数量，实现共赢。在实际的建筑工程施工中，质量管理体系流于形式的居多。目前国内一些私企建筑工程公司，其分包、施工程序不够正规，往往是所谓的“门子户”承包其施工作业任务，这就形成一种“怪圈”，从事质量管理的人员不能“放开手脚”进行质量管理工作。基于这种背景，建筑工程质量事故频频发生，严重的甚至发生人员伤亡。

2.3 对于材料没有完善的管理制度体系

对于建筑工程施工尤其是规模相对较大的建筑工程而言，施工过程中所涉及到的材料种类愈加的繁多，但就目前的建筑工程施工中，对于材料的管理有所欠缺，其中包括材料的使用、现场的码放等，这不仅造成施工成本的“无谓增加”，还给施工现场的安全管理带来诸多困难。

2.4 作业人员的综合素质相对较低

从事建筑工程施工尤其是一线从事操作的人员，受到各个方面的限制，自身综合素质相对较低，其中包括操作技能方面，同时也包括对建筑工程管理等方面的认知方面，都有一定的欠缺。

3 解决建筑施工管理的措施

3.1 坚持安全第一的管理理念

对整个建筑工程乃至建筑行业而言，都要树立“安全第一”的理念，只有在保证建筑工程施工安全的前提下，才能使建筑工程施工的顺利进行，具体在安全理念上以及安全操作要点两个方面进行重点的关注。

3.2 建立健全质量管理体系

质量管理体系的建立是建筑工程项目三大目标之一质量目标实现的重要保证，具体在施工技术手段优化、施工现场质量监督等方面进行重点的关注。

3.3 加强施工现场材料的管理

加强建筑工程施工材料的管理方面，具体在施工该工序的合理安排、施工现场材料的码放以及施工材料的合理利用和回收等方面加强管理，使材料的利用效率得到最大化，促进建筑工程施工成本的有效控制。

3.4 加强建筑工程技术管理

（1）要完善、健全建筑工程技术管理制度。构建技术管理体系，确定技术管理制度内容和职能，分层次建立技术管理部门及责任落实，并做好技术管理的实施监督，确保各项施工技术的出台得到了全面贯彻。（2）要不断改进和创新技术管理模式。建筑企业要根据建筑行业发展特点，以及其他先进管理经验，积极引进新的管理理念和管理方式，如BIM全过程质量管理等。并制定相应的技术管理奖惩激励机制，为技术管理人员创新技术管理提供有力支持。例如，要重点做好分包单位的加入、分包队伍的选择以及工程工期、质量等技术管理。（3）要做好建筑工程技术资料的管理。做好建筑工程技术资料的管理能够为工程竣工验收和施工经验的总结提供重要参考。安排专人负责建筑工程资料的收集和管理，强化技术管理人员的资料管理意识，做到应收尽收、应管尽管。

3.5 严格建筑工程安全管理

建筑工程较其他工程具有涉及人员众多、建设工期较长、机械设备应用种类众多等，需要将安全管理贯穿于建筑工程的始终，确保建筑工程顺利进行，使建筑工程取得应有的经济效益和社会效益。要始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，做好施工人员安全教育和安全培训，使其掌握基本的施工安全知识、安全技能，以及能够按照安全法规的规定和要求掌握施工设备性能，规范操作。要针对不同工程施工特点，采取有针对性的管理措施，控制好各种不安全因素，切实将安全隐患消除在萌芽状态。

3.6 注重对施工作业人员综合素质水平的提高

首先要对建筑工程相关人员的综合素质进行摸底，然后结合不同的工种、不同的素质基础等进行针对性的专业技能以及综合素质培训，配合以相应的考核制度体系，促进建筑工程相关人员综合素质的全面提高。

4 结语

综上所述，目前国内建筑工程处于一个高度发展的阶段，期間会有各种先进的施工技术、工程机械设备等的引入，给建筑工程管理带来一定的难度，加之国内建筑工程施工的历史局限性，在实际的建筑工程施工中出现诸多问题，更有甚者频频发生质量安全事故，导致人们的人身财产受到巨大的损失，这就要求从事建筑工程管理工作的人员，对于施工中的安全监督、工序的组织安排、人员作业技能的培训工作给予足够的重视，利用科学合理的管理手段和管理模式，改善目前的现状，全面提高建筑工程管理的水平，促进建筑工程长久、健康的发展。

参考文献：

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[2] 张德春.试述建筑工程管理存在的问题及对策[J].建筑知识：1.

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