建筑工程管理关键要素分析

陶成德

摘 要：建筑工程管理在建筑工程的施工过程中具有重要的作用，能够有效提高建筑工程的质量，改善施工进度缓慢的问题，降低施工成本，促进建筑企业的收益最大化，推动建筑工程的发展。所以，本文首先简单介绍了建筑工程管理的意义，并对建筑工程管理关键要素进行深入研究。建筑企业也需要重视管理关键要素的重要作用，提高建筑工程的核心竞争力。

关键詞：建筑工程；管理；关键要素

1 引言

建筑工程施工过程比较复杂，涉及到的内容较广，施工量较大，所以对建筑工程的管理难度较大。因此，施工企业需要重视建筑工程管理的关键要素。从质量管理、进度管理、安全管理以及造价管理等关键要素方面进行研究，找出提高建筑工程质量，加快建筑工程进度以及提高经济效益的有效方法。

2 建筑工程管理的意义

2.1 提高建筑工程质量

建筑工程管理工作的水平，直接关系到最终建筑的应用质量和使用性能，做好建筑工程管理能够提升工程质量。建筑工程管理是贯穿于整个施工过程中的，其能够监督和保证建筑材料的利用率和使用水准。有效的保证了建筑的整体质量，可以说建筑工程管理在建筑行业的发展中有着不可替代的作用，为企业和行业的进步带来了推动力量。

2.2 加快建筑工程进度

提升建筑工程管理的质量和水平，能够保证建筑工程的进度如期推进，一般情况下建筑工程何时完工、建筑进度如何，都是在合同中明确提出的，假如在管理的过程中出现了问题，那么建筑将无法如期的按要求完成。工程管理保证了施工的平稳进行，避免了施工误差的出现。管理人员在进行工程管理的过程中能够实现对施工人员的有效调配，让每个人都发挥出最大化的作用，也能够保证每个员工都在自己的岗位上尽职尽责不出现懈怠，这样一来施工的速度会得到明显的提升，建筑工程的建筑周期得到了保证。除此之外，进行工程管理也能够保证工程成本控制在合理范围内，为施工企业的经营和持续发展提供强有力的保障。我们常说工程管理的广泛性，其管理内容多管理范围广，往往涉及到多方面的管理事项，从各个角度保证了建筑工程施工的质量，所以说我们需要将建筑工程管理工作放在第一位，真正的认识到其重要性，把各个管理措施落实到位，根据施工中遇到的实际问题进行有针对性的管理和处置。

2.3 增加经济利益

建筑企业之所以要进行工程管理，一部分原因是为了保证施工质量和水准，另一部分也是为了保证企业的经营收益，企业在管理的过程中不断的提升对人力资源的调配效率，保证每个人都能以极大的热情进行工作。另外，建筑企业进行工程管理，也能够保证整个建筑流程以及公司发展都符合法律法规的有关要求，保证了企业的长久发展。在不断的探索和探究中，管理手段不断的完善、管理思路逐渐的成熟，对于提升企业的业内口碑意义重大。进行工程管理，还能够保证建筑材料的高效利用，给企业带来更多的经济利润。

3 建筑工程管理中的关键要素

3.1 质量管理关键要素

建筑工程管理的重要性我们在上文中已经略有提及，可以说其保证了建筑工程的顺利完工也为企业的发展带来了动力。怎样才能保证建筑工程管理的质量是我们必须要研究和探索的重要课题之一，只有不断的增强质量管理，加强对建筑材料的把控，才能达成我们的发展目标。施工单位在承接工程的过程中，需要和业主签订施工协议，业主在合同中会明确的提出对工程质量的要求，并且支出最后的验收标准从而保障建筑质量。另外，在合同中也会有所提及一旦建筑工程质量不合格，那么业主将不会进行尾款的支付。在这种情况下，保证施工质量成为了施工单位的必然标准。而保证施工质量，最重要的就是保证施工建材的质量，在建筑材料的挑选上，需要保证采购人员的能力和责任心，避免中饱私囊以次充好的问题出现。在施工结束之后单位需要组织有关的人员进行关键部分的检查，如果发现有不符合建筑要求的部分则需要尽快的进行重整。

3.2 进度管理关键要素

工程管理最重要的一个因素就是进度管理方面，其往往是最受到重视的一个因素。建筑工程的施工进度如何、在怎样的时间内完成施工都是在合同中明确标识出来的，所以说施工单位必须要保证施工效率。也就是说，保证施工进度管理水平，是保证建筑工程合约如约履行的重要因素。施工单位在确定施工进度的过程中务必要对自身的建筑施工能力进行详细的评估，保证工程的预计进度与自身的建筑能力相符合，只有这样才可能如期交工。技术施工人员需要对施工现场的情况进行提前的测算，保证工程数据的准确性，其中发现的可能会影响到工程如期完工的问题都需要进行提前的评估和解决。施工进度管理要素，是建筑工程妥善完工不可或缺的隔因素，其重要性不言而喻，我们必须要把进度管理放在重要的位置上，给予其足够的重视和关注。

3.3 安全管理关键要素

安全问题是建筑工程施工过程中最需要重视的问题，安全管理关键要素则是控制施工安全的重要措施。在施工过程中，容易发生各种突发性的意外，很容易威胁到施工人员的生命安全，造成施工事故，出现这种情况，不仅是施工企业对员工不负责任的一种体现，而且还会让企业的发展受到阻碍。因此，我们在今后的发展中必须要加大力度进行安全管理工作，保证操作的合理性和科学性，避免不当操作避免施工误差。

3.4 造价管理要素

所谓的建筑工程造价管理工作，指的就是在进行造价估算的时候对建筑工程中可能需要的人力资源、物质材料以及投资费用进行的一种管理。建筑工程管理中，最为重要的一个部分就是造价管理，其成本预算、实际投资数额、非预计投资、其他投资等等都属于造价管理的一部分。其具体的阶段性控制十分重要，对建筑材料、机械设备等运行购进投资的预测，都会关乎到最终的工程造价。提升造价管理质量，能够避免成本的浪费，缩减一些非必要投资，将投入的资金加以最为合理的规划，保证建筑企业的经营利润。

4 结束语

综上所述，建筑工程的经济效益与建筑工程管理工作息息相关，建筑工程管理是建筑企业发展的重要保障。所以，为了保证施工的安全与质量，提高建筑工程的经济效益，就必须要充分利用管理要素，为建筑行业的发展打下坚实的基础。

参考文献：

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