中小企业管理创新的必要性

文晓萌

【摘 要】当前我国中小企业占国民经济发展中的相当一部分地位，是我国市场经济发展的一支重要而活跃的力量。但中小企业市场份额不大，往往在行业内竞争激烈，中小企业要想在市场竞争中占据优势主导地位，必须积极进行内部管理创新，本文主要分析当前中小企业较为突出的管理问题，进而论述中小企业管理创新的必要性，以期为我国中小企业提供新的管理思路。

【关键词】中小企业；管理创新；必要性；条件

在当前社会市场经济发展迅猛的前提下，中小企业往往容易受资金和发展规模等诸多因素的制约，出现很多生产经营发展上的问题。在这些问题中，管理方面出现的问题尤为突出。在目前整个市场趋于全球化、专业化、知识化的大背景下，中小企业如果不能加强管理创新，必将面临整个市场的淘汰。而管理创新，主要目的是为了提高企业自身管理水平及管理效率，使企业能够在当前激烈的市场竞争中获得更好的机会不断发展。所以企业管理者必须对管理创新给予足够的重视，不仅要创新、应用更科学有效的管理手段，还要明晰管理创新的必要性，知其然更要知其所以然，使得中小企业有更好的环境去发展。

一、当前我国中小企业管理中较为突出的问题

（一）企业管理观念落后

我国中小企业一般缺少管理团队，管理层一般由老板担任，在企业管理的概念和方式方法上往往缺乏创新。有的企业甚至至今还在沿用传统行业“老板指着员工挣钱，员工指着老板发工资”的落后观念，使得员工与企业始终站在对立面，员工工作积极性不高，企业的生产效率低下，导致企业管理者在当前的市场环境下很难再去抓到合适的市场机遇。

（二）企业人事管理混乱

在中小企业当中，老板作为权威往往具有绝对的权利，从而忽视了对企业人事的制度化合理分配。很多中小企业人事分配极不合理，很多人没有固定明确的岗位，老板上了新项目新设备，哪里需要就到哪里顶个岗位，技术不精通、专业能力不对口、责任不明确、待遇跟不上，再加上现在很多老板喜欢在企业内部夹杂关系户，导致人事管理一片混乱，不仅使员工工作热情大大降低，还会给企业管理者带来很多不必要的负担。

（三）企业制度与文化管理混乱

企业制度主要指企业在生产经营中形成的一些规范与约束，企业文化主要指企业在日常运转中员工的工作作风及行为习惯。很多中小型企业过分注重对企业制度的制定而忽视了对企业文化的培养，一方面违反制度通通以“批评”、“扣钱”、“辞退”来解决，大大打击了员工的工作态度，另一方面不利于良好的企业文化培养，很多员工吃着企业的饭对外还说企业的不好，造成十分恶劣的影响。加上很多企业老板就是管理层，依旧使用传统的“人管人”模式，缺乏统一的公司制度，一切按老板的喜好，也会大大降低企业的管理效率。

二、中小企业管理创新的必要性

管理创新是指将企业的人力、财政、物质等资源配置到最有效，利用有效的管理手段及现代的运行体制实现企业的利润最大化，推动企业在市场竞争中占据相应地位。当前我国许多中小企业的建立与发展，都是顺应着政治、经济、市场各个方面的因素，不對管理手段进行创新，及时调整企业发展规划，克服自身不足，最大程度的发挥自身特点及优势，让企业在市场中摸爬滚打，不断成长。

（一）中小企业管理创新是迎合建设创新型国家的需要

作为中国特色社会主义市场经济体制中的一支重要活跃力量，中小企业的管理创新不仅仅关乎企业自身的发展与创新，更是建设创新型国家的重要内容之一。企业通过现代的管理理念和新型管理手段促进管理创新，形成企业结合自身特点的管理体系，一方面有利于促进中小企业稳步发展，另一方面也是为中国市场创新能力不断输入新鲜血液，是建设创新型国家的基础和需要。

（二）中小企业管理创新是应对激烈的市场竞争的需要

在当前市场竞争日益激烈严峻的背景下，中小企业的发展一直较为艰辛，特别是长三角、珠三角一带的中小企业批量倒闭体现了当前市场环境较为艰苦的现状。但是对应着的“用工荒”、“涨薪潮”也在侧面说明了很多企业的管理手段没有跟上时代变革的步伐，没有根据当地的经济水平、文化水平及市场因素进行适当的调整创新，最终导致这些企业被市场所淘汰。所以中小企业必须重视起管理创新，这不仅是企业对利益提升追求的手段，也是企业在面对残酷的市场竞争过程中的必然选择。

