企业管理人员绩效管理研究

陈晨

【摘 要】随着社会的发展，我国正在进入一个新常态。在这一现状下，社会对各行各业的重视度正不断提高。而对于一个企业而言，想要更好地在市场中焕发生机，就离不开对企业管理人员的绩效管理，从而来提升企业的竞争力和企业的活力。而在当前现状下，我国企绩效业管理中存在着许多问题。因此，本文从企业绩效管理的重要性、现存问题入手，探讨提高企业管理人员绩效管理的有效措施。

【关键词】企业；绩效管理；管理人员

随着经济的发展，当前许多企业开始对企业的绩效管理引起重视。只有通过对企业绩效管理加以重视，才能让企业形成更好的内部结构，才能真正切实有效地提高企业的经济效益和核心竞争力，让企业能够更好地适应当前的市场经济的环境。通过对企业管理人员的绩效管理，能够充分激发他们的工作的热情，使内部形成良好的凝聚力。本文即通过企业的绩效管理的重要性和现存的问题入手，研究企业管理人员绩效管理的有效举措，以供相关的学者和企业管理人员参考和学习，并希望提出相关的改进建议，予以指正。

一、企业绩效管理概述

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

影响绩效的因素有很多，客观的因素主要包括员工的技能和内部外部的环境，此外，主观的因素则是激励效应。激励效应能够促进企业员工的积极性和工作热情的焕发。

二、企业绩效管理重要性

（一）企业绩效管理增强企业活力

企业管理人员绩效管理很大程度上影响企业的长远的前景，而企业的发展则又会对我国经济产生巨大影响。当前的我国经济环境下，一家企业想要焕发活力，不仅要在外部做到应对压力和复杂形势，更要在内部形成良好的凝聚力，形成向上的合力，这样才能真正在市场上立足。而对于企业的凝聚力，绩效管理是一个很重要的因素。只有绩效管理得到优化，企业的内部才能形成统一的步调，从而才能有效地推动我国企业在新经济的浪潮中稳步前行。

（二）为企业提供良好保障

由于企业在不断地发展，因此就会面临不断的新的挑战和困难。在企业良好发展的时候，企业员工能够形成向上的力，但在企业低潮的时候，这种凝聚力则显得更为重要。而只有企业内部的团结和谐，只有良好的企业绩效管理，才能让企业的员工保持高涨的工作热情和团结向上的心。此外，企业在发展过程中需要与各级单位、政府部门进行接触，以此来获得政策扶持和资金扶持等。在这一情况下，企业内部只有展现出良好的风气和优良的发展氛围，才能让政府部门和各级单位信服，从而更好地发展。

（三）企业绩效管理提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力在两个方面具有显著表现。其一是科技竞争力，即一家企业的科技信息实力和创新能力。其二，是一家企业的可持续发展能力。在企业的科技核心竞争力上，企业需要通过不断吸收人才，吸收更新知识体系和信息，从而学习新科技和进行创新。而对于一家企业的可持续发展能力，一方面离不开企业的各方面综合实力，一方面更离不开一家企业的绩效管理是否合理。企业只有通过努力学习和对管理人员的绩效管理进行改良，才能学会如何合理经营、可持续发展。

三、企业管理人员绩效管理的现存问题

（一）不重视绩效管理

随着我国社会的不断进步，我国经济正处于一个复杂的环境当中，许多企业都开始思考如何更好地促进自身发展，使自身能够在复杂的经济环境下生存下来。許多企业开始发现绩效管理的重要性，但同时更有部分企业对绩效管理的认识存在严重不足，不愿意重视绩效管理甚至不了解绩效管理。这些企业的根深蒂固的老旧思想，使这些企业与现代化的企业转型之路越来越远。

（二）薪酬绩效机制不健全

企业绩效管理中薪酬绩效机制不健全第一点体现在其薪酬的设计和企业的发展目标没有很好地衔接。比如，在进行薪酬设定时，未能很好地考虑长久的利益，而单从眼前出发；又如在进行人力资源的发展定位时，对企业的管理的精力投入不足，重心完全偏向于企业经营。

第二点，薪酬绩效机制中，薪酬的构成是缺乏合理性的。具体的表现如下：其一，对于不同级别的人员没有设置相差较大的薪酬档位，因此，绩效激励机制很难发挥出其应有的作用。由于是随着工作经验的积累，工作专业性能的提升和经济发展下的通货膨胀的影响，许多岗位的薪酬差距十分微小，对于企业的员工难以起到激励的作用。其二，不同岗位的工资等级设置不够合理，同时，岗位的员工升职的渠道不明确；其三，缺乏相应的薪酬统一标准，再而机制也不够完善；其四，绩效考核标准与薪酬机制之间缺少合理的联系。

