浅谈电力企业财务管理的问题与对策

张晓晨

【摘 要】电力作为能源供应的主体在我国国民经济中占据非常重要的地位。电力企业资产规模较大，资金支出在电力企业经济活动中占据很大的比例。随着经济社会的发展，激烈的市场竞争促使电力企业必须抓管理、求落实，财务管理作为企业管理的核心，需引起足够的重视。本文从我国电力企业财务管理的现状出发，分析目前企业在财务管理中存在的不足并就如何解决这些不足提出了相应的对策。

【关键词】电力企业；财务管理；问题；对策

一、财务管理对电力企业发展的重要性

电力企业作为我国能源供应的主体，具有非常庞大的资产规模，在社会经济活动中会产生巨大的现金流量。其运营效果的好坏不仅影响企业自身的生存，对整个国民经济都会产生非常大的影响。电力施工企业作为电力建设工程的专业施工单位，是具有独立法人资格的经营者，其不仅要顺应国家发展需要，提供优质工程，还要不断扩大资产规模。因此，良好的财务管理体系显得尤为重要。

财务管理是在一定的整体目标下，关于投资、筹资和营运资金以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照会计相关原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。良好的财务管理对企业的发展具有十分重要的意义。

二、电力企业财务管理中存在的主要问题

1.企業管理者重视程度不高

由于电力施工企业的管理者绝大多数是工程技术人员出身，虽然工程施工的管理和技术经验丰富，但是财务管理方面的知识相对薄弱。企业管理者的不重视和自身财务管理意识的缺乏，导致电力施工企业的一些项目出现不必要的亏损，甚至流标的现象。由于企业内部财务管理不完善出现的诸多问题，直接会影响到企业的生存和发展。因此，应提高企业管理者的重视程度，加强对财务管理体系的学习和运用。

2.缺乏事前财务预测和事后财务分析

财务管理的基本职能即财务分析、财务预测、财务决策和财务计划。财务分析和财务预测是财务决策和财务计划的基础条件，财务决策和财务计划是财务分析和财务预测的延续。一个良好的财务管理体系，不仅需要在情况发生时处理得当。更需要事前准确的财务预测和事后到位的财务分析。只有事前、事中、事后统筹安排、相互协调，才能使财务管理的职能在企业中发挥到最大化。

3.财务管理制度不完善

完善的财务管理制度是电力施工企业能否健康发展的关键所在。而在实际工作中，财务人员主要侧重于一些会计基础性工作，而忽视预决算管理、收支管理、资金管理、财务分析、财务监督检查等职能，工作内容比较单一。不能运用激励和约束等机制来调动经营管理人员的积极性，致使财务风险较大，直接会影响到企业的经济效益，从而影响整个财务管理体系的良性发展。

4.财务人员业务能力有待提高

会计信息的真实性和准确性对企业的经营成果至关重要，但在现实生活中，由于电力施工企业的工作特点，会计信息不能完全集中，工程施工项目核算标准不一、随意性大，使得财务数据不能完全真实、准确的体现企业的会计信息。目前，随着电力施工建设规模不断扩大，财务人员需要掌握的专业技术知识也越来越多，如会计学、工程造价学、电学、建筑学等。然而，我国电力施工企业财务人员比较缺乏且专业知识较为薄弱、年龄普遍偏大，对于新的财务管理制度和现代化的财务软件掌握程度不高，工作效率偏低。这直接影响到企业内部财务管理体系的执行和落实。

三、提高电力企业财务管理水平的对策

1.完善财务管理制度，加强内部控制体系建设

完善的财务管理制度是企业生存和发展的重要保障，作为电力施工企业，管理层不应只重视施工技术而轻视财务管理，应提高财务管理意识，学习相关财务管理知识，建立健全财务管理制度，实现企业全员参与，全面提升财务管理水平。

在建立内部控制体系之前，企业管理层还需要对内部控制加强认识，对企业日常工作的各个业务流程进行系统的梳理并层层分解，在每一个业务流程中找到关键风险控制点并采取有效的措施进行控制。例如实行员工责任制，确保各个岗位的职责职能能够合理分配，使各部门之间可以相互监督、相互学习。因此，只有企业管理者不断加强内部控制体系的建设，才能保证企业的各项经济业务受到实时的监督和保障。

