建筑工程施工技术及现场施工管理

林国平

摘 要：在社会现代化进程的加快，城市化水平不断提高的背景下，建筑施工技术问题作为建设工程领域不断完善的技术领域，往往会因为其质量和操作手段不专业等原因，引起建筑建设质量水平低，严重影响了工程建设形象，是一件值得引起重视和发展的问题，因此，加大对建筑施工工艺的优化和监理，提升工程建设质量，对于我国建筑事业的良性发展起着关键作用，同时，高质量的建筑工程对创造人们现代安全便捷的生活环境具有重要意义。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

1 前言

随着经济的快速发展，社会现代化进程的加快，城市化水平不断提高，我国的建筑工程技术优化管理在长期的探索中取得了显著的成效，但和国外发达国家的相比，我国在技术、质量、经营上还存在着显著的不足，因此，加大对建筑施工技术和工艺的优化管理，提升工程建设质量是亟待接的问题和发展方向，对于我国建筑发展事业的健康发展具有重要作用，同时，为建设现代化的安全高速便捷的生活环境具有重要意义。

2 建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 现场安全管理重视程度不高

在具体的建筑施工环节，虽然总是从不同的角度强调安全的重要性，安全警钟常鸣，但是在有的现场施工中，仍不同程度上潜藏着安全隐患问题。施工现场的安全管理，对于建筑施工技术管理来说是一个相当重要的环节，它直接关系到该建筑施工能否顺利开展。当前我国建筑工程安全方面存在的问题主要表现在：首先，国内建筑企业对安全管理的重视程度不高，缺乏安全管理的意识。其次，过多的领导将工作的重心放到追求最大经济效益上，追求速度，根本对施工现场的安全管理抱有侥幸心理。最后，我国在建筑行业安全管理方面不仅缺乏明确的法律条文，同时相应的监督机构安全监督不到位，导致好多建筑企业在安全管理上钻法律空子。

2.2 现场安全管理不到位

安全管理工作的好坏程度直接关系到该建筑企业的经营效益、企业信誉甚至决定着该建筑行业的生死存亡。在实际的施工现场，对其具体的现场施工除了具有相应的制度约束外，同时与现场的安全管理施工负责人也有重要的联系。现场施工安全管理员要有責任感，要具备专业化的现场施工管理经验和预防安全隐患的能力。而在我们现实的建筑施工场所，很多施工单位为了节约成本，选用一些临时工来参与现场施工安全管理工作，这样直接导致出现极大的安全隐患问题，最终酿成安全问题拖累了整个工程的进度。

2.3 现场施工管理不科学

对于一个合格的建筑工程施工管理人员而言，在拿到一个建筑工程项目时，必须提前对于该项目工程的进度、各个工序的配合，以及材料的使用，突发状况的处理等等，都需要提前做一个科学的安排，做一个较为长期的规划，从而让施工现场管理更加科学化、规范化。然而，在实际的现场施工环节中，由于现场施工技术管理人员的不专业、素质要求不达标，造成的安全管理决策不科学，从而经常会出现建筑施工现场混乱不堪的局面，无法确保建筑工程的质量。

3 建筑施工技术管理中的具体要求

3.1 规范化管理

规范化管理是一种管理手段或方法，是以规范化原理为指导，将规范化贯穿管理的每一个过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量为根本目的的一种科学管理方法。在具体的现场施工环节中，要时刻做到施工安全规范化管理。始终要树立安全第一、预防为主的意识，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，争取做到各项工作安全交底。同时，要在具体现场施工前做好调研工作，提前预设突发情况，做出相应的解决对策，从而不断完善安全管理体系，确保工程质量及工作人员的生命安全。

3.2 法制化管理

法制化管理就是通过法律对建筑现场施工的各项活动、各个环节进行调节和规范，将现场施工的一系列环节和具体步骤法律化，从而使得建筑行业的发展做到有法可依，有法律作为切实的保障。当前我国的建筑行业虽然有《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》这两部法律做保障，但要确保建筑现场施工的安全顺利开展，仍然存在着很大的漏洞。当具体的安全隐患发生之后，如何通过法律途径解决，如何通过法律制度来保障现场施工的安全等方面仍然缺乏明确的法律条文，要从根本上遏制现场施工环节中存在的安全隐患，排除不安全因素，必须紧紧依赖于法制化的管理。

4 建筑工程现场施工管理的改进措施

4.1 加强安全管理，重视安全生产

对于现场施工而言，安全问题作为其重要环节，必须引起高度重视。在具体的施工环节中，安全管理工作人员要自觉提高自己的安全管理意识，在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理各种违章作业，来消除不安全因素和存在的潜在的安全隐患问题。同时，建筑施工的总负责人还要经常对现场施工管理人员开展一些安全施工技术方面的培训，引导现场施工管理人员自觉树立正确的安全意识，使他们更好的将安全管理工作落实到位，监督工人们去规范他们的安全行为，从而更好的提升现场施工管理水平。

4.2 完善施工管理制度，提高管理人员水平

目前由于大多数施工企业，对安全管理的重视度不高，安全管理方面的制度不够完善，从而无法为建筑工程施工技术管理起到参考作用。因此，要从根本上解决现场施工管理中的安全问题，施工企业首先要树立良好的安全管理理念，对现场施工中存在的违规行为和操作方式要坚决杜绝，对于一些违规操作的安全管理人员要进行批评教育，对于一些做的较为优秀的安全管理人员进行鼓励表彰，从而使得现场施工管理安全员将安全施工放在首位，提升工人对安全生产的积极性。同时，作为一名合格的现场施工安全人员，要通过定期培训，来加强自身安全素养，不断提高自己的现场安全管理水平，从而提高安全管理的效率。

4.3 健全法律法规制度，加大监管监督力度

针对现场施工安全管理环节中存在的法律漏洞，相关政府要制定和不断健全保护现场安全施工管理的法律法规，做到明确职责、落实责任，用法律制度来规范和约束现场施工安全管理中存在的违法违规行为。相关监督部门要加大对存在的现场施工管理安全中存在的安全隐患进行大面积监督普查，从根本上杜绝安全隐患。

5 结束语

总之，对于一个建筑工程项目来说，技术管理和施工现场管理是非常重要的。随着人们对建筑工程质量和功能要求的不断提高，建筑企业不仅要重视成本，而且要重视工程的质量，利用当前先进的技术手段和高素质的管理人才，对建筑工程技术管理和施工现场管理不断加强，从而提高建筑企业整体管理水平，降低成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1] 林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2009.

[2] 邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010.