第三点，由于薪酬的标准没有做到公开透明，因此，管理人员对薪酬的合理性、是否准确等持质疑态度，进而影响其工作热情。

（三）缺乏企业文化

缺乏企业文化对企业的绩效管理也会产生影响。许多企业的管理者对企业的文化缺乏正确的认识，缺乏对企业文化的重要性的认识。缺乏企业文化的企业不容易形成企业内部的合理结构，难以凝聚企业的员工，难以形成长远的发展目标。此外，许多企业缺乏自己的特色，大多将自己的企业文化与其他企业文化进行模仿跟风，而缺乏创新。同时，这些企业文化也很难得到相关的企业管理人员的认同，无法激起共鸣，则影响企业绩效管理。

（四）缺乏对管理人员心理需求的关注

对于管理人员的心理需求缺乏相应的关注则容易导致员工对企业的忠诚度和工作热情的缺失。许多企业在进行发展的时候，对外部的市场的变化了解众多，但对内部的员工的心理需求关注不足。企业的管理人员不是机器，也有个人的需求，这些需求如果没有受到关注，则容易让这些员工心理契约破裂。

四、改善企业管理人员绩效管理的措施

（一）正视并重视绩效管理

企业只有对绩效管理引起相应的重视，并正确认识绩效管理，才能做到有效提高绩效管理的作用，从而促进企业的成长。绩效管理作为当代HR中重要的组成部分，只要将绩效管理作为企业运作中不能缺少的一个环节，将其融入企业的生产经营活动中，并对传统的企业管理等进行创新和突破，将企业管理人员的绩效和年终考核以现代企业组织理论为依据形成合理的机制，以此来提高企业管理人员的绩效门槛，并使他们的工作积极性得到焕发。

（二）健全薪酬绩效考核机制

由于企业的薪酬设计之初，是充分对企业的绩效进行考察后确定的，因此，并不是十分的贴合现实，而只有在实际的企业的运作的过程中不断调整和完善，才能真正对薪酬制度加以完善。可以通过建立企业绩效同员工薪酬相关联的制度来促进员工更加努力地工作，从而促进绩效管理，从而进行良性循环，不仅能够完善绩效管理，更能从整体上促进企业效益提升。同时，可以建立完备的绩效考核的标准，不仅要建立企业整体的绩效目标，更要设立员工个体的绩效目标，让员工产生明确的工作目标并进行更加高效的生产活动。

（三）建立以人为本的企业文化

针对企业文化缺失的现象，每个企业都要引以为戒。每个企业都要依据自身企业的发家史、现状以及未来长远的规划来确定自己的定位，并进一步确立自己的企业文化，将企业的特色文化在企业内部进行弘扬传播，使企业员工在潜移默化中受到文化的熏陶。具体可以通过企业员工大会、企业网站传播、企业部门传播等方式，贯彻在企业的每个角落，加强企业员工对企业文化的学习，在长期的发展中，逐渐积淀出深厚的企业文化。

（四）关注从业人员的心理状况

最后，要对企业的从业人员的心理状况进行良好的把握，关注他们的個人需求，正如上述对人的重视，以人为本，将这种理念贯彻下去，让企业管理人员产生家庭的归属感，并承诺给予管理人员更加光明的未来，以此激励管理人员更好地进行工作。同时，企业在对市场发展状况进行把握时，要兼顾企业员工的作为，进行适时地鼓励和奖励，从而促进员工形成良好的状态和工作热情，让他们产生足够的成就感和自豪之情，最终促进绩效的提升。

五、结语

综上所述，在新的时代环境下，随着经济的发展，改革的深入，只有对一个企业管理人员的绩效管理进行改善，才能使这个企业更好地适应新的社会主义市场经济大环境，才能不断促进企业内部优化升级和产业链的不断延长。通过对企业绩效管理过程中出现的问题的分析研究，理论结合实际，提出具有针对的改善策略，从而促进企业形成更好的凝聚力和向心力，促进我国企业更好地发展和成长。

参考文献：

[l]龙小兵.知识型企业员工非物质激励机制与创新绩效研究.中南大学，2012.

[2]田原.激励性金融合约设计、金融发展与企业融资约束生的关系研究.华中科技大学，2013.