建安施工安全作业中人性化管理

苏妍玲

【摘 要】 人性化管理就是以人为本，将人身安全作为首要考虑点，进行施工作业，这不仅有利于整个建安企业的发展，有利于工程更好的完成，还对社会的整体经济发展起到了推动作用。但是就目前而言，建安施工安全作业中人性化管理还存在着不少的问题，因此，要形成具体的人性化管理制度并不断完善其系统、对存在的危险和安全问题进行实际考察、加强工作人员之间的交流、随时引进并更新防护设施，最终推动人性化管理。

【关键词】 建安企业 施工安全作业 人性化管理 对策 思考

一、建安施工安全作业中人性化管理的深远影响和现实意义

安全本身就是人类生活中一个重要的元素，保证不了安全，那么所有的工作都失去了意义。而人性化管理就是以人为本，将人身安全作为首要考虑点，进行施工作业，这不仅有利于整个建安企业的发展，有利于工程更好的完成，还对社会的整体经济发展起到了推动作用。而就我国目前的发展形势而言，大多数建安企业的施工安全作业中还存在着许多隐患，也没有真正做到人性化管理，从而导致了一些不必要的问题出现，造成了不良甚至严重的影响。因此必须要采取一系列措施来对目前的状况进行改善，来最终实现建安施工安全作业的人性化管理，促进整个建安企业的发展。

二、建安企业施工安全作业中的安全隐患及实行人性化管理过程中的问题和困难

（一）工程项目时间过长，人员密集并时常流动，且普遍安全意识不高

我国建安企业在进行建筑工程时，由于工程量大，往往需要很多的人员。而一个工程项目从开始到结束所需要的时间又很长，这就表示在长时间内所有参与人员都要面对着大量繁复的工作，这极容易产生疲劳，加之大量的人员都集中在一个有限的空间内，与大型机械、建筑材料相碰撞的几率大大增加，产生了无数的安全隐患。建安企业在进行人性化管理时，往往有所欠缺，更多的把注意力放在了工程的完成度和质量上面，而对人员的安全有所忽略，这也会在很大程度上导致安全事故的发生。

（二）没有形成具体的人性化管理制度或系统，对存在的危险没有实际考察

我国大多数建安企业在进行工程项目时，内部都没有形成一个具体的、完善的人性化管理制度或系统，这就使得在具体的工程项目中容易出现很多纰漏。而且没有制度进行约束的话，很容易形成主观意识，对一些程序和流程进行主观的处理和判断，将人性化管理的真实意义曲解，对存在的错误没有及时指出并纠正，将很可能导致下一个事故发生。工程项目的地点、环境、结构各不相同，随便一个细微的变化都可能会有新的安全隐患产生，若总是使用以往的经验，不加以实地考察，明确各个环节、各个流程的具体事项的话，是很难真正做到人性化管理，对安全问题加以解决的。这同时也需要完整的系统来进行调节。

（三）施工环境在硬件与软件方面缺乏投入或重视，人性化安全管理条件欠缺

建安企业在进行工程项目时，每天的工作量都较大，这意味着每个工作人员都很繁忙。而在这种繁忙中，往往就缺少了沟通和交流，工程安全便会丧失基本的人性化管理条件。并且，很多建安企业的防护设施都显得比较陈旧，还在沿用以前的防护措施，没有进一步加强防护，对相关防护措施进行更新和完善。防护设施跟不上，会在实际的操作中埋下许多安全隐患，也很难在真正意义上实现施工安全作业中的人性化管理。

三、建安企业施工安全作业中实行良好人性化管理的方式方法及相关对策

（一）通过建筑信息模型进行人性化管理，提高工作人员的安全意识

建安企业施工安全作业中要进行良好的人性化管理，就要以人为本，从实际出发，切身处地的为所有工作人员考虑，要尽可能的提高工作人员的安全意识。很多时候，不能很好进行人性化管理的原因就在于各个人员的意识不明确，并未将其放在首要位置。因此，建安企业要在内部定期开展有关施工安全作业中人性化管理的相关讲座，并列出相关实例阐述安全问题的重要性和人性化管理的必然性。从而将各个工作人员的思想素质提升到一个新的高度，使其安全意識进一步加深，真正从内心上开始重视。

（二）形成具体的人性化管理制度并不断完善其系统，以身作则严格执行制度

建安企业要实现施工安全作业中的人性化管理，就必须要形成一个完整具体的人性化管理制度，并且建立系统，随时进行调整和完善。在工程项目中的每一个环节、每一个步骤都应该依照相关制度执行，采取人性化管理，将安全问题放在首要位置。如果出现工作人员不按照制度执行而导致的问题，不要一味批评，也不是所谓的“讲人情”，就此不了了之。而是详细阐明其要害，通过有效的沟通来让工作人员自身认识到问题的严重性。

（三）从硬件投入与工作环境入手，创造人性化安全管理的前提条件

建安企业的发展、工程项目的完成，是需要各个人员之间的相互配合和协力合作的。因此，要不断促进工作人员之间的相互交流和配合，特别是领导者和工作人员之间的沟通交流。领导者要随时明白工作人员的思想动态，进行积极有效的沟通了解，真正成为其良师益友，将其安全放在首要位置。

总 结

建安企业中的安全问题一直都是一个备受关注的问题，而施工安全作业中的人性化管理也是一个不断在研究的课题。良好的推动并实行人性化管理，有利于整个建筑行业的发展，推动国家经济。但是就目前而言，建安施工安全作业中人性化管理还存在着不少的问题，因此，要形成具体的人性化管理制度并不断完善其系统、对存在的危险和安全问题进行实际考察、加强工作人员之间的交流、随时引进并更新防护设施，最终推动人性化管理。

【参考文献】

[1] 周安业.建筑施工安全的人性化管理价值与实施方法浅析[J].城市建筑，2015（14）.

[2] 梁金根.关于建筑企业人性化管理的思考[J].科学与财富，2015（09）.