经济转型背景下的企业管理创新思考

朱婕伟

【摘 要】基于经济全球化背景，新兴经济体得到不断发展，同时我国经济发展速度加快。面对当前我国经济转型的新发展趋势，各企业都在积极寻求创新，加强企业管理，提高企业竞争实力。然而，在实际管理中很多企业出现一些问题，阻碍了企业的持续发展目标，影响了企业整体管理质量。因此，本文将先分析企业管理创新的必要性，然后探究在经济转型背景下企业管理中存在的问题，最后剖析在此背景下的企业管理创新策略，进而推动我国企业更好发展。

【关键词】经济转型；企业管理；问题；创新；策略

在目前我国经济发展趋势下，各企业需要积极迎合经济转型特征与要求，增强创新意识，实现企业管理的创新发展。在经济转型背景下，创新是企业发展的必经之路，也是关键的举措。其中企业管理创新作为企业发展的重要内容，需有效运用新的管理理念与知识，并实现现代化企业管理模式。同时，传统的企业管理模式已经不适应经济转型要求，并存在着一些滞后性。对此，相关企业应该全面认识当前企业管理中存在的弊端，以及提高管理创新的重视，及时更新管理理念，推动企业的健康稳定发展。

一、企业管理创新的必要性

在经济转型背景下，企业管理创新是必然发展趋势与要求，以及有着重要的现实价值和意义。不仅可以带给企业新的发展机遇，而且可以增强企业发展活力，注入更多新鲜的元素。主要体现在以下三个方面：

首先，有助于迎合时代发展趋势的要求。当前，在经济与社会的推动下，我国的科技水平得到很大程度上的提升，同时信息化得到广泛的推广。在此背景下，企业的发展模式也发生着相应的转变。其中企业管理创新是迎合时代发展趋势的要求，彰显出与时俱进的发展理念，能够及时把握市场发展的特点，抓住经济转型的新趋势，这样可以让企业始终处于动态发展的过程。只有迎合时代发展，才能推动企业的进一步与持续的发展。在当前经济转型背景下，知识经济逐渐受到广泛的推广与重视，并发挥着重要的影响作用。其中知识经济对于信息技术以及专业知识要求更为严格，这就需要企业在管理环节中重视知识经济的发展，并合理运用先进的管理技术，推动企业的不断改革与发展，同时给予企业发展更准确的指导，进而展现出企业发展的竞争优势。

其次，有助于提升企业的经济利益。企业管理的最终目标还是在于帮助企业逐渐提高利润，保障企业的经济利益。企业管理创新是提升企业经济效益的重要途径与措施，能够使得企业的各种资源配置得到进一步的完善和优化，以及让企业的经营成本得到有效降低，进而能够增加企业的经济利润，让企业获得更多的经济利益。其中包含企业预期利润以及现有利润的有效提升，这时就需要依靠企业管理创新来实现最终的管理目标。企业管理创新的环节中，也能够实现企业管理战略的进一步创新，使得企业生产结构得到进一步优化，进而有助于增强企业整体的经济实力。

最后，有助于提高员工的工作积极性。现代企业的竞争其实主要体现在人才竞争方面，在企业管理创新发展的同时，也是在带动企业员工进一步发展。创新管理模式，这样能够被更多员工所接受，同时员工的工作热情与积极性也会在一定程度上有所提升。员工在积极性逐渐提高同时，也会给企业发展带来相应的推动力，并创造出更多的财富与价值。因此，企业管理创新不仅涉及企业的长远发展战略目标，而且也关系着企业员工的发展，能够给企业培养更多更优秀的专业人才，并在人才竞争中占据自身的优势。通过企业管理模式的创新，可以给员工更广阔的发展空间，并施展自身的才华与能力，进而给企业发展做出更多的贡献和力量。

二、在经济转型背景下企业管理中存在的问题

（一）缺乏完善的创新管理意识

在企业发展环节中，由于受到经济发展以及社会等方面的影响，使得一些企业往往缺乏对企业管理的重视，以及存在创新管理意识较差的状况，严重制约了企业发展的长远发展步伐。在当前企业实际管理过程中，很多企业并没有将企业管理创新作为企业发展与管理的关键部分，而是更多的放在短时间内的经济收益方面，缺少长远的发展眼光，进而使得企业发展较为缓慢，没有跟上時代发展的趋势与要求。如果在衡量企业方面仅仅放在产业规模以及数量等方面，而没有意识到企业管理创新的重要性，这样很容易由于管理的落后导致企业发展受到阻碍与制约，甚至影响到企业的利润。由此可以看出，创新管理意识是非常关键点，也是影响企业发展的重要因素，需要进行客观面对。

