分析共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇

周素云

【摘 要】 随着信息时代的到来，社会生产生活方式发生了巨大的变化，尤其是互联网资源价值的发挥，促进了现实世界与网络世界的有序连接，社会活动的开展免受时间与空间的限制，共享经济也得以实现。本文就共享经济进行简要介绍，进一步探讨共享经济下我国企业人力资源管理面临的挑战与机遇，仅供相关人员参考。

【关键词】 共享经济 企业 人力资源管理 挑战 机遇

引 言

在现代社会发展新时期，共享经济的出现，推动了社会经济发展方式的变革，为大众创业、万众创新提供了契机。在我国经济发展规划中，共享经济作为其中重要组成部分，标志着我国社会经济发展走进新的时代，与此同时我国企业人力资源管理方式也发生了一定变化，可以说，共享经济为我国企业人力资源管理带来了新的挑战与机遇。

1 共享经济概述

1.1 内涵

共享经济的出现，以互联网技术为支持，促进了企业发展方式的变革。所谓共享，是指为满足供给方与需求方的交易需求，将线下资源科学整合于网络平台，交易价格低廉，资源分配的合理性更强，且达到交易双方满意。共享经济的实现，为供需双方提供便利，且资源价值得以实现。共享经济是一种现代化的商业模式，是促进物品闲置价值共享的一种消费模式，在社会经济发展中发挥着重要的作用。

1.2 特征

共享经济实现了对剩余价值的充分利用，物品所有权不变，仅仅实现对物品使用权的共享。共享经济的范围不受限，可以是具体有形的，也可以是非物质的无形的。共享经济为社会生产生活带来了极大便利，成本低廉，且便捷程度高，在共享的过程中交易双方是平等的，且自愿达成交易。共享经济关系的建立与解除都简便，无需复杂的手续。

2 共享经济下我国企业人力资源管理

就社会经济发展的整体情况来看，共享经济作为一种新兴起的商业模式，从属于新经济领域，以现代信息技术与网络技术为支持，并且自出现以来受到全社会的高度重视，一定程度上推进了社会生产生活方式的变革。共享经济以互联网技术为基础，所建立的是一种崭新的交易模式，能够实现跨地区交易，且交易的便捷程度更高，时效性更强，信息量更大，因而共享经济受到全社会的广泛关注与高度重视。随着共享经济的出现，我国企业人力资源管理也受到一定冲击，传统人力资源管理模式发生转变，尤其是在互联网技术的支持下，传统面对面式的管理逐渐转向为电子化系统平台管理，电子支付工资发放、视频会议等成为普遍现象。在共享经济下，我国企业在招聘方面也呈现出网络化特征，信息传递的效率更高，且在互联网远程技术的支持下，企业工作的时效性更强，这就使得企业人才流动的速度也有所加快。

3 共享经济下我国企业人力资源管理所面临的挑战

3.1 组织结构变化

共享经济的到来，为我国企业人力资源管理带来了巨大的挑战，最鲜明的表现就是我国企业人力资源管理的组织结构发生了明显的变化。传统条件下，我国企业人力资源管理存在层级性，结构复杂，员工个体价值的实现需要运用有限资源，且整体程度复杂。而在共享经济下，员工个体价值的实现更为简洁，且企业人力资源管理的组织结构不断优化，高度重视创新，以更好的适应现代社会经济发展的多元需求。

3.2 雇佣模式变化

共享经济的实现以互联网技术发展为支持，提高了资源利用率，促进资源价值的充分发挥，这就在一定程度上促进了我国企业人力资源管理中雇佣模式的变化，企业与员工之间的关系也发生一定改变。企业基于优化管理与利润最大化的目标出发，来控制员工数量，结合员工实际绩效表现来调整薪酬。此种情况下，有助于激发员工主观能动性与工作积极性，挖掘员工价值，提高人力资源管理成效。

3.3 绩效考核与薪酬结算方式变化

共享经济下，企业人力资源管理中绩效考核是基于系统平台来实现的，依据员工绩效表现进行考核，在薪酬计算上，财务人员录入考核信息后，系统平台自动结算工资，结算更具公开化与透明化。

