探讨建筑工程管理中进度管理的重要性

冀承云

摘 要：本文在对建筑工程管理中进度管理的重要性分析基础上，结合建筑工程施工建设中进度管理的实际情况，对其影响因素及管理开展的具体措施、注意事项等进行总结分析。

关键词：建筑工程；进度管理；重要性；研究

随着社会经济发展与建筑行业的不断进步，当前建筑工程项目建设的规模以及工程数量不断增加，同时建筑工程施工企业所面临的市场竞争日益激烈，而进度管理作为建筑工程建设管理的重要内容之一，对建筑工程质量以及施工建设工期的合理设置、成本效益等，都有着非常重要的影响，因此，在全面认识建筑工程进度管理重要性基础上，通过科学合理的建筑工程施工工期编制，严格按照工期计划进行进度控制，以确保建筑工程的施工建设质量和成本效益，促进建筑施工企业市场竞争能力提升，推动建筑行业发展，具有十分显著的积极作用和意义。

1 建筑工程施工进度管理及其重要性分析

1.1 建筑工程进度管理

进度管理是建筑工程建设管理的重要内容之一，其质量及效果直接影响着建筑工程建设管理质量和效果。进度管理实质上就是按照编制的工程进度计划要求，通过科学、有效的方法对工程建设开展状况进行定期跟踪检查，针对项目实际施工进度与预期进度之间的差异，对其原因进行分析，并采取有效措施保证工程建设按照预期计划按时完工。进度管理的重要目的就是确保工程建设质量以及不增加工程建设的成本费用基础上，按照计划进度准时完成项目建设的目标和任务。

1.2 建筑工程进度管理的重要性分析

首先，建筑工程进度管理有利于科学、合理的进行施工工期安排设置。施工工期编制作为建筑工程进度管理的重要依据，同时也是建筑工程管理的重要内容之一，在对建筑工程施工建设情况进行全面、详细的了解掌握基础上，结合其管理经验，根据工程建设的时间以及目标任务等，在科学合理的安排施工工期及计划内容基础上，促进建筑工程进度管理有效开展，从而对建筑工程质量及施工建设的成本、项目施工建设按期完工等情况进行合理控制和保障，对提高建筑企业施工管理水平和企业竞争能力，推动建筑行业发展，具有十分积极的作用和意義。如下图1所示，即为建筑工程施工时间与施工任务之间的关系变化曲线，根据这一关系变化进行施工工期安排，在确保施工工期安排科学、合理基础上，为进度管理提供依据。

其次，建筑工程进度管理有利于合理的控制施工成本，提高工程建设的经济效益。建筑工程施工建设中，如果进度管理不够理想，容易引起施工建设过程混乱，导致施工成本增加，工程建设的经济效益降低。尤其是工程建设进度与工期计划出现差异，存在落后情况是，施工企业为了追上工期计划，容易盲目增加施工成本或者是忽视工程质量控制等，从而对建筑工程施工建设的经济效益以及质量效果产生不利影响。因此，建筑工程施工建设中，结合工期计划通过有效的进度管理，确保工程施工在规定工期内按时完工，既能够有效节约施工成本，同时能够确保工程建设的质量，对工程建设中的资源需求进行合理预测，促进工程建设整体效益综合提升。

最后，进度管理还有利于促进施工企业管理水平提升，提高施工企业市场发展的竞争力。进度管理作为建筑工程管理的重要内容之一，只有在对建筑工程施工建设的各个环节及内容熟悉掌握基础上，通过对工程进度的合理控制，来提升其进度管理的质量和效益，从而促进建筑工程管理水平和效果提升，确保施工建设的各项利益，以推动施工企业管理水平与企业发展竞争力提升。如下图2所示，即为建筑工程整体管理与进度管理之间的关系示意图，在建筑工程进度管理有效落实和促进提升基础上，能够实现建筑工程各个施工环节质量和管理水平提升，从而为整体质量与管理提升提供基础支持，在满足市场发展下建筑工程施工建设的质量与管理要求基础上，促进企业效益与市场竞争能力提升。

2 建筑工程管理中进度管理的具体措施及建议

2.1 建筑工程管理中进度管理的方法与措施

建筑工程管理中，进度管理方法的选择确认，需要结合建筑工程施工建设的具体情况，在对有关数据及内容进行全面分析基础上，比如建筑工程施工材料以及设备、施工人力资源配置情况等，对这些数据进行掌握分析基础上，结合建筑工程工期计划的要求，对建筑工程实际施工进度与预期进度之间差异原因进行分析，在与施工单位进行有效沟通交流基础上，通过合理有效的进度管理措施应用，确保进度管理方法的科学性、合理性，从而促进建筑工程进度管理的效果提升。

此外，建筑工程施工建设具有整体性与综合性特征，并且不同施工内容与施工技术下的建筑工程施工性质也存在差别，这就要求进度管理中结合建筑工程施工建设的具体情况，通过合理进度管理途径选择和应用，对进度管理的质量效果进行保障。比如，在进行不同施工内容的建筑工程进度管理中，由于其施工核心存在区别，就需要在对建筑工程施工核心进行掌握基础上，开展建筑工程进度管理，确保其管理质量和效果；此外，建筑工程进度管理中，还需要通过施工材料与设备的管理，来促进进度管理的质量和效果提升，由于建筑工程施工建设规模较大，且施工周期较长，对材料以及设备类型需求不仅数量多，并且类型复杂，在对施工材料与设备合理控制与管理基础上，确保工程建设中材料与设备供应及时，提高材料及设备利用率、节约材料与设备成本，从而满足建筑工程施工建设的进度管理要求；最后，构建良好的施工秩序也是实现建筑工程进度管理有效途径，由于不同建筑的施工工序或者是同一建筑工程不同施工阶段的施工顺序，都存在一定的区别，需要在进度管理中通过对施工内容以及施工特征进行详细分析基础上，构建良好的施工秩序，从而为进度管理提供可靠依据，促进进度管理质量和效果提升。

最后，建筑工程管理中，进度管理实施的具体措施，可以通过施工组织管理与分项工程进度管理，或者是通过构建进度管理责任制度，来实施建筑工程进度管理和控制。其中，通过施工组织管理强化建筑工程进度管理，就是在根据施工设计要求，从建筑工程整体建设角度出发，对建筑施工的材料、设备以及人员等进行全面控制和有效管理，在确保建筑工程施工过程科学、合理基础上，通过加强建筑工程施工工序的控制管理，满足建筑工程施工计划的方案要求，提高建筑工程进度管理的质量和效果。

2.2 建议

首先，应通过建筑工程施工管理人才的引进，并提高进度控制与管理意识，来促进建筑工程进度管理质量和效果提升。建筑工程管理中，重视管理人才储备，并注意加强对管理人员的能力培训，提高其管理能力和综合素养，充分发挥管理人员在进度管理工作中的潜能，通过工作开展实现自我价值，提高其管理水平，促进进度管理发展提升。

此外，加强建筑工程进度管理监督体系的构建，完善建筑工程进度管理制度，构建科学合理的进度管理与监督体系，充分发挥进度管理及监督体系在建筑工程进度管理的有效作用，促进进度管理质量的提升，并通过进度管理与监督及时发现其中存在的问题，进行有效解决，同时促进各项进度管理内容的有效措施，从而确保建筑工程施工建设与管理的综合效益。

3 结语

总之，进行建筑工程管理中进度管理重要性研究，在全面掌握和认识进度管理重要性基础上，促进进度管理有效开展，提高其质量和效果，对提升建筑工程整体管理的质量效益以及推进建筑行业发展都有着积极作用和意义。

参考文献

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