2.规范企业会计核算，确保会计信息资料真实、完整

公司应制定统一的会计科目体系、财务核算办法和财务报告制度。聘请有经验的财务人员或上级单位对公司财务工作进行指导，年底聘请中介机构对公司财务报表进行审计，做好月结、年结工作。对原始单据进行严格审核，保证会计信息资料的真实性、完整性、可靠性。

3.加强财务人员整体素质，提高财务管理水平

电力施工企业财务管理科学性强，要求财务人员不仅要掌握较高的专业技术知识，还需要有较强的业务管理能力。首先，应定期组织财务人员学习会计、建筑、电学等与其日常工作有关的知识，对于一些相关的法律条款也需要进行定期培训。加强财务人员专业知识储备只有掌握好施工项目基本建设程序、概预算编制方法及电学相关法律法规等知识，才能使财务人员在工作中提高工作效率和准确性，更好服务于企业发展。其次，加强财务管理水平，应实行定期轮岗制度，明确各岗位的职责权限，各司其职、各负其责。奖罚分明，建立定期考核制度。对于日常工作中发现的一些不完善、有缺陷的单位规章制度应及时提出，找出合理的解决办法，提高风险意识，不断强化财务人员的责任感和使命感。使企业财务工作逐渐由核算型向管理型转变。

4.加强全面预算管理

建立科学、规范、高效的预算管理体系。将预算管理涵盖到企业的生产、经营、建设等各个环节，做到全员、全过程参与，实现预算从事前规划，事中执行到事后考核的闭环管理模式。预算管理不仅是企业所有者对经营管理层实现计划控制的途径，还是经营管理层通过内部目标分解，实现计划控制的方式。实行预算管理可以全方位地调动企业员工的工作积极性，可使企业的资源得到优化配置。预算管理执行的好坏，关键看评价和考核指标。一方面应对财务考核指标进行监督，即对主营业务收入、利润、资产负债率、资产保值增值率等主要财务指标的完成情况及误差率进行考核，通过考核结果进行分析预算的执行情况；另一方面对预算管理工作进行定性的评价，即对公司年度预算方案的质量进行评价，及对企业预算执行过程进行评价。

5.建立健全电力企业财务管理体系

从财务管理角度看，投资可分为长期投资和短期投资，筹资也可分为长期籌资和短期筹资。由于短期投资和短期筹资有密切关系，通常合并在一起，成为营运资本管理。长期投资、长期筹资和营运资本管理的最终目的，都是为了增加企业价值。

（1）长期投资。长期投资是指公司对经营性长期资产的直接投资，主要分为经营性资产投资和金融资产投资（即证券投资）。经营性资产主要包括建筑物、厂房、机器设备、存货等。企业对经营性资产进行投资的直接目的是获取这些实物资源，以便运用这些资源赚取营业利润。例如，一项固定资产，企业是租赁还是购置、企业希望其回收多少现金、何时回收现金以及回收现金的可能性如何。这些就需要采用净现值原理进行货币时间价值分析。

（2）长期筹资。长期筹资是指公司筹集生产经营所需要的长期资本，主要包括权益资本筹资、长期负债资本筹资和股利分配。资金是企业生存发展的决定因素，筹集多少长期资本，怎样筹集长期资本，企业应根据自身业务特点和发展愿景，采取不同方式进行筹资。例如，如果使用短期债务进行固定资产购置，短期债务到期时企业可能要承担出售固定资产偿还债务的风险。如果企业使用长期债务来购买长期资产，就可以锁定利息支出，避免短期利率发生变化的风险。因此，良好的资本结构不仅有利于企业发展更能帮助企业规避风险。

（3）营运资本管理。营运资本即流动资产和流动负债的差额。电力施工企业流动资产所占比例较大，因此，必须加强现金、存货、应收账款等流动性资产的管理。合理的现金持有量能满足企业生产性需要、预防性需要和投机性需要。为满足施工需要，企业还应持有一定的存货，但是持有多少，如何使储备存货的总成本最低，还应通过取得成本、储存成本、缺货成本三者之和进行计算。电力施工企业还应实时监督应收账款的收回情况。通过编制应收账款账龄分析表，制定相应的收账政策，对于实在无法收回的部分，做坏账处理。

财务管理作为始终贯穿企业管理的核心内容，在市场经济高速发展的今天，对企业具有十分重要的意义。因此，通过不断加强电力施工企业财务改革，发现不足、找出原因并不断完善，提高财务管理水平，从而推动电力行业不断发展。

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