浅议新时期房地产开发企业财务管理现状与完善对策

许玉国

【摘 要】随着我国经济的大发展大繁荣，房地产也实现了快速发展。本文介绍了新经济下房地产企业面临的机遇和挑战，并分析了当前财务管理工作存在的问题并提出了相应的对策建议。以期为房地产企业的财务管理提供有价值的借鉴，进而促进房地产企业的发展。

【关键词】房地产；财务管理；问题；对策

当今世界是一个速变的世界，新经济和供给侧改革已经成为时代潮流，这给国内的企业带来了新的机遇和挑战。在这种背景下，企业的财务管理如何适应新的经济环境，促进企业的发展，己成为大家广泛探索的重大问题，已影响企业经济增长和持续发展的未来。与此同时，房地产的财务管理也成为房地产企业的重要一环，主要是为企业决策服务的，在促进企业内部资金的流动、资源的优化配置、降低成本和财务风险等方面有很大的影响。

一、房地产企业实行财务管理的现实作用

1.促进更新了财务管理模式

房地产企业实行财务管理后，企业的相关财务人员需要转变传统的财务管理模式，向更为科学、全面、系统的新型企业管理模式转变，增设风险预估、管控监督、分析总结等环节。此外，还促进了企业相关财务人员提高自身综合素质的意识，重视继续学习新型财政政策、相关法律法规的意义，保证财务人员与时俱进，积极适应政策的变化，保证与企业财务管理相适应。

2.促进财务制度改革

房地产企业实行财务管理，大大推动企业财务制度改革进程，有利于提高房地产企业资金利用和管理能力，使财务有利于房地产企业建设会计信息交流平台，更好的通过与其他地区、国家的房地产企业的对比分析，学习成功经验，提高自身管理水平。

3.提高经济效益

房地产企业具有高投入、高风险、高税负、高回报的特点，财务管理的作用就显得尤为重要，实行科学的财务管理有助于提高企业的经济效益，通过科学的成本管理可以使企业节约成本创造更高的利润，通过科学的资金管理可以使企业盘活资金降低财务风险，通过科学的税收筹划管理可以帮助企业合理避税、降低税负，通过科学的信息化管理可以提高企业的工作效率，从而提高企业经济效益。

二、我国房地产财务管理的现状

1.房地产企业的财务制度不健全

财务度不健全不仅仅是在我国房地产企业通病，在其他许多行业、领域也常见，这一问题严重的影响了房地产企业的发展与壮大。首先，我国许多房地产企业未建立完善科学的财务管理系统，随意性比较严重；其次，虽然有少数房地产企业已经建立了比较完善的财务管理系统，但还是缺少相关有效的数据支持以及对其进行分析的系统，使得房地产财务管理系统形同虚设，没有一点内涵，这也是不可取的；最后我国许多房地產企业存在权责不明确的问题，给房地产企业财务管理工作带来一定难度，使财务管理的有效职能发挥不出最大限度的效用。

2.全面预算管理流于形式

虽然，大部分房地产企业都已推行了全面预算管理，但实际运行却不尽人意。一是领导的重视程度不够，大多是拍脑袋管理，做到哪里算到哪里，更有甚者连实际的施工成本都不准确；二是预算存在“重编制、轻执行”的现象。预算编制出来后，并没有对预算进行全面分解，也未对执行情况进行差异分析和考核，使得预算与实际脱节。

3.财务管理的意识落后

目前，我国的房地产企业还处于发展和完善阶段，很多企业在财务管理上的观念都比较落后，还秉持着一些过去的财务管理观念，不能适应新经济环境下的市场环境，这对企业的发展是非常有害的。企业对行业信息不能及时更新，导致对市场的供求状况出现误判，再加上企业某些领导及财务人员对财务管理的不重视，这位财务管理增加了很多难度。

4.财务管理人员对风险问题的重视度不高

许多房地产企业财务人员认为房地产企业与其他产业的财务管理一样简单，仅仅只是一个记账、发放工资的问题，缺少一些具有深度的工作。因此，房地产企业财务管理人员只注重外在的、简单的工作形式，没有针对房地产企业中的风险问题进行深入的探讨，对其不够重视。一旦房地产企业财务管理方面的某一环节出现问题，财务工作人员不能及时找出其中的原因，从而大大增加了房地产企业的财务风险。

