关于企业管理信息化建设的若干思考

齐逍宇

【摘 要】随着市场的竞争愈加激烈，企业为在经济市场争取更多的客户，采用先进的管理理念和先进的信息处理技术，整合企业现有资源，对企业进行全方位，多角度，高效率的变革，以求企业能够快速响应需求，提高企业的生产能力，管理水平和科学决策水平，增强企业竞争力。企业管理信息的实质是充分利用企业的全部资源，处理企业自身的生产，经营和客户，然后通过信息系统整合各种资源，帮助企业制定对策并计划进入市场。本文介绍了我国企业管理信息化建设中存在的问题及相关解决方案。

【关键词】企业管理；信息化建设

经济全球化是一股不可逆转的潮流，中国的市场经济在这样一个大环境下要保证自身的发展，它必须与世界经济同步前进。企业管理信息化是中国企业变革的大趋势，它可以实现自身资源和国际资源的有效利用，为企业自身创造一个适宜的发展大环境，让企业能够获得更高程度发展空间，同时提高中国整体经济水平。企业信息化建设必然是企业建立现代化管理体系的重要组成部分。它对企业的管理和发展战略产生了很大的影响，如何重新评价信息在企业管理中的作用，以及如何建立适合企业发展的信息新概念，使得信息真正服务于企业，让信息发挥其应当发挥的作用，具有重大的现实意义。

一、企业信息化的含义

企业信息化是指企业利用信息和通信技术来改变企业和流程的过程。这一转变或转化过程主要囊括网络技术实现企业与外部相关企业、内部员工之间和客户的信息分享和合作过程，当然也囊括了运用计算机技术去改造企业内部单一工作目标的过程。公司自身的业务范围和生产过程中囊括了产品生产、商务谈判、交易处理和客户处理等多个步骤。企业管理信息化是信息处理的过程，它利用企业自身的信息系统进行各种资源处理和整合，使相应部门的领导和员工了解相关问题。然后，针对具体问题，选择不同的资源，设计相应的解决方案，以确保公司自身的经营、生产和利益得到保护。与中小企业信息化不同，发达国家目前所讨论的信息化主要是基于网络技术的信息化。

企业信息化的主要特征是使用离散技术进行计算机技术，先进的信息技术以网络技术为中心，利用新的信息和通信技术将离散的个人联系在一起。实现个人之间信息的完全交换、交互和共享。

從企业价值链和业务流程的角度出发，先进的企业信息化主要囊括供应链的管理、企业资源计划与客户关系管理。企业信息化管理对企业的作用不可小觑。它可以促进企业的发展，帮助企业融入世界，与世界经济接轨。企业管理信息化可以帮助企业改变原有的管理观念。“人治”一直是中国企业的经营特色。然而，随着信息技术的不断发展，员工将逐渐接触信息技术，学习信息技术以提高自身的能力和素质。面对各种问题，可以提出相应的解决办法，以减少企业中“人治”的地位和作用，提高企业的整体管理水平。

二、企业信息化建设中的不足

（一）企业对信息化建设认识不足

企业需要建设一个相对正确的认识，在之前他们简单的认为企业管理信息只是一个技术上的问题，没有足够的重视企业管理信息化建设，也没有投入足够的资金，所以在企业内企业管理信息化的建设异常艰难。有些企业已经进行了企业管理信息化，但当企业管理信息化最基本的部分完成后，企业要做深层次的变革，许多企业领导就会动摇。他们担心这种变化会影响公司自己的生产。业务受到不利影响。相关调查表明，大多数企业对电子商务角色的认识只停留在产品推广和知名度较低的层次上，对电子商务缺乏深刻的认识。作为高级企业领导，仅仅改变观念是不够的，但更应该参与企业信息化建设。这就要求我们的高级领导必须对信息项目（如ERP）有更清楚的了解。这正是许多中小企业所缺乏的。由于信息系统中企业领导缺乏系统的认识，不能从整个企业来设计。导致信息贫乏，甚至失败。因此，中小企业必须实施信息化。企业高层领导首先要加强信息化研究，提高信息化意识。