（三）中小企业管理创新是企业自身生存的需要

虽然中小企业大多无法和大型企业相比拟，尤其是政策环境、资金实力、管理体制等等方面。但是中小企业还是有自己灵活多变，调整生产结构简单等优点，所以还是需要强调中小企业为了自身发展需要必须进行管理创新。当前大多数中小企业还处于传统起步阶段，企业对市场、资本、风险等还没有较深的了解。但是中小企业必须对管理工作如数家珍，对于自己的员工了如指掌，对于自己的产品认识透彻，只有在这些方面打下扎实的基础，企业才能在长期的发展中占领先机。

（四）中小企业管理创新是为了企业的长期稳定发展

即便是在当前市场不断冲击、人才流动程度颇大的情况下，企业对于人才的管理恰恰是企业长期发展最需要重视的战略规划。在当下这样的信息时代，可以说最不缺的就是人才，但最珍贵的也恰恰是人才。利用现代信息技术，企业可以在最短的时间内找到最适合企业岗位的人才，但是企业也需要了解，增加员工并不是为了增加企业负担，而是要利用员工的才能为企业带来更大的价值。况且在当前的时代条件下，人们不再是为了生存而工作，而是为了享受生活与提升自我。这就需要企业在长期发展规划中注意迎合时代变化对人才的发掘与管理作出相应的创新调整，真正在人事管理上利用创新手段为企业发展打下良好的基础。

（五）中小企业管理创新是企业制度和企业文化的直接体现

企业管理的创新主要体现在企业制度的优化完善与良好企业文化的培养形成。企业管理制度可以顺应时代发展变化不断优化完善，但如何能让企业员工在落实企业管理制度的同时培养良好的企业文化，这就需要企业管理者在制定企业制度时不仅要在注重制度上的创新管理，更要注重文化方面的创新培养。对于员工好的工作作风给予适当的物质奖励，对于不当的行为要及时批评指正。同时要注重企业的人性化管理，强调“以人为本”管理理念，员工在企业工作，吃住要合理，二次学习要及时充分，员工家庭的“婚丧嫁娶”企业要关怀到位。这些不仅是人性化管理的方式，更是培养员工忠诚度，提高员工对企业归属感的有效手段。

（六）中小企业管理创新是对落后传统管理方式的更新与补充

在当前市场环境中，大多数企业都在使用传统的企业管理方式，忽视对人才的培养而重视对员工剩余价值的榨取。招聘员工就是为了给企业干活，干的好了发工资发奖金，干不好就扣钱，严重甚至开除。这种压倒型的权威制度忽略了员工作为独立个人的特征，将企业与员工放在利益的对立面，影响了员工工作积极性和工作热情，进而影响企业发展。现代的企业管理模式强调创新，要引导员工认为自己是企业的一份子，重视对员工的培养与关怀，使企业与员工始终站在统一战线而不是利益对立面，非常简单的形成利益共同体，直接对企业的长期发展产生积极影响。

三、加强中小企业的管理创新的途径

（一）制定科学合理的管理创新战略

中小企业要对管理手段进行创新，首先应根据企业自身情况及市场发展变化制定相应的管理创新战略，并且能够根据政治、经济、市场等不确定因素及时对管理战略进行优化与转变，进而达到提升企业核心竞争力的目的。当前中小企业普遍具有轻巧灵活、产业结构易调整的优点，但同时也面临着资金、地域、政策上的挑战，所以针对这种现状，中小企业不妨进行区域集群式发展。在一定区域内打造自己的区域品牌，各区域之间相互协助，在管理层面充分分析了解当前企业状况和市场条件，进行产业专业化，人事精细化的经营管理。在区域之间开展联合竞争机智，加强地域内企業之间的联合，取长补短，共同进退。在某些时候也可以采取依附大型企业的管理模式，在大型企业的综合管理之下提供更加精细化的产品服务，使企业向专业化方向发展。

（二）制定弹性管理创新目标，建立健全具有现代技术水平的中小企业管理模式

中小企业虽然在规模和管理上与大型企业难以相提并论，但管理对于企业的长期发展而言依旧是关键因素。随着企业逐渐做大做强，生产经营模式不断复杂化，中小企业的管理模式也应从老板的权威式管理向职业经理人管理模式逐渐过渡。这样有利于责任分配更加清晰明确，很多不必要的事情不需要企业家亲力亲为。同时，中小企业的管理创新还可以通过一些业务的专业化与快速化进行整合优化，根据企业生产经营需要对某些重要环节建立流程性的管理组织，以达到提升企业效率和竞争能力的目的。

四、结语

总而言之，中小企业的管理创新是一项艰巨、复杂、长期的工作，对于管理者来说处理好管理创新工作好比是远航的舵手握紧的船舵。处理好管理创新问题，既可以激励员工的工作积极性，培养员工成为高素质人才，还可以为企业的长期经营发展营造良好环境，使企业不断做大做强，真正让中小企业成为中国特色社会主义市场经济的中流砥柱。

参考文献：

[1]赵莉.中小企业管理创新研究[J].中国商论，2016，（24）：74-75.

[2]李学芬，牛威.中小企业管理创新的必要性[J].中国集体经济，2017，（24）：15-16.