4 共享经济下我国企业人力资源管理面临的机遇

4.1 员工服务平台网络化

在共享经济下，互联网的发展为企业人力资源管理提供技术支持，自主化的员工服務平台逐渐在企业人力资源管理工作中得以应用，尤其是智能手机日渐普及，为企业员工工作与生活的紧密衔接提供了便利，因而员工服务平台网络化是共享经济下我国企业人力资源管理所面临的机遇。为全面提高企业人力资源管理成效，要紧紧把握住这一机遇，在现代科学技术的支持下建立网络化的员工服务平台，基于该平台所开展的企业人力资源管理工作，能够全面了解员工实际情况，与员工建立和谐的关系，并规范开展人力资源管理工作，有助于改善员工服务质量和效率，从而提升员工对企业的满意度，增强员工对企业的归属感与忠诚度。在共享经济下，网络化员工服务平台的实现，有助于激发员工参与企业活动的主观能动性，促进员工工作效能的提升以及价值创造能力的强化，员工自觉规范自身行为，企业尊重员工的付出，同等对待员工，这就有助于企业与员工之间和谐关系的构建，提高企业人力资源管理成效，进而增强企业凝聚力，提升企业竞争力。

4.2 决策数据化与价值量化管理

共享经济下，企业运营与发展过程中所涉及到的数据信息量较大，人力资源管理的实现也以数据信息为支持，企业与员工之间存在着一定量的数据信息，这些数据信息都是企业人力资源管理过程中的重要资源，为企业人力资源管理与科学决策提供支持。可以说，在共享经济下，我国企业人力资源管理所面临的机遇之一就是决策的数据化，并且将逐步朝向价值量化管理迈进。在共享经济下，基于互联网技术可全面把握员工工作行为表现及员工之间沟通协作情况，这些都是以数据形式表现出来的，这就为企业人力资源管理及决策提供数据支持，为企业人才选拔提供帮助。对于企业人力资源管理来说，通过数据分析能够全面了解员工在企业中的表现，并基于这些数据信息调整薪酬、选拔人才、岗位匹配等，以确保数据化决策的科学性，提高企业人力资源管理的有效性。共享经济的到来，为企业现代化发展提供了优良空间，尤其是在数据系统与互联网技术的支持下，企业价值量化管理有望实现，这对于企业人力资源管理的数据化、专业化开展是非常重要的，为企业持续健康发展奠定优良基础。

4.3 建立情感链接，强化员工价值体验

现代科学技术快速发展，在互联网技术的支持下，在线交流更为便捷，信息数据共享的时效性更强。对于企业人力资源管理来说，共享经济的到来，可建立系统平台，为员工情感表达与价值诉求提供优良空间，为企业与员工之间情感交流建立纽带，强化员工的价值体验。在共享经济下的企业人力资源管理过程中，员工的情感状态被企业所关注，企业人力资源管理服务的质量与效率更高，员工对企业及人力资源管理服务更为满意，这就有助于激发员工参与企业活动的积极性与主动性，从整体上提升员工的满意度。

4.4 构建培养体系，促进员工全面发展

共享经济下企业持续健康发展的实现，离不开人才的支持，这就需要企业加大人才培养力度，构建科学且可行的人才培养体系，致力于促进员工的全面发展，从而为企业运营与发展提供可靠的人力资源。因而在共享经济下，企业人力资源管理所面临的机遇之一就是要构建员工全面发展系统，做好人才培养与储备工作，将其作为企业发展战略之一。

结 语

通过以上分析可知，共享经济的到来，对于企业人力资源管理来说，是机遇与挑战并存的。为更好的适应共享经济，促进我国企业人力资源管理水平的提升，要客观面对企业人力资源管理所面临的挑战，紧紧把握柱发展机遇，更新企业人力资源管理理念，优化人力资源管理方式，从整体上推进我国企业人力资源管理工作的高效开展。

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