（二）企业管理信息化建设缺乏科学性

一个完整的信息系统不仅囊括硬件、软件和技术人员，而且还有丰富的数据资源。然而，中小企业早期的数据都是手工记录的。这给数据录入和资源共享带来了一个大问题。同时，中小企业由于在整个管理过程和业务流程上都不规范，中小企业需要依靠先进的管理理念和先进的管理制度，帮助企业逐步规范经营，降低经营风险、提高效率。并且在此过程中，企业需要雇佣具有相关专业知识的专业，经过专家对公司的考察与评估，来对信息化建设提出科学有效的意见与建议。中小企业也应该利用信息为契机，摒弃一些传统的、不合理的做法，采用自己的管理软件，实现规范化管理。

（三）企业信息化建设资金投入力度不足

在信息化建设资金投入不足的情况下，许多企业对短期内不能盈利的项目不够重视，资金投入严重不足。信息化改革要求技术含量较高，需要较高的资金投入。据一项调查显示，超过70%的公司认为他们在IT建设方面的资本投资不足。与发展初期相比，虽然企业信息化建设的预算有所增加，投入也有所增加，但从总投资绝对值的角度来看，外资企业的投资一般是8%—10%。这一比例仍然远远落后。

三、对于企业信息化建设的建议与对策

（一）提高企业对企业信息化管理的认识

企业在建立信息化的同时，需要充分认识企业信息化管理这是当今企业参与竞争的基础条件，也有必要看到这是一个系统工程，它需要一个总体规划伦理分步实施、逐步改进、不断完善升级的原则和规律，我们不仅要了解信息管理真正意义上的内涵与作用，也需要熟知企业推动务实的态度与信息管理的需要和经济承受能力。全面了解ERP等综合管理软件的本质和作用是十分必要的。积极、科学地实施有条件的企业，增强中国市场的综合竞争力。这对于处于刚起步阶段的企业信息化建设，政府将从所获得的资源中提供必要的支持和支持，发挥积极的引导作用。设立企业信息管理专项基金，给予贴息补贴。企业信息管理项目是关键的技术创新和关键技术创新项目。在建设大型项目时，评价标准之一就是在企业信息化管理中使用信息化管理水平。

（二）建立完整、科学性强的企业信息化体系

从二十一世纪信息资源开发利用战略的角度看，企业信息化建设最重要的是信息化建设。建立信息架构是信息管理发展的趋势所在。如果没有完整的、清晰的、动态维护的信息系统结构，信息组织体系最重要的资源管理、新信息技术的应用和现有信息系统的维护等一系列的工作就会失去了基础。因此，为了有效地开发和利用信息资源的内部和外部的企业，在中国企业信息化可以采用最新的竞争情报系统的信息架构。只有这样，企业管理信息化成為现实，这将有可能实现“信息化带动工业化，工业化促进信息化”，从而提高中国的综合国力，实现中华民族的伟大复兴取得成功。应该贡献。

（三）完善相关投融资政策，多渠道筹措信息化建设资金

政府需要完善相关的投融资政策。研究制定适应企业信息化发展的财政政策，完善相关财税政策，培育和发展信息技术转移和知识产权交易市场。根据深化投资体制改革和金融体制改革的要求，加快信息投融资政策的研究和开发，积极引导非国有资本参与信息化施工。研究制定适合中小企业发展信息技术的财务政策，完善相关财税政策。培育和发展信息技术转让和知识产权交易市场。完善风险投资机制和资金回笼机制。尽快适应投融资体制改革的新要求，逐步改变投资主体多元化方向和多元化投资方式。企业必须依照市场经济规律筹集资金，并按照谁投资受益的原则，鼓励个人和企业自筹资金，争取国家政策补贴和优惠贷款。国际水平，政府需要充分发挥中央部门信息化建设资金的配套作用。中央政府部门和企业要共同努力。

四、结语

总而言之，企业信息化的总体规划应当根据整个企业的发展目标、发展战略、企业各部门的职能责任与业务功能为标准，以求做到企业对信息化的需求为基础。企业还需结合行业信息化的实践和掌握信息技术的发展趋势，提出公司信息化建设的愿景、目标和策略，以及为满足企业管理业务和支持各种生产信息处理平台的平滑处理过程要求的计划。它囊括信息系统和信息系统的组成。体系结构与信息系统各部分之间的逻辑关系。企业信息化总体规划可以全面、系统地指导企业信息化的实施过程，协调信息技术应用的发展，满足企业发展的需要，有效、充分地利用企业资源。

参考文献：

[1]周红元.关于现代企业财务管理内部控制信息化建设的若干思考[J].财经界，2018，（3）：85-86.

[2]申玉红.关于企业管理信息化建设的若干思考[J].商场现代化，2017，（10）：147-148.