企业管理中精细化管理理念的应用探讨

范玉斌

【摘 要】现阶段，随着社会主义市场经济体制的不断改革发展，给我国的企业带来了巨大的发展机遇，但同时也带来了一系列严峻的挑战。企业要想在日益激烈的竞争当中所立足，就必须要全面加强对企业的管理力度，科学合理的利用先进的精细化管理理念及管理方法，促进企业的经济效益的增长，使得企业能够健康稳定发展。基于此，本文首先概述了企业精细化管理；其次分析了企业管理中精细化管理理念存在的问题；最后探讨了精细化管理理念在企业管理中的实践应用。

【关键词】企业管理；精细化管理理念；现状；实践应用

一、企业精细化管理概述

（一）精细化管理的含义

现阶段，随着时代的不断进步，在很大程度上促进着精细化管理在企业管理当中的应用。当前，精细化管理作为企业管理的重要管理模式，能够在很大程度上提高管理效力。精细化管理理念的产生，是由现代企业服务、产品精细化的发展趋势之下所产生的一种能够有效的管理企业发展的一种管理模式。可以说，精细化管理模式的产生是建立在常规管理之上的，其根本目的就在于有效的降低管理能源消耗，节约管理成本的基础之上，最大限度的确保管理主体和客体之间的平衡，并最终促进企业的管理效力的提高。

（二）精细化管理理念的具体表现

精细化管理有效加强了企业管理措施和企业管理目标两者之间的联系。通过构建完善的企业管理制度，全面加强在人事以及行政方面的管理力度。与此同时，现阶段精细化管理资源的市场优势越来越大，全面加强对企业的管理方法的创新优化力度，能够为企业内部融入新鲜的血液，然后通过构建科学、完善的绩效考核机制以及先进的、更加人性化的管理系统，实现在很大程度上降低企业发展压力，进而完善企业各项职能。此外，企业在管理的过程当中应用精细化管理模式，进而形成了一个更加温馨、和谐的工作氛围，这能够有效的改善企业和员工彼此之间的关系，进而营造出一个更加人性化的企业环境。

（三）在企业管理中应用精细化管理的必要性

企业在管理的过程当中应用精细化管理理念，最重要的地方就在于全面提高管理精度。也就是说管理措施和管理效果两者之间是呈正比的，如果我们科学合理的将精细化管理应用于企业管理当中的话，那么必然就能够有效的提高企业的管理效力。与此同时，将精细化管理理念积极的应用于企业管理当中，还能够在很大程度上降低企业管理成本支出。通过对管理制度、管理理念、管理方法方面的创新优化，进行更加细化的管理，能够有效的减少不必要的支出。由此我们不难看出，在企业管理的过程当中积极的应用精细化管理模式，已经成为当前企业管理发展大势所趋。

二、企业管理中精细化管理理念存在的问题

（一）企业内部工作的衔接和交流不够顺畅

现阶段，很多企业在发展的过程当中，并没有摆脱掉来自计划经济发展的影响，这也就在岗位工作的过程当中往往处于劣势。但是，将精细化管理应用到其中的话，也会存在一系列的问题，例如：在企业上下级的对接当中，存在不理解、不配合、不支持、不鼓励的现象。不得不说，企业内部工作的衔接和交流不够顺畅的这一现象，在很大程度上影响着精细化管理理念在企业管理中的良好应用。

（二）精细化管理意识过于表面

当前，企业管理工作大多是由基础性、临时性以及阶段性工作所组成的。这也就成为在企业管理当中的最为繁琐、复杂的部分。通过深入的研究分析我们发现，当前仍有部分企业并没有真正的意识到精细化管理的重要性所在，缺乏一定的认识，因此也就出现了很多的企业管理人员只是对企业员工的工作能力以及工作强度存在表面化的岗位设定。此外，当前企业在精细化管理意识的分配方面，也存在着对于广大员工的社交能力以及企业方面存在着片面化的发展特点。

（三）企业变革的决心不足

虽然说当前有很多企业已经逐渐意识到了精细化管理的重要性所在。但是在实际的应用的过程当中，却存在着无法实现现代化、精细化管理的现象。由于企业变革的决心不足，再加上所消耗的资源大多有也经营者一人买单，使得很多企业的内部并没有形成上下合力，一旦企业在变革的过程当中出现障碍的时候，所需要投入的资源也会让企业的经营者无力支持，这也成为阻碍精细化管理理念在企业管理中应用的重要因素。