5.房地产企业的融资方式欠缺

由于房地产企业的资金流动率较高，资金的周转率低等特点占用的时间较长，融资方式上还有许多欠缺的地方，不够合理与健全。首先，房地产企业的融资渠道比较单一，大多数房地产企业，本身的资金数额较小、大部分资金都是通过银行贷款所得，这样做的结果会使企业负债率偏高，背上沉重的负债压力，再加上经历多轮宏观政策调控之后，银行融资监管趋紧，信贷资金投入房地产行业的门槛越来越高，也不利于房地产企业的健康可持续发展。这种单一的融资方式，致使企业资金缺口增大，限制了企业的发展规模，并成为企业发展的瓶颈。

三、新形势下优化我国房地产财务管理的对策

1.建立健全房地产企业的财务管理制度

建立健全房地产企业的财务管理制度，首先要根据我国相关标准的规定以及制度的要求，做好房地产企业的核算工作，科学的对房地产企业的相关科目进行合理规划；其次，房地产企业财务管理人员应当制定一套有序系统的会计核算程序，在此基础上才能对相关数据进行系统深入的分析。除此之外，财务管理相关部门必须贯彻落实财务管理制度的相关要求，切实执行才会出现满意的效果。

2.树立改革和创新的意识

一是建立健全企业的财务管理结构，使财务事项的决策权、执行权、监督权合理划分、相互制衡；二是调整企业的发展战略和目标，从做大变成做强、做久；三是重视产品技术和质量，建立以客户为中心的评价体系，让企业保持生机和活力，培育企业的核心竞争力；四是树立市场地位比市场更重要、技术标准比技术更重要、合作比恶性竞争更重要的观念，缔结联盟，分散共担风险。

3.加强对财务管理的风险防范

房地产企业由于资金这一要素的影响，相较其他企业而言，存在的不确定因素相对来说会更多，在一定程度上给财务管理带来诸多的风险。与此同时房地产企业需要在了解自身企业经营的基础之上，通过借鉴其他相关企业的成功经验，在一定程度上可以给房地产企业带来积极影响，在房地产企业的收益与风险上做好平衡，进而才给房地产企业带来更可观地收人。

4.积极拓展融资新渠道，寻求合作伙伴

房地产企业发展已经不能单单只靠银行资金，拓宽融资渠道以保障资金的顺利周转迫在眉睫。一是实行内部融资，将企业的税后利润累计，对自身进行追加投资；二是实现融资机构的多元化，从以银行为主，逐步转变为与银行、非银行金融机构和信托基金共合作的新格局；三是增加与其他企业间的合作交流，与其他企业开展联合开发的新型模式，形成战略伙伴，彼此借鉴对方的经验，实现共同发展。

5.努力提高财务管理人员的综合素质

房地产企业财务管理人员的综合素质在财务管理风险中扮演着重要的角色，只有企業财务管理人员有一定的财务风险管理意识，才会将行动真正落人实处。因此，房地产企业需要对财务管理人员进行相关知识的培训，开展知识讲座，聘请相关专业人士进行讲解，使财务管理人员提高财务管理意识和增强财务管理人员的财务管理知识，除此之外，通过提高财务管理人员的财务会计电算化水平可以在一定程度上能对财务管理进行有效调整与规划，这样做不仅能有效地降低房地产企业的资金运营成本，而且还可以减低房地产企业的财务风险，同时还能提高企业的竞争能力，更好的在房地产市场占有一席之地。

6.加强成本费用管理

企业成本水平的高低直接关系着企业产品盈利能力的大小和企业竞争能力的强弱。首先，要把成本管理工作贯穿到项目开发的每个环节，包括销售和策划推广费用使用的合理性；其次，要加强成本费用数据的定期清算，减少无效或低效劳动，改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在项目施工过程中抓成本控制的行为，为企业下一步的决策提供切实的依据。

参考文献：

[1]唐云峰.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].商，2013（17）.

[2]朱晋龙.新形势下我国房地产财务管理现状及对策 [J].经贸实践，2015（16）.