企业人力资源管理的创新发展策略

郭蔚

【摘 要】随着经济全球化，我国经济呈现迅猛发展的趋势，我国企业既面临着发展机遇也面临着巨大的挑战。因此，企业想要在市场浪潮中占有一席之地，就要提高自身的竞争力。因此，企业想要获得自身的健康发展，就要重视人力资源管理创新在改革浪潮中的重要性。人力资源管理的本质是以人为本，企业要重视企业各个部门与人力资源管理的互动。本文通过对我国人力资源管理的现状和存在的问题进行浅析，对创新企业人力资源管理的意义进行探究，从而就如何创新企业人力资源管理做出探究分析。

【关键词】人力资源管理；理念创新；发展策略

随着世界经济一体化的速度加快，世界经济也在不断发展中。对于企业而言，为了适应当下形势的不断变化，对企业人力资源管理进行创新是必然的趋势。当前我国企业纷纷走向了可持续发展的道路，提倡“以人为本”的管理理念，因而更加重视员工在企业人力资源管理中的地位。我国传统的人力资源管理模式一味追求企业利益的最大化，忽略了员工在管理中的重要性，不仅限制了员工的主观能动性和创造性思维，更挫伤了员工在企业管理创新中的积极性，因而偏离了“以人为本”的理念。为此，根据企业改革的新趋势，企业人力资源管理创新要积极创新自身的观念，谋求转型升级，最大化地发挥人力资源在企业管理中的积极性，从而保障企业的可持续发展。本文对我国企业人力资源管理的创新发展策略进行探究，以供相关学者和企业管理人员学习和参考，并予以指正。

一、我国人力资源管理的现状和所存在的问题分析

人力资源管理是企业提升核心竞争力，实现自身资源优化配置的有效管理措施。当下企业对于人力资源管理也越来越重视，因此加快人力资源管理创新的步伐，为企业的生存发展谋求基本保障。目前我国仍处于社会主义市场经济的初期，企业的管理模式并未完全成熟，相较于国外企业的人力资源管理水平，我国企业想要赶超仍有一段差距。

（一）企业没有充分重视员工的地位，忽略了其主观能动性和创造性

我国很多企业在实际的工作当中，对于企业的人力资源保持着固有的经验主义，许多高层的主观不重视甚至忽略了人力资源这一部分，从而导致公司的整体管理水平落后。主要原因有企业一味重视经济效益，忽视人力资源效益，认为人力资源对经济收益产生的影响不大，因而忽略了这一环节。有资料分析显示，企业发展受到阻碍限制的多数原因是因为企业的人力资源管理落后，同时许多高层不重视对企业员工的培训和能力提升，与此同时，有些公司开展的培训课也只是流于形式。从某种角度来看，企业的经济效益的下降，和高层对人力资源管理的忽视息息相关。

（二）人力资源管理缺乏科学有效的管理制度和规划，发展理念落后

另一个重要原因，是人力资源管理缺乏科学有效的管理制度和规划，发展理念的落后。人力资源的管理水平和其管理制度有着内在的联系，科学合理的管理制度有利于人力资源管理水平的提升，不合理的制度则容易带来的负面影响。当前科学技术在飞快地发展，传统人力资源管理的弊端已经逐渐凸显，实践表明已经不适合新型的市场需求。同时，很多企业公司在招聘会的时候，重点放在应聘者的学历水平和旧有经验上，但是忽略了员工入职后的发展潜力，没有组织相关的培训课程，因而也不利于企业的发展。在我国针对企业人力资源管理的法律条规中也缺乏相关的管理体制和管理机构。因而，对企业的健康发展造成了阻碍。

（三）企业人力资源紧缺且配置不完善，缺乏科学的培训

我国人力资源管理的水平相对于国外一些先进的企耶来说存在着很多不足，表现在我国企业在人力资源管理方面欠缺一定的经验，管理体系不成熟，缺乏科学的规划等。企业的人力资源管理离不开对企业员工的合理规划和企业框架的有效布局。如果在人力资源管理方面的内容布局不合理，人员规划也不够科学，其管理不专业，那么将会直接影响着企业的健康发展。企业在人力资源管理方面的观念落后，制定的战略规划和方案也缺乏全面的考虑。同时我国企业的人力资源布局方面不夠均衡，加上就业缺口的出现，企业的人力资源出现短缺的现象，同时人力资源的配置不合理。对于相关有潜力的员工，没有设置科学的培训课程，因而导致企业的发展缺少推动力。

