共话生态融合加速有机进化——第十二届思翔院长论坛侧记

■ 樱子

最美人间四月天。4月26日-27日，主题为“生态融合·有机进化”的第十二届思翔院长论坛在六朝古都南京成功举办。与会代表从行业发展新时代、新需求、新要求出发，聚焦行业格局剧变中的企业发展之道，共同探求我国工程勘察设计行业发展的新方向，寻找交流可供借鉴的新方法，共同为促进行业及企业创新发展“支招”。

思翔院长论坛迄今为止已举办了12届，每届论坛紧紧围绕行业关注的热门话题展开深度交流与探讨，不但成为了行业发展的见证者，也成为了行业发展的风向标。作为行业内著名的“碰撞变革智慧、促进分享交流、探讨合作对接”平台，本届思翔院长论坛吸引了来自全国20余个省市自治区、15个细分领域的64家企业的近130位企业嘉宾出席。

天强管理顾问总经理祝波善作了题为“生态融合·有机进化”的主题发言。祝波善指出，在新时代下，行业发展呈现新特征，企业活动在价值网络上被重新定义和优化。他强调，行业发展进入新时代，需要确立新理念，聚焦新要素，催生新空间，释放新动能。保护区被打破，稳定的环境越来越少，行业内企业陷入标杆缺失的困境；产业边界模糊，栅格分明的行业边界已经被打破，企业进入无疆界的竞合时代；随着需求端发生变化，传统的管理难题仍然没有解决，新的管理难题不断滋生，管理变得越来越复杂；推动以BIM为代表的新技术应用不只是改变设计手段，更是对商业模式的革新，要创造有价值的服务。他认为，适应新时代的企业发展特征应该是：战略是基于价值网络构建，管理理念是基于连接，组织建立是基于赋能。新时代下呈现的新特征要求企业基于价值网络对商业活动进行重新定义。一直以来，行业内普遍的认知是设计处在工程建设价值链前端，前端就意味着主导和高端，但新时代下，企业活动不是在价值链上而是在价值网上进行定义和优化，各主体之间关系平等化，没有明确主从关系；价值服务从关注前端走向关注后端，更加强调运营管理；从拥有到整合，有效管理不拥有的资源。

过去，行业内的价值链流向单一，随着动态、多边市场的构建，基于市场需求的变化，通过资本、专项技术、信息技术、产品与外部生态伙伴不断关联，产业生态融合不断加剧，开放融合的背景下传统的商业模式被打破，引发业内企业对新型商业模式的探索。对此，祝波善认为，要通过产业生态的融合推动商业模式创新，催生多元化发展。企业要立足整个商业生态系统，设计企业需要以“本源”核心竞争力为基础，嫁接新内容，探索突破式创新。再者，有效推进内外部资源的良性互动，既要从内部审视企业管理、资源、组织与战略契合，打破路径依赖；也要实现对外部资源整合，达成生态协同、有机进化。

中国能建广东省电力设计研究院有限公司党委书记、董事长罗必雄 ，中国建设科技集团股份有限公司总裁文兵 ，苏交科集团股份有限公司总裁李大鹏分别围绕行业发展、企业创新探索作了专题演讲，共同找寻设计价值，重新定义行业未来，呼吁大变局下行业企业要拥抱变化，积极对接，共建、共创价值。在院长圆桌会上，与会嘉宾共同探讨了生态融合背景下，企业转型进化的新思考、新探索。大家一致认为，面对行业环境变化，企业内部需要重新审视未来的战略选择，积极应对新技术的发展带来的产业革命，顺势而为，适应环境变化，构建企业的有机进化之路。

论坛还举办了以“融合与模式升级”“创新与有机进化”为主题的两场对话交流活动，共邀请了8位行业大佬围绕各自在行业发展态势、业务创新、管理创新、体制机制创新等方面的思考和探索进行了分享和交流。

院长论坛上，“2018思翔年度创新实践案例研究”正式启动。本届创新实践案例研究将从创新、转型、改革、影响力四个方面寻找、挖掘变革转型的新理念、新模式、新典型。“思翔创新实践案例研究” 始自2015年，每年度通过持续挖掘、研究工程勘察设计行业的创新实践，面向行业、社会推介变革转型实践代表，以期为引领行业理性发展提供参考和借鉴，助力行业可持续发展。

除了论坛的“传统项目”外，本届论坛还推出了两项新活动。为推进多层次深度互动交流，实现资源与优势对接，本届论坛首次推出了思翔公社·区域部落。论坛向林同国际工程咨询（中国）、深圳市建筑科学研究院股份有限公司、河南省交通规划设计研究院股份有限公司、哈尔滨市市政工程设计院、苏交科集团股份有限公司等5个区域部落联合主席单位进行了授牌。为了给中国工程勘察设计行业的交流互动注入新的活力，本届论坛还特别策划了以“青年进化 设计未来”为主题的“青年菁英论坛”，30余位青年菁英代表齐聚论坛、共话未来。