电力工程经济管理的风险分析与防范策略分析

李科

【摘 要】电力工程是国家的基础设施建设的重点内容，国家投入了资金，也提供了诸多的政策扶持，我国的电力工程正在稳步的提高。电力工程项目不是短期可以完成的，需要大量的资金支持，同时还需要超高的经济管理手段，但是现在的电力企业的经济管理水平无法满足电力工程的建设需求，在进行电力工程建设的时候，往往会诱发诸多经济问题，严重的影响了工程的进展，不利于对资金进行回笼与使用，掣肘了电力工程的发展。

【关键词】电力工程；经济管理；风险分析；防范策略

由于我国的电力企业一直是国家在扶持的，资金是非常充足的，长此以往就给电力企业营造了一份安逸的生存环境，不善于对资金进行有效的管理，导致了诸多财务问题的发生。因此电力工程往往会受到成本预算、工程造价等经济问题的干扰，很难保证供电系统稳定的运作。现代人们的生活无法离开电力系统，所以电力工程应该实现更大的进步，而切实的预测到潜在的经济管理问题，采取恰当的解决方式，进而确保资金的安全性和持续性。

一、针对电力工程经济管理的风险进行分析

（一）经济管理思想陈旧

现在市场经济的大环境下，企业之间的竞争愈演愈烈，通过正常的竞争可以挖掘企业潜力，让公司更加凝聚，能够为了共同的目标而努力，加强企业的竞争力，加快前进脚步。但是由于我国的电力企业是国家支持的，缺少良性的竞争环境，无法体会到竞争带来的好处，造成了公司从领导到员工都欠缺竞争意识，眼光被眼前的安逸所局限，看不到公司的长久发展，管理思想没有与时俱进，因此在市场竞争的过程中往往无法发展先机。长此以往，电力工程的经济管理就会遇到重大的难题，公司高层鼠目寸光，缺少企业远景规划，没有制定可持续发展战略目标，导致电力工程的职能不能被充分的发挥出来，不能对经济实行科学化的管理，造成经济管理一直欠缺火候。

（二）仍沿用老旧的经济管理模式

电力工程对于人们生活的重要性不言而喻，科学进步促进了电力工程的发展，同时电力工程的发展同样加快了科学的进步，带给人们更好的服务，所以电力企业应该加大对科学技术的引进力度，把经济管理向着科学化的方向发展。然而往往在真正操作的时候，电力企业缺少对经济管理的风险进行全面的预测和控制，没有形成健全的经济管理系统，目前我国电力工程的经济管理水平是不能够满足市场需求的，在信息化改革之路上才是刚刚起步而已，管理工作者并不具备超高的专业素质，无法实现管理的高效性，根本无法保证电力工程在建设的时候有稳固的经济支持，严重限制了电力工程发挥它的作用。

（三）成本预算制度不完善

任何工程的施工都需要资金的支持，同时也都带有盈利的色彩，电力工程也不例外，在真正对项目进行开工以前，对工程造价进行一个整体的预算是必不可少的，施工过程中每一阶段都有资金流动的影子，因此前期必须针对这些资金流动进行概预算，并且加以分析，寻找可以优化的操作点，这样才能保证经济管理的意义被充分体现。但是很多电力企业并没重视对成本的概预算工作，操作流于表面，并没有实际的意义，仅仅粗略的记下了关键的几个工程项目，没有对工程的细节进行深入的研究，也没有去发掘那些潜藏的工程，对于这个动态的经济市场也没有做好调研工作，忽略了很多购入材料与设备的价格浮动，这样预算成本跟实际成本之间的差距将会非常悬殊，如此一来前期准备预算工作将毫无意义。