二、创新企业人力资源管理的意义和作用分析

（一）有利于企业充分利用人力资源，促进企业的健康发展

在市场经济深入发展的浪潮中，国内企业的管理也做出了相应的调整，企业的健康发展需要充分优化自身的资源配置，以及实施科学有效的管理体系，从而提高企业的发展进程，以确保企业在市场中占有一席之地。创新企业人力资源管理有利于充分发挥人力资源在企业发展中的作用，使得企业的经济行为能够有效达到预期目标，实现预定的经济效益。人力资源管理是企业进行生产和经营 活动的前提和保障，因此加强人力资源管理创新，能够为企业的发展提供新契机。

（二）有利于改革企业的人力资源管理体制，改善企业用人机制

企业的人力资源管理涉及到方方面面，直接影响着企业自身的发展。因而在人力资源管理方面，企业应聘用一些专业的人员来进行管理，否则难以满足企业经营发展的需求。就目前来说，企业的人力资源管理较为松散，人员的管理也很混乱，效率低下，缺乏很多专业人才，通过改革企业人自理资源管理，有利于完善企业人力资源管理体制，也有利于优人力资源的配置，同时能够改善企业的用人机制，为企业吸纳并培养更多的专业人才。

（三）有利于企业实现自主创新发展，加快现代化和国际化

自主创新是表现企业现代化的重要标志之一。通过改革企业人力资源管理，有利于提升企业的创新能力，促进其与现代化和国际化接轨。有利于为企业高效利用人力资源，从而去研发自主品牌，加强品牌效应，形成生产经营环节的自主创新，有利于企业的可持续发展。企业的自主创新是通过人力资源管理协调，培养一个整体性、团队型的战略团队，从而实现自身的创新。因此，通过创新企业的人力资源管理，有利于企业更合理地利用人力资源，从而实现自主创新，有利于加快其现代化和国际化的进程。

三、如何创新企业人力资源管理的措施分析

（一）轉变企业自身的发展理念，创新企业的人力资源管理体制

企业要更加注重“以人为本”的发展理念，更加重视人力资源管理在企业发展中的重要地位。企业要意识到人力资源是一种不可或缺的资源，通过创新自身的人力资源管理体制，加大成本的投入，同时在人才培养的方面也要支出相关的经费，从而最大化地发挥人力资源对企业发展的推动作用。从而更好地推动企业的转型升级，提高市场占有率，从而提高企业的核心竞争力。

（二）加强企业各个部门和人力资源管理的互动

现代企业的人力资源管理应该更注重企业内部各个部门之间的紧密联系和互动。多个部门有利于为企业的决策集思广益，提供新思路，有了新的想法才会有成为现实的可能，例如改进工艺流程、或者研发新的产品等。很显然，只有通过创新人力资源管理，才能够为企业提供更多的人才，通过企业员工间的知识共享，为企业的发展献计献策，因此有必要加强人力资源和各个部门之间的活动。

（三）高效利用企业的人力资源去实习企业的自主创新

人力资源管理的创新能够促进企业的自主创新，从而提升企业自主创新的能力。人力资源在企业的创新中承担着众多职能，例如提供相关的决策、服务与监督，在企业实现自主创新的过程中，人力资源管理扮演着重要的角色。企业实现自主创新是一个漫长的过程，要不断完善和改进企业的人力资源管理体系，为企业的自主创新提高战略支持。因此，企业想要谋求自身的可持续发展，就要做好长期战斗的充足准备，不断完善创新自身的人力资源管理体系。

四、结束语

综上所述，当前我国企业纷纷走向了可持续发展的道路，提倡“以人为本”的管理理念，因而更加重视员工在企业人力资源管理中的地位。我国传统的人力资源管理模式一味追求企业利益的最大化，忽略了员工在管理中的重要性，不仅限制了员工的主观能动性和创造性思维，更挫伤了员工在企业管理创新中的积极性，因而偏离了“以人为本”的理念。企业人力资源管理的发展从新时期经济发展的市场浪潮中得到了“新灵感”，在当前世界经济一体化的背景下，企业需要重视企业发展过程中遇到的问题，并且积极寻求有效的解决方式，结合自身的实际，总结改革经验，设置可行的创新人力资源管理体系的手段，从而保障企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（5）：153-156.

[2]朱元元.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代商业，2013（36）：91-93.