激励理论在公司管理中的运用探讨

宋森

摘要：以人为本的基本理念自从改革开放以来早已深入人心，尤其是在公司管理层面，其基本理念愈发得到公司的关注与重视。就在这个时候，公司自身为了提高自己的经济效益，增强市场竞争力，开始使用“激励理论”，加入到管理工作上来，用以鼓励职员，激发与促进职员的积极性与热情。本文将会针对激励理论在公司管理中的运用，给出实际可行的一些办法。

关键词：激励理论；公司管理；管理方法

公司管理对于一个公司来说，起着至关重要的作用，公司管理说白了就是对人的管理。所以在公司管理中，一定要优先考虑职员自身的真实感受，以此来激发职员工作时的积极性，因此极为需要一种较为有效的人力资源管理的办法。而激励理论正是这样一种能够调动职员需求，从而推动职员工作效益的方法。

一、激励理论主要模式

激励模式主要分为三大模式：需要型激励理论，状态型激励理论，过程型激励理论。需要型激励理论：内在的动力是一个人会去主动完成一件事的重要动因。可以理解为工作动机。动机的意思是指人们内心的实际需求。激励正是这样一种手段，能够给予个体满足需要的可能实现性，最终促进个体对完成事情的极大的热情。马斯洛在他的需求层次理论中说，对于人内心的需求和外在的表现行为，做出他的论述。在公司管理中应用需要激励理论，应该以物质刺激与成就感来充分激发职员的信心，来完成他本职的工作，从而为公司的发展带来经济效益与良好的动机，最终有利于职员以积极的心态投入他们的工作中，此类激励理论会在公司管理中得到广泛的应用。过程型激励理论是指公司应以需要型激励理论为重要前提，使用这种理论方式，能够对每个职员的工作做出具体合适的评价，而且还能找到最能激励职员工作的那种方式，实现职员主体性的充分发展。状态型激励理论是说以职员的整体需求为最大着力点，从而实现所有职员的全面的心理需要，让职员的心理活动达到一个最终的、理想的形态，而应用状态型激励理论最需要的一点就是展示出公平公正的理念，以此来实现激发公司职员内心的实际需求。

二、激励职员理论对于职员发展的重要意义

调动职员的积极性，发挥职员的主体性；接下面我们分别叙说。关于调动职员工作积极性，发挥职员的主体性方面的内容：在公司的发展进程中，业绩水平应该是一个极为重要的要素，这有利于推动公向前发展。目前，在公司运行进程当中常会出现这种情况，优秀职员的绩效水平赶不上效率低下的职员，因此我们可以说，公司的绩效水平常常和其激励水平、工作环境与个人的能力是难以分开的。随后，激励水平才是最重要的内容。在公司发展进程中，就算是员工自身的能力很强，但是没有积极的进行工作，这也不利于公司的发展。因此要充分发挥出职员的个体性。当今社会，什么是公司之间竞争的核心内容，是人才。假如企业想要让人才积极地投入到工作中，体现其更大、更高的价值，就应让公司的职员看到未来的希望，實现精神世界的圆满与自足，从而更好地实现员工与公司自身的发展联系到一起。职员可以通过工作，获得物质与精神上的满足。假使职员在自己的工作中遇见困难，看到自己出现的问题，不会就此停步，

