扫除“风险源”——皖北煤电钱营孜矿“风险预控”工作透视

文 /李继峰 李唐明

皖北煤电钱营孜矿把“风险预控”当作岗位“除隐患”的升级版，多次召开现场推进会，对生产系统、作业环节、工作岗位存在的危险因素进行超前辨识，编制岗位安全风险辨识卡，设置危险源警示牌板，提醒现场职工，及时制定防范措施。建立危险源辨识档案，明确危险源治理责任，使各类危险源处于受控状态，避免危险源向安全隐患转化，实现关口前移和超前治理，为矿井安全生产筑起铜墙铁壁。

“从防事故到除隐患，现在煤矿安全管理来到控风险的新时代。现场没了风险点，职工就远离事故源，矿井就能实现安全生产。”矿长焦殿志分析说。两年来，钱营孜矿超前做好隐患预防，把“风险预控”当作常态化工作来实施推进。在总结“手指口述”执行过程中的经验与教训，编写了《钱营孜煤矿安全风险分级管控细则》，简明、精炼地抓住了风险管控的要素和关键点。保证了员工上标准岗、干放心活，提高了井上井下各岗位、工种人员的规范操作意识，突出了自主管理的主动性和前瞻性。

风险管理体系化

钱营孜矿根据集团公司风险预控管理体系考核标准修订版，对考核指标进行了重新划分。通过各个相关业务科室对考核指标的细化、整理、归类，逐步建立起符合本矿实际的考评体系。经过不懈努力，安全风险预控管理体系成功试运行。根据风险预控试运行情况，对前期辨识的危险源进行增减和升降级管理，同时对各专业系统潜在的危险源进行全面辨识普查，不断补充完善全矿危险源数据库。

把“风险预控”的内涵融会贯通，进行讲解，使其内化于职工心中。召开由管理人员、班组长、一线职工代表三个层次的安全办公会，让大家围绕“风险预控让你提高了哪些安全意识？掌握了哪些安全水准？在操作中获得了哪些安全受益？”等专题展开互动讨论，达成了一种我能安全、我会安全，人人事事依托风险预控工作法保安全的共识。

在此基础上，各区队利用班前会时间，细讲风险预控带来的安全景象，让员工感受到一种本质安全带来的幸福感。领导、安全专业管理人员分批带兵培训，将“创建本质安全工作环境、实现操作过程本质安全、达到个性意念本质安全”与“风险预控工作法”的安全可靠性联系起来宣讲、贯彻，促使职工对“风险预控”产生了浓厚兴趣。

扎实管控篱笆

钱营孜矿各部门管理人员深入井下，查找作业现场存在的失控危险源，制定具体的防控措施，进一步夯实风险预控体系建设基础。元月上旬，已查处现场问题500多条，其中危险源管理方面近380条，全部严格按照“五定”原则落实整改。同时，开展零星工程及零星作业人员评价，重点强化对井下零星作业地点的管理，实现了现场风险预控全覆盖，夯实了安全工作基础，提高了矿井安全系数。

该矿持续优化风险源排查治理活动实施方案。通过严格执行隐患排查、收集、筛选、跟踪监控、复查、注销、整改、责任追究为主要运行方式和日清日结为主要管理手段的风险整改闭环系统，落实风险逐级挂牌督办制度，把排查生产系统、治理风险、防范事故、纠正习惯性违章、安全预防责任落实以及零散工种等作为排查治理的重点，以安全管理和生产职能科室组织定期、专项、全面检查，与各基层单位组织开展自查自纠相结合，使风险排查做到全覆盖、无死角、无盲区，针对排查出的问题和隐患，逐条研究整改措施，明确责任人限期整改，全过程动态监控，消除安全管理漏洞。

坚持开展风险预控工作法精优班组、工种竞赛，在员工中开展风险源排查竞赛，对评选出的单位、工种、个人，落实现金奖励，并在文化长廊、井上、下主要场所悬挂宣传，让有名有利的“香”起来、“靓”起来，为矿井本质安全提供强大支撑。