企业财务风险管理的预防措施

袁丽华

【摘 要】随着社会经济的不断发展，市场环境变得更加复杂，有更多不确定因素给企业的发展的带来更多风险，特别是财务风险。本文就针对企业财务风险管理的预防措施进行分析，为企业实现更高的财务成果提供一定理论指导。

【关键词】企业；财务风险管理；预防措施

企业都是以谋取经济利益为目的的，但由于财务管理风险客观存在，又严重影响着企业的发展状况，企业需要充分了解财务管理风险，分析其存在的原因，并财务有效的预防措施，以此来提高企业的财务管理水平，充分保证企业的经济利益。下文就对相关内容进行分析。

一、企业财务管理风险的特征

企业的财务管理都是一定风险存在的，企业财务管理风险试主要是指在企业生产经营管理中存着的一些对企业经济利益造成损害的因素。一般来说，企业财务风险有以下几点特征：

首先是客观必然性。这种客观必然性是在我国市场经济体制的影响下所产生的。在我国，不管是哪种企业，其财务风险都是社会主义市场经济的特征影响下产生的，社会主义市场经济是以市场为导向的，企业存在财务风险就具备客观必然性，这是市场对企业造成的风险，且这种风险是企业在生产经营管理中无法规避的实施。企业在各项经济活动中只能将风险降低最低，而不可能完全消除。

其次是不确定性。企业财务风险可能出现在企业生产经营管理中任何一个的环节中，是无法预料的。特别是对水泥制造业来说，其产品特点、生产特点以及成本结构等，都决定着其在生产中面临着更大的财务风险，对于一些风险的预警也不能很好地把握，极容易出现财务风险，给企业的经济收益带来不利影响。

再次是复杂多样性。因企业的财务风险是必然存在的，且造成财务风险出现的原因又比较复杂，不管是自然因素、社会因素，还是市场因素，在各种因素的共同影响下导致企业出现财务风险。值得注意的是财务风险对企业的影响也是无法估量的，影响的作用或大或小，这些都是复杂多样的。

最后是对企业造成损害。面对财务风险需要企业积极财务有效措施进行风险的有效控制，并将损失降至最低，化解企业风险，并给企业带来更多的经济利益。因风险的存在，也可能给企业带来更多的经济效益与发展机遇，可以说风险一把双刃剑，会给企业带来危害，同时也会带来利益，增强企业的行为控制能力。

二、企业财务风险出现的原因

1.外部因素

企业在生产经营中面临着复杂的外部环境，社会经济环境、国际环境以及法律法规制度等，这些因素都使得企业很难通过自身力量来对环境进行有所改观，企业在内部财务管理体系建立过程中势必会受到外部环境的影响，若是遇到外部环境突变的情况，财务管理体系的建立也就没有太大的意义，若是能有效应对外部环境变化抓状况，则可能会在一定程度上降低企业的财务风险。但是这种外部环境的变化是无法预料的，一旦外部环境发生变化，企业内部的财务管理体系是无法很快与之适应的，这样企业就会处于十分危险的境地中，造成财务风险的存在，并给企业的经济效益，甚至是发展都带来不利影响。

2.内部因素

企业出现财务风险的内部因素包含的内容比较多，有企业的财务控制关系、财务管理人员风险意識以及财务决策等内容。其中企业的财务控制关系的混乱情况就是导致企业出现财务风险的本质因素，企业的财务管理工作中，应当注重财务控制关系的管理，企业资金结构出现混乱情况，还有企业的资产负债率偏高，都会导致财务风险提升。还有企业不合理的库存政策，会引发企业资金周转速度变低，出现过多的坏账情况，也就直接导致企业出现财务风险。

企业财务管理人员缺乏风险意识，企业财务管理人员的风险意识决定着企业所面临着的财务风险大小，如果财务管理人员风险意识比较薄弱，则对潜在风险的识别能力较差，也就无法在短时间内采取有效的措施进行积极应对，这样风险只会不断积累，并发展成无法控制的程度。

还有企业财务决策不够合理也会导致企业出现财务风险。在企业的日常生产中需要进行各种决策。有时企业的财务决策不够合理，缺乏对企业内外环境充分考量，会导致企业陷入巨大的财务风险，并影响到企业的发展。

