制造企业财务会计如何向管理会计转型研究

关改霞

摘 要：随着国家宏观经济的调整，大力推进国有企业体制改革，国铁货运机车市场萎缩，管理会计的应用有助于为企业提供更多有决策作用的会计信息，因此越来越多的被制造企业所青睐。管理会计与财务会计有所不同，在进行经济活动中更加注重企业的经济效益，对于不同规模的制造企业都有着很强的适用性，本文介绍了当前制造企业财务会计的不足，提出制造企业财务会计如何走向管理会计转型的有效策略。

关键词：财务会计 管理会计 区别 转型

市场经济的到来，推进了市场经济效益的增长，促进了制造业的不断变革，为了可以提高企业的经济效益，制造业试图努力将财务会计向管理会计转型。由于管理会计不但能像财务会计一样对数据进行计算处理，而且能解析过去、控制现在和筹划未来，并实现对企业制造生产经营成本的有效控制。所以怎样将制造企业的会计管理工作做到有效管理，实现财会会计工作向管理工作的转变，降低企业的生产成本是目前作为制造企业来说，必须要引起重视的主要问题。

一、当前财务会计中存在的问题和不足

（一）大数据信息时代的发展给制造企业的财务会计工作人员提出了新的要求

在会计工作中，人员作为重要主体，需要对工作内容中的相关数据信息进行有效分析和比对，这样按部就班的工作内容已经不能適应社会的发展需求，再加上现代互联网信息技术的发展，互联网技术、大数据技术、云计算等各种智能技术已经成为企业财务会计发展的必然趋势，为此也对企业的财务会计人员提出了更高的要求。因此作为制造企业财务人员也不应只停留在记账、算账、报账的“小会计”角色上，而应主要参与企业的制造生产过程中，通过分析和处理企业生产过程中产生的数据来服务企业的持续发展。信息化管理手段是目前企业在制造和生产过程中的主要目标，基于此，传统的财会会计工作已经不满足企业的发展需求，因此，作为制造企业的财会人员也要顺应时代的发展，满足企业的需求，遵循信息化管理手段中的基本要求来严格要求自己，提升自己的专业技能。

（二）制造企业会计信息中的成本分析

目前多数制造企业都已经实现了会计电算化，其工作效率和工作质量也有了明显的提升，不仅加强了企业财务管理，使财务工作的保密性得到提升，促进会计核算结果更加可靠，会计电算化的科学性和计算精确，有效防止企业财务的造假现象的发生。对于制造业来说，生产成本的控制十分重要。如何有效控制企业的制造生产成本，以及进行成本动因分析，是企业财会人员的重要工作内容，这也是保证制造企业经济效益的重要手段。制造企业财会管理工作的核心也是成本控制，缩短生产周期、提高产品质量、提高生产人员的操作能力，降低交货时间，对生产人员、材料、设备综合到一起实行集体管理，做到全程跟踪、控制和管理，从而提升生产制造过程中的成本管理的工作效率，最大程度地降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。

（三）财务部门与业务部门难以实现一致

财务部门是一个企业中相对比较重要的部门，与各个部门都有一定的联系，可是财务部门和业务部门工作无法保持完全对接。财务工作人员为了完成中车股份下达的财务指标，更多地注重于会计核算形式，而忽视了自身的潜力，没有对企业的各项指标进行分析，只对各个部门提报上来的数据收集汇总，很少积极参与企业的全面预算、分析和决策。

二、科学区分财务会计和管理会计关系

企业的财务会计在转型过程中，其工作内容极为复杂，在转变过程中，首先要对两者之间的工作内容范围理清楚，亦是明确两者之间的相同之处和不同之处，其实财会会计多数工作内容与管理会计极为相似，甚至于具备了管理会计的特征，对于管理会计来说，在其管理过程中的方式方法也可以适用于财会会计中。相对来说，管理会计的工作职能更加宽泛，这也是造成多数企业将财会会计工作范畴纳入到管理会计的主要原因。管理会计工作内容中的成本管理、绩效管理以及预算管理的评价是十分重要的工作内容，如果发生过量侧重工作内容，定会影响制造企业的正常生产经营。除此之外，企业的财会会计与管理会计之间也会相互提供所需数据，帮助企业的管理工作可以更好的运行。

