项目管理如何在零部件制造中规避风险

汤祖旭

摘 要：零部件开发中风险众多，使用项目管理实现风险规避，减少企业损失便是重要方法。因此对项目管理中的风险风险管理进行深入论述便是重要任务，从案例中分析项目管理的实际使用方法，帮助项目管理人员制定风险计划作出实际决策。现在主要分析项目管理和风险的相关理论，介绍案例的使用情况。

关键词：项目管理；零部件制造；规避风险

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.11.179

0 前言

制造业在经济发展和建设中起着重要推动作用，同时也是国家支柱性产业。我国作为制造业大国，不断提高制造能力便是发展的重要保证。零部件制造在整个工业制造中处于基础性地位，风险重大。因此加强对风险的管理便是制造过程中的重要任务。

1 项目管理

1.1 风险识别

这是风险管理中的基础，在识别过程中可以通过经验以及感知进行判断，也可以使用风险事故资料这些进行记录分析以及归纳整理。使用专家访问的方式发现潜在风险以及损失规律也是重要方法。

1.2 风险度量

依据项目抵抗风险能力以及潜在风险进行估算，使用生产流程分析以及专家列举，资产分析、分解分析这些对项目影响以及危害进行估计，同时对项目实行相对措施。

1.3 风险对策

依据项目抗风险能力以及自身特性，必须规避的危险这些方式使用各种资源，制定出应急计划以及各种技术方案，制定风险管理方法，比如风险消减、规避、处理等。

1.4 风险控制

項目管理人员一定要依据潜在风险以及风险事件，管理计划，使用应急机制，责任制，控制工具这些办法识别风险，避免出现风险问题减少风险吸收管理经验。

2 项目管理具体案例

A公司和B公司在通过接触以及报价谈判等多轮谈判之后，达成制造油箱的意向，同时项目中的问题也在不断增加，在试制过程中也出现各种问题。为充分保证项目进行搭建系统平台。密封条作为整车配套业务和车企紧密相关，竞争对手较多，但是因为各大集团地域划分使得竞争并没有十分激烈。为了研发该产品需要重新建造平台，同时平台建造过程要耗费大量资金，假如对自己现有平台进行改造也可以生产。在改造之后，客户提出新的标准和要求，需要对现有生产线进行大幅调整。要调整便要面临巨大风险，同时不确定是否可以成功。

2.1 风险识别

依据风险理论，第一对风险因素进行识别，针对各种风险进行评估，同时帮助决策者进行决策。建立好风险分析。第一，财务风险；第二，技术风险；第三，人力资源风险；第四，运营风险。

2.2 财务风险

通过分析可知，开发项目在很大程度上存在时间以及费用不确定，这样变为财务管理造成本困难。新项目财务缺乏稳定性，同时开发过程中没有连续性，因此财务评价困难。从开始到成长、扩张资金需求为1：10：100的增长，同时风险也在不断提高。

2.3 技术风险

新产品中技术风险主要是研发过程中技术造成的问题，外界各种不确定以及新产品的复杂都会限制技术达不到预期造成严重后果。产生风险主要是开发周期延长，成本提高，性能下降甚至是开发失败。同时受到技术不成熟以及效果不稳定，寿命不确定，制造工艺落后这些劣势。

2.4 人力资源

其中的风险主要表现在关键岗位人员损失。员工培训过程中风险缺乏造成员工成长过慢，企业没有取得良好效益，因此企业面临贬值风险。也会出现沟通不畅，良好的合作精神是成功的保证，内部推诿会阻碍发展。这些主要是公司要跨部门和文化进行合作。

3 风险管理对策

对新项目进行权重分析之后发现财务风险占0.26，，技术风险为0.47，人力风险为0.05，运营风险为0.09，市场风险为0.1。在分析之后发现技术以及财务是风险权重最大的两位。

3.1 技术因素

这种风险一定能要提高公司技术积累，以及整体实力。在分析中发现公司成立时间短，技术人员培训部到位，实验设备不到位等。主要使用风险规避。体现在项目报价中，销售和工程师进行沟通，对有关技术要求谨慎谈判。同时要和客户挑明其中技术风险，这样可以让引导客户放弃原有技术要求，推动使用现有油箱。

3.2 财务风险

在和客户谈判是要真诚互信，这样可以将有关风险转移到客户方。因为客户对油箱没有技术规范，因此在研发过程中才成本可以让双方共担。这样也可以提升技术实力，培育好工程团队以及技术能力。风险抑制，该项目的最终使用方式国产某品牌，在行业形势没有转好时，整体销量也在一直下滑。在技术问题得到充分处理之后，量产后无法满足预期也会降低回报。可以在此进行谈判，销售一定数量产品时价格不变，但是没有达成相关数量则要涨价。这些可以在合同协议内进行讨论。

4 小结

综合分析我们可以看出，汽车零部件企业在进行项目管理时要制定风险评估进行决策。在实际工作中风险可能来自各个方面，在充满风险的环境下进行决策不断推动项目发展。因此评估风险，综合分析，做出决定，这样才可以避免很多问题。

参考文献：

[1]程海琴，曹华军，李洪丞等.基于碳效益的零部件制造工艺决策模型及应用[J].计算机集成制造系统，2013，19（08）：2018-2025.

[2]牛小磊，安国翠.汽车及零部件制造的质量控制与优化研究[J]. 中小企业管理与科技旬刊，2016（03）：262.