而应找寻解决问题的关键所在，增强自己的能力，善于学习，获得更为良好的智能本领和知识储备，以此来完成公司交代下来的工作。职员应该努力地发展自己，以求个人本领的完全突破，这对公司的人才战略有巨大的裨益。人才培养，公司的能力将得到一个很大的发展，根本就不需要投入什么资金，公司的人才培养率就会出现更高的发展。职员踊跃加入公司的培养活动中来，积极的改进自身的不足，从而实现公司的需求，增加许多将为公司创造经济效益的职员，最终实现公司职员的自我价值与公司之间联系到一起。要实现职员自身价值得到充分的挖掘，要充分调动他的积极潜能。据有的数据表明，人们在没有别人的奖励的环境情况下，它的潜能因素会出现20%～30%左右；然后让在这种激励环境情况下，那么就会出现其潜能发挥到80%～90%的程度能够发现，在奖励别人时激发它的潜能层次实现全面提高。把这种激励理论实施到公司操作中来，这就能够实现平衡职员在个人需求与物质资源上出现巨大的需求矛盾，职员本身需求过大，就可在激励理论的刺激下，付出多大的努力，这时，公司只需要稍加引导，就可以帮助一个有着强烈物质需求意愿的职员迅速地成长起来，这对于公司和职员来说是双赢的，职员的实际问题得到了根本解决，而企业因此得到了更多的具有自己的学习意识和强烈敬业精神的一些杰出的职员，从而达到程度发展到更高、更远的程度。最后是人才战略。假如公司想要能够在市场经济这种大环境的发展得到更好的发展，就是需要人才管理层面的工作，把长期的人才管理和短期的经济获益之间相互融入一起，以此来留住公司的人才，并且还要吸引许多的人才们，在这以上的两个层次上，最为高效的是增强优秀企业人才的一些酬劳，把激励理论应用能够放在到公司的内部管理层面中，这样就能可实现这方面的需求，有能力的职工能够依靠自身的奋斗来实现一种较高层次的经济获益，这是职员自己能力的表现，更是公司训练出的结果，而且一些优秀的职员在其加入到别的公司的过程中，常常会面临一种困境，就比如说又得重新开始学习技能与知识，并且这是一个极为漫长的过程，需要一段漫长的时间，工资才能恢复到离职水平 ，因此这会改变公司优秀职员不断出现离职的局面，对于那些刚刚入职的员工，尤其是那些具有强烈潜能的新入职的职员，公司应该选用在激励理论下实行分配的制度，这才能使员工看到自己未来的去向。刚加入公司的职员的发展过程，不会为公司创造太大的经济效益，还会造成公司人员的减少。所以，公司在这一阶段以内，应该不断提高新员工的薪资与待遇，这样才能高效地缩减人力的成本，并且还能获得一些精英人员的加入，有利于公司的长远发展。

三、激励理论在公司管理中的具体表现

（一）物质利益激励法

这种方法是说职员们在公司进行工作是为了获得相应的物质报酬，对此公司应该牢牢把握住这一点，抓住公司与职员之间的实质核心，实行绩效工资制度，绝对不能实行以往的、落后的那种“平均主义”“定点工资”的工资制度，这也会减少公司职员出现厌倦工作、偷懒懈怠的事情发生，从而指引公司职员在各自的岗位上辛勤工作。

（二）工作激励法

这种方法是说公司如果想要实现长远、有效的运行下去，那么不仅应该有踏实肯干的一群广大的公司职员，还应有一个优秀、高效的领导团队，因此公司应该把激励制度作为一块金字招牌，用以吸引无数精英群体的加入，并且还要给优秀的员职员，一个发展自己真正水平的舞台，将这群人才推荐到公司的人力资源管理中，这样不仅能够实现公司内部直接选拔管理精英，还能实现公司减少降低投入资金用在招收人才上，最后工作激励法海能充分调动底层职员的积极性与工作兴趣，让这群占公司大多数的人群看到自己上升的空间与希望。能够为未来设计一个良好的工作前景。相对而言，那些一直在拖公司后腿的管理人员，应该对其进行相应的处理惩罚，情节严重的应调离岗位或是从公司开除。

（三）实社会心理激励法

这种方法的使用范围广泛，完全不是其他两种方法可以与之相比较的，其基本范围有奖惩措施、思想教育等等 。这种方法是说公司要把职员的尊严、体面与工作成果之间进行有机整合，增加两者之间的联系，这也是全世界范围内的大小公司常常使用的一种奖惩管理制度。假如职员自身的表现良好，这就能够得到较为不错的奖励与口头表扬，假如公司职员在自身的岗位上出现较大的失误与不细心，那么就会受到公司领导直接的口头批评与薪金上的扣罚。因为社会心理的存在，使得公司的职员会自动地提升自己的工作效益，减少在工作上出现的失误。