三、企业财务风险的预防措施

1.增强风险意识，提升风险识别能力

企业在进行财务风险管理的预防工作中，需要增强管理人员的风险意识，提升管理人员的风险识别能力，并建立出完善的风险防范体系。企业的风险可能出现在生产经营管理中的任何一个环节中，还有企业的风险是不可能完全避免，但只要较早得识别风险，就能进行很好地规避，并在很大程度上降低企业风险损失。这就需要管理人员具备较强的风险意识，提高自身风险识别能力，尽可能规避企业财务风险的形成，通过各种手段来增强企业财务管理人员的风险识别能力。

当然，在增强管理人员风险意识的同时要让管理人员充分认识企业财务风险类型，一种是流动资产购置大部分流动负债筹集等；还有一种是资产负债累计结余赤字，说明企业有一部分资本被亏损侵蚀，继而总资本中资本比重下滑的趋势，企业也就面临着严重的财务危机；还有亏损侵蚀了企业的全部自有资本，也占据着负债部分，企业出现资不抵债的高度财务风险。管理人员要了解与掌握财务风险情况，增强风险管理意识，通过学习掌握判断财务风险的能力。而且，企业的财务管理人员要时刻警惕关注影响财务风险出现的各种因素，关注可能出现的财务风险因素，并建立出完整的财务风险管理体系，关注企业生产经营中的各个环节，注重自身风险意识的培养。一旦有财务风险出现，就要实时一套行之有效的风险管理体系，积极应对企业的财务风险。

2.构建完善的企业财务关系，明确企业内部权责

企业内部需要有完善的财务控制关系，明确企业内部权责关系，做好责权利三者的统一，以此来实现企业内部的有效财务管理，有效减少企业可能会面临的财务风险。对于企业财务关系的改善，需要有科学的企业资金结构与高效资金运用情况来作为保证。在必要的情况下，企业财务管理系统还长期处于动态管理中，也能有效防止僵化的情况出现。而且，要充分考量不同部门与员工在企业管理过程中承担的角色，使得其能发挥出相应的工作权利，实现企业内部的责权利统一。企业的财务风险防范不只是财务部门的工作，也需要企业的各个部门来相互配合，这样才能达到财务风险防范的较好效果。企业内部科学、良好的财务关系，在企业内部有着极为重要的作用，能帮助企业各个部门协调工作，确保企业内部的协调与统一，企业的整个工作也能变得更加通畅。

3.增强企业的资金管理能力，改良企业的资金管理

企业运行能力与资金管理能力是财务管理中的重要工作内容，这两项工作若是没有做好，极容易导致出现企业财务风险，因此增强企业内部资金管理工作是十分必要的，提高企业的资金应用，重视企业资金的分配，提升企业的资金的运行效率，并能有效提升企业的资金周转能力。一个企业的良好运行与良好盈利都表现在企业的负债良好偿还能力上，若是企业处在稳健发展中，在未来财务风险的可能性就会比较小，这对企业发展来说是十分重要的，能有效实现企业的资金管理，并提高企业的风险防范能力。

4.增强企业的财务决策能力，构建完善的财务预警体系

任何企业的财务决策水平都会影响到企业的实际生产与经营情况，又对企业的未来发展情况有着决定性的作用，由此，要增强企业的财务决策能力，提高企业决策能力，并提高对财务管理人员的要求，促使其提高自身的专业知识与能力，构建出完善的财务预警体系，确保为企业有效降低财务风险。财务预警系统的建立，需要结合先进的数据化管理方式，对企业内部经营以及外部环境进行充分了解与掌握，通过财务指标数据形式，预先告知企业经营者的潜在危险，寻找财务危机出现的原因以及财务管理中的问题，找出合理的应对措施，组建出企业完善的财务管理系统。通常来说，企业的财务预警机制包括两个方面，一方面是总体财务预警机制；另一方面是部门财务预警机制，总体财务预警机制主要让企业经营者充分掌握企业的总体财务情况，及时了解企业财务危机出现的可能性；而部门财务预警机制是企业的主要经营部门进行财务检查要点的确定，设计出一定预警线，像企业生产部门的生产成本、营销部门的销售费用等内容，都是会影响到部门预警财务情况的，部门财务预警机制建立是十分必要的，有助于总体预警机制找出财务问题的源头，并提高企业不同部门的沟通效率，提升企业的整体管理水平。

企业的财务风险管理工作需要财务管理人员的努力防范，还需要企业不同部门之间的积极配合，只有这样才能确保企业能积极应对财务风险，增强企业的财务风险管理水平与能力，促使企业的生产经营管理活动变得更加高效。

参考文献：

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