中小企业财务会计管理问题与对策研究

王欣

【摘 要】 在当今社会经济快速发展的过程中，中小企业起到的作用不容忽视，一方面，中小企业有效缓解了社会中巨大的就业压力，另一方面，为社会创造了大量的税收收入，因此，大力发展中小企业体现出极大的社会意义。另外，中小企业要想很好的应对激烈的市场竞争，需要严格管理财务会计工作，正视其中存在的问题并且提出解决措施。

【关键词】 中小企业 财务会计 管理

中小型企业作为我国国民经济发展的主要动力，不仅推动了当地的经济建设，更是帮广大的劳动人民解决了就业问题，提高了人们的生活质量。只有不断地完善我国的财务会计管理制度，才能让我国的国民经济稳定持续的发展。

一、中小企业财务会计管理中存在的问题

（一）缺少较强的风险意识

中小企业在资金、技术管理方面明显滞后于大型企业，在防御风险的过程中也会出现更大的困难。在经济实力方面中小企业明显不如大型企业，在发展战略制定的过程中一般缺少长远计划，过于重视短暂性效益，无法真正认识企业可持续发展的重要性，更加不能形成风险意识，通常对企业在业务发展过程中形成的经营风险造成极大的轻视，约束了企业的可持续发展。因此，中小企业必须在发展的过程中逐步形成风险预防思想。

（二）缺乏完善的财务监管体系

1.内部审计控制的缺失。在企业财务监管过程中内部审计体系发挥了极大的作用，成功切断了财务风险出现的可能性。但是，即便是很多中小企业已经认识到审计工作的作用，建立了审计部门，但是这些部门却无法很好开展工作。一方面，管理层无法准确定位内部审计，在划分工作职能方面比较模糊，同时在管控方面较为松懈，造成审计部门工作人员忽略了本职工作。其次，审计人员并非是科班出身，与任职要求严重不符，不能充分确保审计工作的科学性。再次，由于管理人员的忽视，审计部门的不作为为企业内部不法人员创造了违法机会，这部分人通过财务审计漏洞以权谋私，对企业的健康发展造成了极大的影响。

2.会计控制力度不足。会计主要工作是在企业内部实施权责明确、各个部门之间彼此制衡进一步获得真实、完整的会计信息。可是从当前情况可知，中小企业无法制定合理的会计控制制度。一方面，大部分企業没有制定财务核查、核算成本资金、财务收支等相应的制度。另一方面，无法深入执行已经建立的会计制度。

（三）预算管理机制不完善

首先，关于财务支持问题方面，大型企业拥有大量且十分专业的会计人员，而在这方面中小企业财务人员素质水平不高，直接造成不少中小企业忽略了财务收支预算相关问题，加大了在贯彻执行预算工作中的难度，促使管理者与相关的财务人员忽略了预算管理发挥的巨大作用，最为关键的便是中小企业财务管理不能很好限制预算工作，直接妨碍了贯彻执行预算约束和效率刚性要求，造成在决算与预算的过程中形成了巨大的差异，直接导致中小企业在年终决算的过程中形成了严重的超支问题。

二、中小型企业在财务会计管理方面问题的措施

（一）建立完善的财务预算制度

首先管理者要明确预算管理的重要性，树立成本管理和预算管理理念，从公司层面确认预算管理的必要性。其次，逐步完善预算制度。从生产预算、销售预算和投资预算等简单模块入手，建立预算管理框架结构，再逐年完善预算管理程序，最终形成全面预算管理。再者，建立定期财务清算程序。现有中小企业普遍采取年终结算模式，支出和收入严重不符的问题直到企业账面资金不足时才能发现，因此可以先建立定期财务结算程序，与预算管理配合使用，及时发现中小企业的财务风险。最后，建立预算监管。很多中小企业年年做预算，但执行过程中缺少监管，导致预算管理制度形同虚设，因此预算监管必不可少，中小企业要落实预算监督工作，防止随意改动预算、预算不执行、资金随意挪用等问题。

（二）不断加强中小型企业财务管理信息体系的建设

中小型企业现在面临着一个需要尽快解决的问题，那就是不断地完善企业内部财务管理信息体系的建设。企业要想更好的发展，那么一定离不开一套完整的财务管理体系。成熟的财务管理体系能够让企业的财务管理在出现问题时，及时找到问题的原因并有效的解决，避免给企业带来巨大的财政损失。

（三）构建完善的企业财务管理制度

1.需要帮助管理层提高对财务管理工作的重视程度，彻底抛弃传统理念，科学认识财务管理和企业发展之间的联系。

2.构建专业的对财务会计管理工作进行监督的部门，严格控制财务会计管理工作的实施，对会计成本形成的费用、工资薪酬等相关工作的落实全面负责。

3.对相应的会计制度不断健全。比如，在年末中小企业将进行财务清算，必将产生工作量增加等问题，同时也会促使财务人员加大工作负担，极有可能形成大量的财务风险。企业可以选择每月记录和清算的方法，为顺利实施财务清算创造必要的条件。可以通过分块管理的方法实施现金管理制度，模块化管理收入和支出，严格监管大规模的现金支出，一定程度上跟踪管理支出收入情况，防止发生大规模财务风险的现象。

结 语

中小企业如果想要实现很好的发展，就需要建立完善的财务管理体制，使得企业自身能够有一个良好的发展环境。同时为了企业以后更好更快的稳定的发展，就需要不断的完善企业的管理体制，不断提高财务管理人员的综合素养，引入成功企业的优秀管理经验，弥补自身管理的不足之处，以促进企业稳定的可持续发展。

【参考文献】

[1] 李月平。管理会计在中小企业中的应用探讨[J].会计之友，2016（21）：52-53.

[2] 温明惠。试论中小企业财务会计的管理问题及对策[J].商场现代化，2016（11）：158-159.