四、激励理论在公司管理中的实施措施

（一）确认管理目标

假如想要激励理论在公司管理工作中得到真正地实施，有利于实现职员完全遵循公司目标与要求，充分发挥职员本身的积极性，促进公司向更好的方向发展。可是在公司发展进程上，由于职员社会阅历、价值理念等等内容，全都存在不同点，从而造成职员的需求行为大致上相尽。在这种状态上，公司的管理人员应该对职员的需要实行一定的分别详说，要实现与在一条线上，保持目标的稳定性。许多事实足以说明，想要指引职员确立正确的发展目标与需要目标，在这个过程中，假使职员的发展目标脱离原本的路线，就会反映在他的工作中，与绩效水平有着重要意义。公司在其目标设定的进行中，应该保证其实际性，依靠这种方法，激发职员为公司目标的实现出自己的一份力。

（二）保持激励的公平性和民主性

在公司人才的管理进程，职员的工作业绩，公司管理人员应该做到实现公平公正的考核和评价，绝对不能卖官鬻爵，扰乱公司工作程序的正常运行。在公司内，我们谈论公平性，常常是相對而言的，在薪资报酬上的具体表现是：职员的积极付出能够在工资中表现出来，即使许多职员没有得到公司的平等对待，其他职员按平均分配的原则常常有失公准，这些内容在公司管理制度和评价标准上全部有所体现。对于不同员工的激励关注的需求要点也不同，公司蓝领们则会关注在公司的晋升机会与薪资；白领则会关注知识阅历的积累与工作阅历。因此，公司的管理阶层，应该对所有员工进行细致地分析，采取一种独特的激励方式。

（三）坚持精神与物质两层次的激励

公司管理阶层在管理进程中，应该看到精神激励方法的重要作用，在以后的实施中，还是存在简单、创造性缺失等等一系类问题。因此可以进行一些评比活动，如先进分子的评比与劳动的模比等等。当代的公司管理，这种手段实在难以有所成效，在这种条件下，物质奖励就应提上公司的发展进程上来。事实证明，加薪与提成等方法，常会得出良好的激励效果。假如对物质的看得过重完全忽视精神层面的激励作用，这是不行的。物质激励，常见的有福利、股票、津贴、奖金等。而企业的精神激励应该包括荣誉、地位等。

（四）坚持外部激烈和内部激励的结合

外部激励包括：通过工资、劳保等方式满足公司员工的基本需要，可是这也存在许多的不利因素，常见的有供应不足，特别是在住房、工资等方面，不能满足职员的所有需要，因此也就导致了这种激励方式很难发挥出独特的作用。内部激励主要包括：如兴趣、爱好、成绩感等等内容，因此可以提高职员们的满意程度，而且具有持久性、高效性等等特征。其内容主要表现：第一，激励性工作，如工作内容上的新颖与工作形式上的丰富。与其他形式的激励方式相比，内部激励所需的成本不高，但其发挥的功效不可低估，尤其会让员工在工作中获得相应的责任感与成就感。第二，要多一些富有挑战性的工作内容，让职员在自我的工作进程中，获得一种前所未有的体验与感受，从而实现自身的价值。在其任务圆满完功后，要对其提供相应的奖励，从而提高员工的自豪感与成就感。

结束语

优秀的激励措施能够为职员制造出一种愉快、轻松的工作环境，与此同时也会提高职员工作时的热情和积极性，从而弥补了老旧管理模式上存在的一系列缺陷与问题，这对公司的常稳发展具有很重要的意义。综上所述，把激励理论使用到公司的管理之中，就有高效地加速职员自主性的作用，积极调动职员的工作学习，落实与强化公司人才发展战略，最终实现公司的快速发展。

参考文献：

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