（二）缺乏完善的企业经济管理制度

对于企业管理创新发展而言，企业经济管理制度是前提和基础。然而，当前在经济转型背景下很多企业的经济管理制度并不完善，以及引起一些问题与弊端。一方面，体现在很多企业的监管力度并不够，尽管在经济管理方面存在一定的执行，然而其并不全面与深入，导致整体的管理效果并不理想。另一方面，体现在企业的经济管理制度与企业发展特点相脱离，缺乏密切以及有效的结合。通过目前我国企业发展状况可以看出，很多企业的经济管理制度存在着落后性，无法适应当前企业发展的趋势和速度，进而引起企业中各种资源的浪费现象出现，严重制约了企业的长远发展。

（三）缺乏严格的内部控制管理

在经济转型背景下，企业之间竞争更加激烈。在此情形下，我国很多企业的相关管理人员存在着创新观念不强的情况，进而使得一些企业制定的全面经济管理发展而无法真正实现与落实。在我国企业里往往把财务审计当作成本计入的重要方式，而该种方式会让企业在经济控制与管理环节中出现漏洞。特别是当前很多企业内部控制管理的缺失，直接影响到企业经济发展，甚至导致企业在财产以及物质等方面面临损失，不利于企业的创新发展。

三、经济转型背景下的企业管理创新策略

（一） 增强创新理念

在经济转型背景下企业为了能够实现管理创新，其中必须增强企业的创新理念，树立创新意识，并把创新理念融入到各个过程里，进而使得人们的思维模式以及行为都发生相应的转变。这时企业相关管理人员需要突破传统的管理理念，积极运用先进的创新管理理念与知识内容，形成新的管理发展思路，进而推动企业的长远发展。如果还是一味地运用传统管理模式，那么企业管理创新将失去价值与实际意义，并阻碍了企业管理的更好进步。面对市场竞争局面，相关企业需要提高创新意识，全面认识管理创新的重要性，以及提高企业员工的积极性与工作热情。企业应该在管理创新环节中加入创新理念，坚持以人为本，积极激发员工的潜力。同时要注重企业文化的建设，营造良好的企业氛围，并形成相同的管理目标与理念，树立一致的价值观念。还有，企业需要提高员工的竞争意识，以及品牌宣传意识，提高企业的凝聚力，并紧随时代发展步伐，推动企业管理的创新，实现新的突破与进展。

（二）创新经济管理制度

企业管理创新的环节需要推动经济管理制度的创新，并给企业发展提供更多的保障与支持。这时企业经济管理制度需要结合企业发展状况以及经济转型背景，进而建立完善的经济管理制度，积极调整以前管理制度的不足，加以完善。同时不仅可以应对企业里资源分布不恰当的状况，而且可以实现资源的合理分配，实现企业更加全面与有效的管理。这时要让企业全体员工进行积极参与，并发挥监督的作用，督促企业经济管理制度的更急完善和规范化。因此，在此基础上，可以推动企业的进一步发展，使得企业的管理效率得到显著提升。

（三）提高内部控制管理的重视

内部控制管理是企业管理创新的重要影响因素，应该增强相应的重视，并加强内部的控制与管理。这时企业应该结合实际情况与存在的问题，进一步优化自身企业的内部管理，使得其管理制度更加迎合社会以及经济转型发展趋势。同时要建立长远发展目光，实现企业的全面发展。以及形成把预算管理作为核心的财务管理方式，进而逐渐优化和完善企业的经济管理制度，加强企业的内部管理，这样有助于提高员工的积极性，以及增强管理的力度与效果。

四、结语

在经济转型背景下，企业需积极促进管理的创新，提高管理创新的重视，并有效迎合时代发展特点，推动企业的创新发展。同时企业应建立完善的管理制度，明确企业管理目标，优化内部控制与管理，进而逐渐提高员工的积极性，完善企业管理内容，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（1）：81.

[2]崔巍.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J].企业改革与管理，2017（06）：35-36.