企业薪酬管理体系的设计分析

郑斌

【摘要】薪酬管理是人力资源管理中的重要模块，如何推动企业与员工间的和谐发展，如何將薪酬管理真正纳入企业文化与战略中，如何建立健全具有公平公正的为员工提供合理劳动报酬的体系，充分发挥薪酬作用，激励员工不断突破自我，以此推动企业经济向前发展，成为企业思考的重点。为此，制定竞争力强、吸引力大的薪酬管理体系，为企业留住优秀人才。

【关键词】企业；薪酬管理体系；设计分析

自进入21世纪以来，人力资源在企业发展中的优势越发突显，几乎所有的企业对人力资源高度重视，如何吸引人才、留住优秀人才、充分利用人才，推动企业向前发展成为企业界公认的难题，其中，如何做好激励成为最困难的点。有效的薪酬激励是激发员工潜力的一种模式，可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，增强企业竞争优势。同样，薪酬也是一个敏感话题，若薪酬激励与企业现状不符，易产生相反效果，设计合理的薪酬管理体系成为企业长远发展的管理工作。

一、合理的薪酬管理体系对企业发展的重要性

无论在何种企业，薪酬都能够最大限度激发员工积极性，推动企业向前发展。总结来讲，合理的薪酬管理体系对企业的推动作用主要包含以下几方面：其一，有效的薪酬管理体系能够为企业吸引更多的人才，提高企业人力资源储备，提高企业核心竞争力，推动企业快速发展。其二，合理的薪酬管理体系能够激发员工的潜能。其三，合理的薪酬管理体系提高员工向心力。由此可见，合理的薪酬管理体系对企业发展的重要性。

二、企业薪酬管理体系的设计

（一）企业薪酬管理体系设计的基本要求。1.应保障薪酬管理体系与企业发展相符。在企业设计薪酬管理体系时，应参考企业自身发展特点以及人才管理体系，确保薪酬管理体系与其相适应，以便满足企业整体发展规划。不同的企业，拥有不同的管理特点，因此，薪酬体系也很难等同。在设计过程中，为保障薪酬体系在企业中发挥最大作用，应充分考虑企业内外部环境，考虑企业所属行业发展现状，保障薪资水平不低于行业平均薪资，避免员工流失。2.薪酬发放与绩效应体现出公平原则。如果员工觉察到自身得到不公正待遇，或者自身劳动与所获不成正比，长此以往，势必会降低员工工作效率，甚至流失人才。对此，在制定薪酬管理体系时，相关人员应将各种因素考虑其中，对各个岗位深入了解，尽量做到薪酬设计的科学性。若公司部门较多，员工对企业的贡献难以利用统一标准计量，则企业可根据不同岗位设计合理薪酬，最大限度保障薪酬设计的合理性。3.薪酬管理体系应体现人才的价值。在进行薪酬体系设计中，避免出现特殊工种所的待遇与普通员工等同、安排到基层岗位的员工与多年难以晋升的基层员工待遇相同等现象，以免人才因难以获得重视而离开。相关人员应充分考虑到员工对企业价值、贡献以及对岗位的胜任能力、工作经验、职业道德等，通过各项素养评出优良中差，并以员工整体表现发放薪资绩效，该种制度有利于为企业留住人才，推动企业向前发展。

（二）企业薪酬管理体系设计流程。1.设计薪酬基础与标准。首先，在设计薪酬管理体系时，企业应明确这一目标：只要员工达到岗位任职要求，并根据岗位要求完成各种实际业绩，就应该获得相应的薪酬。其次，针对绩效发放，人力资源部门应对各部门员工制定相应的绩效考核指标，再次，为评价企业员工具体工作完成情况，人力资源部门需建立员工绩效考评体系，内里包含绩效考评、能力考评、态度考评等，以此全面了解员工在工作过程中的态度、表现以及作出的贡献，保障绩效发放的公平，提高企业人力资源管理。2.薪酬结构与设计。一般来讲，企业薪酬发放多是根据基本工资+岗位工资+绩效薪酬+福利等形式。其一，基本工资是保障员工基本生活保障需要的工资，也称标准工资。员工在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬。其二，岗位薪资是设计应遵循能反映各个岗位对公司的贡献，又能体现不同岗位之间的薪酬差距，以此激励员工向上发展。其三，为提高员工工作动力，绩效薪酬制度被多数公司广泛采用。其四，福利是薪酬体系的补充，能够有效降低员工流动率，并且，在许多应聘者选择职位时，公司福利是人员选择公司的一个重要参考，对此，福利制度在薪酬管理体系中是不可或缺的。其五，根据社会发展情况，有效制定新型的薪酬计量方式，如：计时制、计件制、年薪制、分红制等综合应用，均能够有效提高员工积极性。3.制定科学的薪酬考核制度。在企业定制薪酬管理系统时，科学的考核方法是所有体系顺利运转的根本。在制定薪酬考核时，应首先挑选公平、高素养、高能力的人员组建企业绩效考核组织，并确定考核周期，如：一季度一考核、半年一考核、年终考核等。其次，以企业规定与业绩岗位标准针对不同部门，不同岗位，制定完善的考核指标，优者奖、劣者罚，保障考核的公平公正性。最后，将考核内容全部制定为文件，在考核过程中，严格依照标准进行考核，激励员工工作的积极性，推动企业快速发展。

三、总结

综上所述，我国许多企业的薪酬制度还不能适应企业经营环境和劳动力市场的变化。虽然在市场经济建立以后，薪酬管理的内容、管理模式、管理方法等方面都获得了很大改进，但受传统薪酬管理的影响，我国在薪酬管理上仍遇到大量问题。对此，合理设计符合企业的薪酬管理体系，制定科学的薪酬考核制度，定期进行薪酬管理调查，推动企业快速发展。

【参考文献】

[1]郭婕妤.SJY公司薪酬管理体系优化设计[D].吉林大学，2013（23）：233.

[2]孙进.浅析企业薪酬管理体系与设计[J].商，2013（10）：25.

[3]施俊浩.企业薪酬管理方案设计分析[J].知识经济，2013（20）：122.

[4]张凯慧.M公司薪酬管理体系设计研究[D].陕西科技大学，2013（11）：129.