培养“软实力” 助推“硬道理”

陈大鹏

我所在的大庆油田萨南实业化工分公司液碱车间，主要负责液碱生产装置的运行管理，有党员18人。近年来，车间党支部多次获得大庆油田公司党委的表彰。担任党支部书记多年，我的工作体会总结起来就是一句话：将党建“软实力”转化为车间发展的“硬道理”。

利用头雁效应提升“精细意识”。液碱生产和存储工作责任重大，需要员工主动作为、精益求精。为此，党支部号召党员坚持“二不离”“四带头”，即复杂情况不离现场，关键环节不离岗位；带头执行制度，带头学习技术，带头攻坚啃硬，带头吃苦奉献。比如，运送液碱进车间卸车时，罐车与卸车槽的连接处会有少量液碱渗漏，造成原材料损失和地面污染。党员朱文龙主动提出：给卸车岗位配备塑料桶，对渗漏的液碱进行回收再利用。从这件小事不难看出，“精细意识”已经在党员心中扎下了根。

通过问题导向锤炼“精细作风”。随着液碱生产装置运行时间的增加，设备老化、跑冒滴漏等毛病不断出现，生产成本日益增加。对此，党支部多次动员党员和普通职工：“对待装置就像对人一样，要想让它健康长寿，就要想办法对症下药‘治好病。”党支部每年至少组织一次专题研讨会，鼓励党员干部、技术骨干以问题为导向，找出制约安全生产的瓶颈问题。围绕具体问题，指定专人负责，全程跟踪问效，消除隐患积弊。比如，有的党员提出，液碱生产车间循环泵密封圈存在老化问题，导致碱液渗漏腐蚀设备。对此，车间采取了定期更换密封圈、对电机齿轮定期加黄油等一系列维护措施。

倡导集思广益打造“精细品牌”。党支部通过盘点以往车间出现的问题，发现“马后炮”现象十分普遍，即处理完异常事件后才总結原因和对策，致使工作十分被动。为了掌握主动，变亡羊补牢为源头控制，在党员付刚的带领下，党员们集思广益，提出“四精四保”操作法，即精心调整，保证装置处于优化状态；精细巡检，保证装置出现问题能及时发现；精准分析，保证装置出现波动能及时恢复；精确记录，保证数据真实可靠，可以指导生产。“四精四保”操作法规范了员工的操作流程，再辅以相应的激励措施，让职工的责任心增强了，生产操作细致了，也给生产操作加上了一道“安全阀”。

（作者为大庆油田萨南实业化工分公司液碱车间党支部书记）