对于地质勘查单位财务管理控制的浅谈

雷平

【摘 要】 近些年，随着我国经济体质改革与发展，各种科学技术的不断进步，地质勘查工作已经逐渐的成为各个行业中的基础性工作。地质勘查工作从最初的地质勘查，逐渐的转化成为具有多元化特点的工作类型，并且工作的目标和性质也在不断的更新。地质勘查单位随着我国经济形态的变化，对财务管理控制也提出了更新的要求，本文通过对地质勘查单位财务管理控制的重要性与特点着手，提出地质勘查单位财务管理控制的具体实施办法。

一、地质勘查单位财务管理与财务控制分析的重要性

一个单位的财务管理与财务控制分析是整个单位管理体系中十分重要的一个环节，是单位内部管理的重要组成部分，地勘单位也不例外。财务管理的成效可以直接导致地勘单位能否处于长足发展或者渐渐走向衰败。财务管理制度是对资金投入是否产生良好收益的一个监督与衡量。

近些年来，我国经济水平得到迅猛发展，横亘在我国经济发展面前之一的问题就是对于能源的需求。我国各种经济组织都在加大对资源勘查的投入量，因此地质勘查行业面临良好的发展势头和发展机遇。但是随着勘查项目数量的扩大，原有的并不健全的管理制度面临着种种危机和难题，此时唯有加大力度实行有效的财务管理才能努力降低行业的经营成本。同时，对于地质勘查单位内部的人力、物力和资金流进行把控和有效的监督管理，可以保证实现行业的利益最大化。任何一个经营组织的经济命脉都掌控在单位的财务管理与财务分析中，可以说完全起到核心作用，所以地质勘查單位只有实行科学高效的财务管理制度才能适应整个社会经济迅猛发展的势头，将落后守旧的经济体系转变为高能高效的经营模式，为单位创造更多的效益，使得整个单位能在市场经济中有着更为长远的发展。

二、目前存在的主要问题

（1）财务管理体制不健全，财务分析指标体系不完整

地质单位的财务管理有单位的管理体制，用来规范单位财务行为。虽然大多数地勘单位都建立了财务管理体制，但都过于侧重会计管理和支出审批程序。财务管理体制实际上的内容不单单只有上述两点，还包括分配、分析、投资等。地质勘查勘查财务管理都是要面对这些内容的，而地勘单位财务管理也因不完善的体系出现了混乱的现象。财务管理的重要组成部分是财务分析，一般地勘事业单位财务管理的特点都是以预算管理为中心，而现行财务分析的主要体系也是以此为主。

（二）财务处理不规范

预算外收入挂在往来账，在年终结账时，不将收入和支出结转“结余”科目，而是将收入和支出相对转，不符合事业单位会计制度规定，使“结余”科目不能正确、完整地反映核算单位的结余状况，还有一些单位的固定资产不入账，形成了账外资产。

三、加强地质勘察单位财务管理控制工作的有效措施

（一）适应地质勘察单位改革需要，强化财务管理控制覆盖面积

财务管理控制工作是所有企业在进行财务活动处理、财务状况分析以及财务信息采集的一项经济管理工作，对于地质勘查单位中的财务管理控制工作来讲，能够有效的将所有内容体现出来，因此，要不断的强化财务管理控制的覆盖面积，有效的使单位中的各个部门通过财务管理控制连接在一起，使资金的整体使用效率增加。这样做的效果还能够使地质勘查单位在工作中的成本降低，能够达到预期的目的，就是得到经济效益的增长与较大的收益。

（二）盘活地质勘察单位的现有资产，科学合理的进行理财

盘活地质勘察单位的现有资产，是财务管理控制工作中的一项重要任务，这样做的目的是为了能够将所有的资金合理的运作，为地质勘查单位在市场竞争中更加具有竞争力。在实施的过程汇中，要根据上级的相关规定，通过分析地质勘查单位的具体现状，使所有资产得到合理的应用。

（三）转变传统的观念，有效确立财务管理控制工作的中心地位

对于地质勘查单位的财务管理控制工作，想要有效的确立其中心地位，就需要不断的提高认识，在思想上认识到财务管理控制工作的重要性，对地质勘查单位发展的推动作用。通过不断的探索与实践，要树立正确的法制观念、企业单位的股东观念、整体运作的财务观念、地质勘查单位的效益观念。

（四）提高地质勘查单位财务会计人员的整体素质，促进整体工作水平提高

伴随着我国地质勘查单位的发展与进步，对于财务管理控制中的人员管理也同样重要，会计人员的整体素质高低能够决定资金收支是否得到正向收益。因此，必须不断的提高财务会计人员的能力素质，适时的进行专业技术培训，并学习相关的法律法规，培养出一支复合型人才的财务管理队伍。

结 语

我国的地质勘查单位在市场经济转型的作用下纷纷开展多种经营，财务管理是通过对经营数据分析和预测，以此来确定工程经营目标。它可以用最合理的衡量标准所有耗费的资金，有效降低单位成本。所以，地质勘查单位想要在日益激烈的社会中发展和生存，就要加强地质勘查单位财务管理，转变传统观念，统筹单位内部资金管理，促进勘查单位健康有序的发展。

【参考文献】

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