三、制造企业财务会计向管理会计转型的有效策略

财务会计的深层次发展达到管理会计高度后才会被带入到企业的核心管理工作中。之前传统的企业财务工作人员主要是服务于企业以外的债仅人或者是投资者等，然而为了满足企业自身财会管理工作的需要，相继出现了会计师事务所、税务师事务所中介机构等，这些中介机构可以提供给企业许多中介服务，无形之中企业财会人员的作用得不到有效发挥，为了企业的长远发展必须加快提升企业的财会会计向管理会计工作转型。

（一）构建完善管理会计理论体系

管理会计是制造企业在进行内部管理与运用过程中的重要的工具。从政府的角度做好外部引导，为企业的管理会计运用营造良好的市场环境。健全中国特色管理会计理论体系，进一步完善管理会计人才能力建设，进一步确立管理会计制度，积极促进企业经济转型提质增效。

企业应在政府的号召下，借助创新改革这一契机深入的推进会计改革，熟悉市场经济运行规律，并在相关法律规则的遵从下，建立符合自身企业发展的财务管理制度，能在管理上发挥较好的作用，能让管理会计有更多的栖身之地，有更广阔的发展空间。总之，尽最大的可能为管理会计提供良好的内部生存环境，让管理会计的内部应用效能性提高。在我公司人力资源管理系统中的人才晋升通道上，财会管理人员不但可以在本部门提升晋级，也可以遍地开花，向集团公司管理专家、大同公司青年人才、市场营销等方面发展。

（二）利用管理会计工具

管理会计应用过程中，财务会计的使用不容忽视。财务管理中的成本是指遵循会计准则或会计制度要求确认和计量的成本。管理会计中的成本是指可以用货币单位来衡量，为到达特定目的而发生的各种经济资源的价值牺牲。譬如，日常会计中成本核算的时候，使用成本变动法能让相关财务工作与管理工作更好的接洽在一起。变动成本法主要是在进行成本归集期间，先要以成本性态分析为前提，分类成本，并将变动成本看成是产品构成的重要内容，将非生产成本与固定的制造费用全部归结到期间成本中。使用上述方法能为产品提供成本变动资料，便于计算企业的利润率，进而能更好的开展成本效率管理。企业在应用管理会计的同时，也要重视会计工具的运用，这才是提升管理会计应用效率的有效途径。

（三）充分提高财务人员素质水平

现今多数企业将共享服务作为财务会计向管理会计转型过程中重点工作。当下许多企业的财务人员还在天天进行数据核算以及进行报告总结，以至于引起工作效率低下，显现出工作人员的专业能力不足等，因而进行转型是现实所迫。然而作为制造企业的财务会计工作人员如何适应信息化时代的发展脚步，进行职能转变，从繁杂的数据中脱离出来，从会计核算转向参与决策，进而使财务会计和财务管理工作各自执行各自的工作职能。通过多项研究结果显示，财会会计人员在财会会计向财会管理转型过程中，自身的专业素质是实现管理会计目标转型的重要因素，在制造企业中的财会会计人员只有具备过硬的专业知识才能满足企业自身生产经营的要求，因此提升财会人员的自身专业素质势在必行。站在行业角度，可以全面修订财会会计管理人员的培养体系，可以分别从会计职称考试、继续教育学习等方面进行完善和改革；站在我公司角度，鼓励员工参加会计行业各类考试，如CPA 、CMA等，并与工资薪酬挂钩。

（四）业财融合

此次转型的目的是实现财务会计与管理会计的共享，为了减少传统会计核算过程中人力资源的浪费，提高工作效率以及信息化应用水平。企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向業务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

最后，借用华为公司孟晚舟鼓励财务人员的话，我公司财务人员距离管理层的期望还很远，我们管理会计工作还处在山脚下，仍要砥砺奋进成功转型，山顶的风景会更美。

参考文献：

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