装备技术状态管理实施策略

2018-07-04中国人民解放军海军七一工厂邹庆秋

电子世界 2018年12期

中国人民解放军海军七〇一工厂邹庆秋

技术状态管理就是根据产品的功能、需求和物理特性、文件状态进行分析并管理，其包括技术状态标识、控制、审核、记实等内容。军事电子装备进行技术状态管理时存在很大的难度。随着电子技术不断的创新，适应不同用户的需求，这给技术状态管理带来了更大的困难。

1 电子装备技术状态管理需求

加强电子装备技术状态的管理是保证装备战斗力的关键。目前，一些企业在装备研制生产过程中，对于技术状态的管理，存在很多缺陷，从而无法满足不断改进的研制装备需求。

首先，已交付装备的技术状态，经常出现各种技术状态失控的情况，这对追踪不同技术状态和设计成果存在限制[1-2]。

其次，在技术状态管理中，没有完善且有效的基线技术管理模式，最重要的是对于一些装备的批次，技术状态没有详细的记录和控制，加上因为变更管理不合理，造成技术归档相关状态管理存在缺陷；还有图和实物不一致情况，这对以后的装备售后和再生产非常不利。

再则，在技术状态发生变化之后，可能会出现多个版本的技术状态管理对象，而且还有“边研制边生产”的装备，多个设备进行变更，其中变更的进度时间和变更过程都需要进行合理控制，以防出现生产组织混乱情况[3-4]。

最后，因为信息化技术在该领域的使用，一些企业存在严重滞后的电子数据管理技术的应用，这与实际科研生产需求完全不符合。

随着电子装备研制生产向异地设计、多方参与方向发展，为了保证装备研制企业加强对技术状态的管理，建立科学的管理方法，构建完整的电子技术状态管理系统变得非常重要。

2 电子装备技术状态管理对策

2.1 加强成熟度等级划分和标识

2.1.1 成熟度等级进阶和划分

（1）电子装备成熟度等级划分

不同的电子装备，由于产品基线表征的不同而表现的成熟状态也不同。从研制角度进行分析，需要先明确功能基线管理、分配基线、产品基线等；还可以根据实际需求，建立其它基线。如图1所示。

图1 电子装备技术状态成熟度等级划分和进阶

图1所示中标记黑色箭头的位置表示基线进阶路径。产品的厂检基线表示通过厂检之后产品的技术状态；产品定型基线表示不同阶段定型的产品状态，其中包括：产品工艺定型基线、产品设计定型基线、产品生产定型基线等，这些都是需要建立定型状态基线的。产品交付主要就是指交付用户过程的技术状态，装备交付之后，需要建立基线，还有一些装备要根据用户需求建立产品初样和正样基线，才能进行装备研制。

（2）技术状态文件成熟度等级划分

技术文件成熟度部分的划分包括7个状态发布和4个等级，详细情况见图2所示。

图2 技术状态文件成熟度等级进阶

图2所示中，“协同中”是指工作人员在设计协同中，可以进行文件修改和完善；“已审签”是指通过了审批之后，发生变更需要进行相应的控制；“拟制”是指在设计过程中，文件技术状态不受控制；“审签中”：表示文件在签审中，要进行相应的控制。“已归档”表示在验证完技术状态文件时，需要将其进行归档；“已发放”表示在正式使用过程中，需要根据使用范围进行下发[5]。“已定型”是指装备技术状态文件描述已经定型。

因为研制产品存在不同要求，而且每个产品都有一定的进阶阶段，很多技术状态文件是可跳跃的，但是需要遵守“发布状态或是等级高度，进行严格的变更管理”原则。

2.1.2 成熟度的标识分析

在技术状态成熟度标识分析中，确定不同表征对象成熟度是非常关键的部分。从开发产品中进行分析，产品不断提高的成熟度其实就是对产品技术状态进行详细划分，还有产品受控要求水平的上升。所以，产品成熟度标识需要对研制过程、电子装备特点、技术状态管理等因素进行分析，根据产品工艺、设计和控制过程等因素进行分析，通过标识基线状态来分析电子装备变化的成熟度，同时利用产品技术状态标识发放文件的成熟度。

2.2 技术状态成熟度变更管理

2.2.1 规划变更模型

规划变更模型主要是在变更相似的地方进行分类和归集，从而保证有效的变更流程控制。规划变更模型需要详细考虑：变更程度、变更对象、产品成熟度等因素；也要明确不同因素来划分变更的类型，根据不同因素选择不同的取值组合。比如：通过变更程度可以看出变更数据对象的内容，包括产品的物理特性、功能特性等变化程度，结合军用装备标准要求，一般可以分成3类变更；如果变更的是文件技术状态，该对象的成熟度等级包括：已发放、已签署、已归档、已定型等部分，而划分是根据12（3×4）类型进行组合变更。在进行对象详细变更划分中，可以进行多个类型变更。

2.2.2 控制变更流程

在分析技术状态成熟度控制中包括两种流程：一是某种类型的变更执行流程；二是等级成熟度进阶流程。前者是需要企业根据相应的业务特点和规划变更模型来建立变更类型集，同时根据执行类型过程，加强人员和部门的参与，这样在工程发生变更时，企业也能更好的组织人员，从而保证变更活动的高效性。后者就是企业需要根据不同等级的技术状态成熟度，建立成熟度的详细进阶过程。进阶流程一般都是单向的，它需要根据某个事件对整个对象数据情况进行提升。

2.2.3 技术状态基线审核对策分析

为了保证电子装备的技术状态的正确、合理、有效性，这里建立自动审核环境，同时也要建立基线技术状态审核准则。

首先，产品的技术状态成熟度等级和技术状态文件成熟度等级之间存在约束条件，企业需要建立相应的成熟度约束等级准则；一般包括：功能基线、分配基线等，另外，文件发布状态应该是处于发放状态；对于产品交付基线，需要根据发布技术状态文件进行产品状态归档；对于产品定型基线，不管是在工艺定型、设计定型，还是生产定型，文件技术状态都要体现定型状态。

其次，确定研制单位技术状态的对象版本准则和完备性准则。“对象版本”包括：文件版本、状态项版本等。

2.3 技术状态管理支撑环境建设

根据技术状态成熟度的有效控制，需要考虑两种建设环境：（1）根据企业业务进行深度详细的规划，建立产品成熟度数据的管理系统，以及管理配套制度、流程系统和组织机构，确定有关部门的职责和角色。（2）根据企业需求采取一定的信息化技术，建立产品数据管理体系，根据技术状态成熟度进行管理，可以保证系统的有效运行，从而缩短产品的研制周期，提高质量，缩减成本。

另外，还需要对以下几个方面进行完善和改进：

（1）对完善后的产品数据进行流程记录，或是添加一些技术措施，这样可以方便发布标识对象的技术状态，也就是成熟度的等级。

（2）根据对象成熟度进阶建立技术状态管理流程，可以针对某个事件，按照定制的开发流程，从而进行一批或是一个对象数据状态变化发布。比如：根据申请装配流程，从而促进关联流程文档设计从“已审签”发展到“已发放”。

（3）对流程变更完善，系统可以根据对象变更和规划模型变更情况，自动进行相应流程变更。尤其是，保证文件技术状态变更和技术状态基线变更存在一定的关联性。

（4）根据不同成熟度的对象约束等级关系、技术状态文件一系列的标准要求来建设信息化系统，实现自动审核功能，从而提高系统的工作效率。比如：对文件投入基线的技术状态进行自动分析，判断其完整性和合理性。