对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨

赵琨

摘要：在全面建设小康社会的大背景下，我国的经济取得了飞速的发展，工业化与城市化建设逐步完善，城市化的飞速发展，既离不开国家正确领导和相关政策的带动，也得益于建筑工程在城市建设过程中建筑工程的质量不断提高。建筑工程在进行施工的过程中，想要保证最终质量符合标准，既需要先进的技术实力，优秀的工程实施者，也需要专业的设计人员和管理团队。本文主要论述了精细化管理在建筑工程施工管理中的相关问题。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理

建筑工程施工技术与管理团队的不断完善，为现代化城市建设做出了自身的努力和贡献。建筑工程质量也在不断提高，综合能力不断加强。建筑工程施工是一项复杂的工程项目，想要保证建筑工程的施工，良好的协调能力，优秀的执行能力，对于先进技术的使用控制，都离不开优秀的管理团队。随着工程管理技术的不断优化，精细化管理作为一种科学的管理理念，被提出并应用于建筑工程的施工管理之中，精细化管理能够有效保证建筑工程的施工质量。因此，在建筑施工项目中合理的运用精细化管理，既能够为建筑工程的施工项目保证质量，也能够加强建筑工程的施工项目团队协作。

1 精细化管理的相关介绍

1.1 精细化管理的概念

精细化管理是一种理念，一种文化。它是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

1.2 精细化管理的意义

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。精细管理的本质意义就在于：第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径;第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力;第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

2 建筑工程实施精细化管理的必要性

2.1 建筑工程施工管理的现状

虽然在城市化建设的过程中，建筑工程施工管理工作有明显的提高，但仍在许多问题，需要施工管理团队进行注意，第一，施工的准备管理。在进行正式施工之前，需要对象某个方面的内容进行全面的考虑，以便施工工作进行的过程前，各项施工准备均已完成，各项工作顺利衔接;第二，施工的安全管理问题。在我国社会不断发展的过程中，对于人的生命财产安全越来越重视，施工过程中应做好对施工人员的安全保障，同时进行监督管理，保证施工人员的操作安全。第三，施工的质量管理，施工工作的顺利进行，既需要团队的密切合作、各司其职、尽心尽力，也需要管理部门做好质量监督，质量把控，同时统筹协调各部门各项目的沟通协调工作，才能有效保证施工的质量;第四，施工管理的相关问题。在进行施工管理的过程中，相关的管理工作内容巨大，既需要统筹全面管理，也需要细节把握个项目的管理工作，但是由于工程和企业项目的限制，生活的管理工作往往做的不够充分，因此提高管理工作至关重要。

2.2 建筑工程精细化管理的必要性

在建筑工程施工的过程中，由于建筑工程项目巨大、内容复杂。因此，需要对项目进行全面的统筹规划，这时运用精细化进行管理施工，就能使管理的效果和施工质量得到有效保障。精细化管理工作，不仅能够减少建筑工程施工过程中的许多问题发生的几率，同时能够有效提高企業的施工管理效率和施工质量。在建筑工程施工过程中，践行工程的精细化管理有以下优势，第一，能够有效减少建筑施工过程中的许多质量问题。建筑工程施工的质量管理体系如果没有进行精细化管理，体系往往不健全，由于没有独立的质量管控部门对整个工程的施工质量进行质量管理，往往导致建筑工程的施工质量问题没有相关的负责部门。同时，施工人员缺乏质量保障意识，在没有相关质量管理监督的情况下，实际施工可能存在不规范和敷衍之处，这将为后续的施工带来隐患和问题。此外，质量管理部门，也可为整个建筑工程的实施，把控材料、技术以及施工标准等其他方面的问题。第二，能够有效保障建筑工程施工过程中的安全问题。在建筑工程施工的过程中，需要一支独立的安全管理功能进行安全把控，这既是的提高整个项目施工过程中的安全系数，也是为了提高整个施工过程中，施工人员对于安全的重视程度，同时由于对安全管理的重视，安全管理团队这能起到工程施工安全宣传的工作，也能够有效对项目施工中的施工人员、施工操作进行相关的监督管理。第三，能够有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一个复杂的项目，既需要全局的指挥和把控，也需要各项目组施工单位之间的密切协调和配合。如果没有良好的协调调动、全局掌控，整个项目虽然能够顺利进行，但可能存在许多问题，问题既会影响施工的顺利实施和进行，可能导致整个项目施工的工期得延长;同时这些问题也会使不同项目组之间的协调沟通效率低下。

3 建筑工程实施精细化管理的策略

3.1 加强施工的质量管理工作

在进行建筑工程施工的过程中，保证建筑工程的施工质量，是建筑工程施工的可以核心问题。通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重要的是保障了使用者的生命财产安全。加强质量管理工作主要有几个方面的内容，第一，对于施工前准备工作的监督管理，如原材料的质量审核，施工技术的标准管理;第二，施工过程中的施工流程规范、质量监督;第三，施工竣工后的质量检查等相关工作。总而言之，建筑工程施工质量管理工作，既是整个建筑工程施工时施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最终质量保证的关键因素，整个质量管理工作贯穿建筑工程始终，必须有效加强施工的质量管理工作，才能保证最终工程的顺利竣工交接。

3.2 加強施工的安全管理工作

在进行建筑工程施工的过程中，保证施

工过程的安全有序，是施工人员的。生命财产不受威胁，是施工过程中需要重点关注的另一个问题。因此，必须加强施工的安全管理工作，这就需要施工进行的过程中，对于安全管理重视以下内容和问题，第一，在进行建筑工程安全管理的过程中，完善合理的规章制度是必须的，只有完善合理的规章制度，才能避免施工过程中的大部分安全问题，安全管理的规章制度，既是整个施工工作的安全保障，也是施工过程中施工人员的安全施工标准;第二，对项目施工中与后续用户使用的安全内容重点关注和排查，建筑施工中施工的通风、照明、消防以及供电等多方面的内容，都会对用户后续的安全使用产生相关影响，既要注重设计时的安全考量，也要对实际施工的项目安全质量进行掌控;第三，做好整个施工过程中的安全监督管理工作。

3.3 加强施工的实施管理工作

在进行建筑工程施工的整个过程中，对于项目施工前，既要做好各部门的分工和安排，也要对施工前的准备工作进行合理的管理实施，同时，各部门要对自身的工作内容起到负责作用。管理部门再进行精细化管理的过程中，既要对整个工程项进行全局的掌控，也应做好各部门的管理工作，通过合理的施工组织，科学的项目管理，精细化的施工安排，以确保整个项在施工过程中顺利进行，做好各部门的协调工作。同时，对于施工的管理工作是一个贯穿项目施工全局的重要内容，他既是项目按照计划安排顺利实施的基础，也项目最终质量的主要保障。

4 结语

城市化的顺利建设，是迈向小康社会的重要一步，城市建设需要建筑工程能够保证自身的施工质量，精细化管理对建筑工程施工能够启到多方面的提高和保障作用。综合以上内容我们可以看出，建筑工程中施工管理工作，虽然在不断提高，但仍有许多问题。建筑企业应结合自身实际情况，将精细化管理引入建筑工程施工中，并发挥精细化管理的巨大优势，你保障最终的建筑工程施工质量和自身的市场竞争力。

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