现代企业经济管理存在的问题和解决方法

张琳

【摘要】自从我国进入世界经济贸易组织以来，市场环境一直在发生着日新月异的变化，在这个过程中，外资企业和合资企业不断的进入中国市场，市场环境发生前所未有的变化，并且复杂无比，所有企业在面临机遇的同时，也在面临着巨大的挑战，而在现代企业当中，经济管理直接影响着一个企业在市场环境当中的竞争力大小，当前的大多数企业当中，在经济管理方面都存在着一定的问题，这些问题严重限制着企业的发展，威胁企业在市场环境当中的地位，本文简要分析这些问题，并且提出相应的解决办法，希望能够提升企业的市场竞争力。

【关键词】现代企业 经济管理 存在问题 解决方法

随着市场环境的不断变化，企业之间的竞争日益激烈，如果企业在这样复杂的市场环境当中无法拥有完善的经济管理体制，就会导致企业的市场竞争力大幅度下降，影响企业的地位，如果问题迟迟无法得到解决，甚至会导致企业破产，无奈推出市场，所以在现代企业当中，如何提升企业的市场竞争力也成为主要问题之一，由于经济管理对企业的市场竞争力有着决定性的作用，所以如何提升企业的市场竞争力，也是如何提高企业的经济管理质量，加强现代企业的经济管理也是当前现代企业的主要研究方向之一。

一、现代企业经济管理当中存在的问题

（一）经济管理的观念没有跟上时代的发展趋势

当前的很多企业，虽然都在积极适应时代的转变，但是在经济管理方面依然没有摆脱陈旧的思想观念，大大落后于先进企业的经济管理观念，导致企业的经济管理问题迟迟没有办法解决，随着现代企业的不断发展，大多数企业领导者在开展经济管理的过程中，仅仅是为了企业的自身利益考虑，没有意识到经济管理工作真正的作用，最明显的表现就是企业在实行经济管理的过程中，依然将管理重心侧重于生产环节和经营环節，这种管理方式严重限制着经济管理在企业管理当中的作用发挥，而且在当前的企业经济管理过程中，很多管理层跨越自己的职责范围进行管理，导致经济管理的整个管理体系存在一定的混乱，并且受到的限制也变的更多。

（二）企业的整体管理制度存在一定的问题

当前很多企业的经济管理制度出现问题的原因，不仅仅是因为经济管理制度自身所存在的问题，更多的原因在于企业的整体管理制度存在的问题影响着企业的经济管理制度，由于经济管理工作受到整体管理制度的限制，导致很多的经济管理制度在建设阶段，都会遇到层层阻碍，最终无法有效实施，经济管理工作在建设期间的高不成低不就，也进一步加重了经济管理制度的混乱，受到整体管理制度存在问题的影响，多数部分在沟通交流的过程中都因为没有详细的制度制约，出现一定的问题，现代企业在管理过程中，存在的另外一个问题，就是不同岗位的职责划分不明确，这一现象在大企业当中少见，但是在中小型企业当中经常出现一个岗位身兼多职的情况，当出现问题的时候没有明确的责任划分，导致很多岗位在并没有出现错误的情况下出现问题，无法发挥自身应有的作用。

（三）经济管理模式过于简单

很多现代企业在经济管理发展到一定程度的时候都会遇到这样的瓶颈无法突破，就是经济管理模式过于简单，无法拥有更多的变动，而且从大环境来看，经济管理模式过于简单也是多数企业在进行经济管理的过程中遇到的最普遍的问题之一，甚至己经成为国内企业的经济管理特色，从长远发展来讲，如果长期受到这种传统的管理观念限制的约束，无法摆脱旧有计划经济体制留下的伤疤，拥有更多的经济管理模式，那么企业的市场竞争力就会随着市场环境的发展不断减弱，出现大量落后的直线职能组织，限制企业发展。

（四）企业仍然存在的粗放型管理现象

由于很多企业都没有摆脱粗放型管理现象，在发展过程中现代企业的经济管理逐渐暴露问题，影响企业的自身发展，粗放管理现象一直不被大多数企业所重视的原因主要是粗放型管理的自身特点导致，多数企业在发展的过程中，无暇顾及管理问题，就会导致企业在计算成本和效率的过程中敷衍了事，管理体系模糊存在很多纰漏，并且大多数企业为了追求更高的效益，仅仅重视经济最大化的生产经营活动，不顾及投资和管理之后会出现的问题，导致粗放型管理变成企业的正常管理，企业丢失正确的战略发展方向，不顾及企业今后的利益和发展策略，逐渐被不断发展的市场经济环境所淘汰。

二、如何解决企业经济管理存在的问题

（一）转变传统的经济管理观念

想要解决企业在经济管理过程中的问题，那么首先要做的就是转变传统的经济管理观念，当前的企业当中，领导层必须要重视经济管理在企业发展过程中的关键性，明确企业在发展阶段，经济管理起到的重要作用，将企业当中存在的传统经济管理观念转变过来，积极适应现代市场环境的发展和转变，并且在企业内部向下级包括基础员工，灌输经济管理对于企业发展来说的重要意义，并且学习西方企业先进的危机管理意识和战略意识，这样对于企业来说在确定经济管理目标阶段有着重要意义，足够企业能够跟上不断变化的市场形势。

（二）完善企业的管理制度

让企业的整体管理制度更加完善，对于企业的经济管理制度建设有着重要意义，在当前的企业经济管理过程中，如果想要让企业的管理制度更加健全，就需要在建设经济管理制度的过程中全面分析企业的综合情况和市场整体的环境变化趋势，并且仔细研究企业在未来发展的过程中生产经营和管理这三大基础属性重要性的占比，并且管理制度在建设的过程中应该能够留有一定的活动空间，在遇到问题阶段能够随时变化，灵活应对各种问题的产生，让企业在经济管理的过程中，每个岗位都能够明确自身的权利和义务，负责自己应该负责的部分。

（三）改变企业的经济管理组织

在企业实现高效经济管理的过程中，不能缺少一个完善的企业经济管理组织支撑，当前的现代企业经济管理模式己经呈现非常多样化的趋势，所以在当前的市场环境当中，大多数企业都应该综合考虑自身的实际情况，并且总结出优秀企业的经济管理体系特色，在评价之后挑选出其中的精华部分，再结合企业的实际情况进行优化，改变企业当中长期存在没有解决的问题，通过良好的经济管理组织，优化企业的经济管理体系。比如，绩效考核这部分内容，就需要企业引进先进的绩效考核方法，并且在评审的过程中不能由管理层掌控，而是应该由多个部分和员工共同进行，这种方式能够保证再评审完成之后，每个人都有明确的责任划分，在开展改革工作阶段，也能够让具体人员负责具体的部分。

三、结束语

结合以上的内容可以看出，当前的企业经济管理中存在的问题多种多样，出现问题的原因也是因为日积月累产生的，所以在解决过程中也应该循序渐进的开展，探索更加符合市场环境的经济管理体制，让现代企业经济管理水平得到提高，提升企业的市场竞争力。

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