（四）经济管理过程弊端多

电力企业到现在仍然没有认识到经济管理的重要性，缺少对经济管理的宏观调控，一定程度上提高了经济管理的风险，因此应该对电力工程经济管理全过程的监督和控制，其具体包括：投资决策阶段、方案设计阶段、施工建设阶段以及竣工结算阶段。第一点，当电力企业决定投资的时候，就缺少了准确的造价概算，概预算失准，没有实际意义，错误的数据根本对经济管理毫无意义。第二点，当确定施工方案的时候，虽然我国已经把传统的直接发包制度改革成了现在的招投标制度，但是依然有人不遵守法律，行贿受贿的情况频频发生，建筑单位往往会通过压低工程造价来实现中标的目的，然而在实际的操作中篡改工程量，或者篡改设计方案的恶劣手段来创造非法的收益，致使工程造价与预算之间千差万别，如此一来大大提高了潜在的经济管理风险。第三点，当工程结束的时候，很多黑心的建筑单位会有意把工程量上报过大，并且大大抬高设备材料的价格，但是电力工程并没有对施工企业实现有效的监控，导致根本对施工过程当中的真实造价毫无了解，这样的经济管理必然要付出惨痛的代价。

二、电力工程经济管理的风险防范策略

（一）加强经济管理意识的建设，引入新的管理思想

时代每天都在发生巨大的进步，一不小心就可能会被淘汰，市场经济的竞争愈演愈烈，人们对电力工程有了新的需求，因此电力工程的经济管理思想也必须与时俱进，把经济管理提升到一个很重要的高度，加强经济管理意识的建设。企业应该从上级领导到下级员工都进行经济管理意识到培养，不要吝啬对员工的培训投资，应该让员工切实的认识到管理思想的重要性，建立起成本管理意识，针对电力工程的投资支出无论大小都应该严格的记录在案。国外的很多发达国家已经在电力工程经济管理方面作出了巨大的突破，我们应该积极的学习他们的长处，但并不是完全的照搬照抄，要因地制宜的选择性吸收，这样有助于我国经济管理的长远发展。

（二）实现科学化管理

电力企业应该宏观的考量本身的发展状态，构建出一套科学化的经济管理体系，实行责任分配制度，把每一位员工的责任进行规划，让员工充分认识到自身的职责，以此来充分落实经济管理工作。电力工程的经济管理不能在粗枝大叶了，应该一步一步的完成细化工作，从设计阶段开始对工程造价、管理等工作进行控制，以强化经济管理的效果。

（三）建设成本预算体系

电力工程是一项十分复杂的工程项目，其涵盖的技术面是非常繁杂的，并且要求极高，想把如此巨大的一个工程项目顺利的完成，非常有必要建设科学的成本预算体系，经济管理应该对项目造价概预算予以足够的重视，充分发挥出每一笔资金的作用，杜绝浪费的问题发生。国家针对电力行业已经出台了相关的规范标准，这是进行相应施工与管理的守则，把其与实际施工相结合，进行细致的考察与分析后，健全完善成本预算制度。

（四）进行全过程的经济管理

一个电力工程项目包含了诸多环节，因此经济管理应该针对每一个环节进行细致入微的监管、调控，充分发挥资金的价值，不浪费前期进行的成本预算工作。 目前我国的市场每天都在变化，材料、设备、人工的价格总是动态浮动的，因此对市场进行调查是必不可少的，按照施工质量要求与施工需要，进行材料、设备、人工的选择，制定科学的成本预算。通过招投标制度选择施工单位的时候，做好对建筑企业资质的审核，调查有没有不良记录了的出现，要把眼光放的长远，保质保量的完成修建工作。当施工单位进行施工的时候必须做好交流工作，对施工进度有一个时时的掌控，极大程度的规避工程量的改变，避免提高工程造价。

三、结语

电力工程带给人们生活更好的享受，维护了社会的稳定发展，经济管理给电力工程项目提供了质量的保证。所以国家应该重视对电力工程经济管理的风险分析，寻找科学的防范策略，进行經济管理思想的改革，把更多的科技元素融入到管理当中，对经济风险进行有效的预测，进而进行恰当的规避，保证电力工程的质量与安全。

参考文献：

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