三、精细化管理理念在企业管理中的实践应用

（一）各就各位

所謂的各就各位，简单来说就是建设一套完善的企业管理岗位职责体系。我们在企业管理的过程当中，往往会存在岗位职责不明确、岗位职责混乱的现象，在这种情况下，我们要想有效的解决这一问题的存在，我们就应积极的应用精细化管理理念，构建一套完善的岗位职责管理体系，从根本上来明确各个部门以及各个岗位的具体职责，并将责任落实到每一个人。通过这样的方式，不仅能够有效的改善部门和部门、岗位和岗位之间所出现的职责不明确的现象，而且还能够在很大程度上提高各个部门、各个岗位的工作效率。由此我们不难看出，各就各位的精细化管理理念的应用，不仅能够确保企业管理的稳定进行，而且还能够确保企业的健康经营，进而促进企业经济效益的提高。

（二）各司其职

所谓的各司其职，就是指在企业管理的过程当中，应用精细化管理理念，进而构建一套完善的目标管理体系。我们都知道，企业中的每一名员工，都有着属于自己的岗位职责，必须要真实的完成本职工作。在这种情况下，企业就可以充分的制定相应的绩效考核指标，通过这样的方式，来更加有效的指导工作岗位的职责规范。与此同时，通过我们所设置的绩效考核指标和员工实际岗位工作计划两者进行相应的比较，就能够实现对员工的工作进度的有效考核。例如：我们可以通过设定标准等级的方式，来考核企业员工的工作岗位职责完成度，包括具体的工作范围以及工作细节等方面，一旦企业员工在达到了考核指标之后，我们就可以采取相应的奖励措施，促使员工更加积极的投入到工作当中。此外，企业还可以定时定期的对企业各个层面进行信息交流、信息共享，并针对企业管理方面所存在的问题，及时的进行相应的整改，进而促进企业的进步。由此我们不难看出，各司其职的精细化管理理念，能够在很大程度上促进企业业绩的增长。

（三）各考各评

所谓的各考各评，就是指建立一套完善的考评体系进行企业管理。我们在建立考评体系的过程当中，应充分的结合企业的发展管理所需，并遵循公平、公正、公开的原则，针对不同的部门，应采用相对应的考评标准来进行考评。这一举措，主要是为了能够有效的避免员工之间出现横向攀比以及管理层出现判官考评的现象。在这种情况下，我们就应建立科学的考评体系，并且在建立的过程当中还应遵循以下几个方面的原则。首先，我们应最大限度的确保考评体系的公正性，促使考评体系不断完善；其次，我们应充分激发出员工的参与性，积极的互动，实现双赢。各考各评的精细化管理模式，不仅能够在很大程度促进员工工作的积极性，而且还能够有效提高企业管理的精细化和执行力。

（四）各拿各钱

所谓的各拿各钱，就是指在企业管理的过程当中对于考核结合应用体系的建立。绩效管理的最终目的就是为了能够全面加强企业员工和企业各个部门以及企业三者之间的沟通交流，进而提高对绩效目标的管理，在每一个环节当中，缺少绩效管理的话都无法进行下去，应用考评结果就是这一体系当中最重要的环节。在这种情况下，企业内部就应建立完善的考核制度，使得每一名企业员工都能够得到公平的考核评价。举个例子来说，在福利待遇这一方面，现阶段很多企业大多采取粗化分级管理的模式，并且是以绩效等级作为考核前提的，这是非常不利于企业的人文关怀体现的。但是，通过各拿各钱的精细化管理的方法，我们就可以充分的结合广大员工进行所层析划分福利待遇，并且在年终奖方面我们可以采取十三薪、带薪休假等等更多的福利待遇，进而使得精细化管理能够充分的发挥出自身的作用。由此我们可以看出，在企业管理的过程当中，将精细化管理理念应用到其中，不仅能够在很大程度上加強对企业内部的控制，而且还能够在很大程度上提升员工的综合素质。

四、结语

综上所述，随着时代的快速发展，对于企业管理也提出了更高的要求。企业要想在日益激烈的市场竞争当中所立足，就必须要全面加强对企业的管理力度，将精细化管理理念应用到企业管理当中，提高企业自身竞争力，促进企业的又好又快发展。

参考文献：

[1]黄刚.精细化管理理念在企业工作中的应用研究[J].教育教学论坛，2016（10）：8- 10.

[2]刘静萍.精细化管理理念在企业管理中的应用研究[J].现代国企研究，2016（2）：16；18.