“和”文化在均股企业的实践

周润辉

延安市禾草沟煤业有限公司由中煤陕西公司与延安市车村煤业（集团）有限责任公司以均股形式合作建设，集煤炭生产、洗选、销售于一体的大型现代化煤矿，是延安市重点建设项目。于2010 年9月奠基，2013 年7月份转入生产经营。建矿以来，禾草沟公司取得了良好的社会效益和经济效益，尤其是近两年，实现了跨越式发展，企业的发展势头强劲，劲头十足，社会影响力稳步提高。2014年-2015年度被煤炭行业评为特级高产高效矿井；2014年、2015年被陕西省评为一级质量标准化矿井；2015年被中煤集团公司评为一级质量标准化矿井；2016年、2017年连续入选中国煤炭企业科学产能百强排行榜第18名、29名。

一、“和”文化的历史和文化背景

近年来，中煤集团加快推进企业科学发展步伐，在战略版图快速扩张的同时，员工数量和结构也急剧变化。目前，集团公司员工总数已达十三万人，人员文化背景不同，各单位的管理模式不同，企业文化差异性也很大。在這种情况下，集团公司根据企业战略发展需要，在继承和弘扬传统文化的基础上，结合行业特点和企业实际，积极倡导以“尊重、包容、合作、共赢、沟通、融合”为主要内容的中煤“和”文化，以“和”凝心，以“和”聚力，把“和”文化理念贯穿到工作的每一个环节，促进各企业融合发展、共生共融，形成命运共同体。近五年来，集团公司连续推进以“和”文化为引领的凝心聚力工程，在加快推进企业发展和项目建设、促进员工尽快融入企业岗位工作、打造富于战斗力员工队伍等方面发挥了良好的作用。

二、禾草沟煤业公司“和”文化实践探索

禾草沟煤业有限公司，在建设和运营过程中公司坚持把企业文化建设放在首要位置，通过吸收双方股东文化精髓，总结提炼自己的特色企业文化，在和文化的引领下，提炼出以“团结、务实、创新”的企业精神。公司党委紧紧围绕践行“尊重、包容、合作、共赢、沟通、融合”的“和”文化理念目标，认真宣传贯彻中煤集团“和”文化理念，推进“和”文化建设，为实现企业持续健康发展奠定了文化基础。

1.摸清自身秉性，打造特色文化。禾草沟煤业处于红都延安，属央地合资煤企，在企业文化建设过程中，本着从自身实际出发，探寻自己的文化特性，确保自己的文化是自己需要的，是具有企业特色的，是具有正能量的，确保企业文化与项目建设发展同步推进。2010年，公司在创立之初，居无定所、行无道路，在任务重、生活差等重重困难面前，公司发扬延安精神，与建设队伍自力更生、艰苦奋斗、求同存异、抱团取暖、攻坚克难，仅32个月就实现了矿井联合试运转，矿井建设获得了国家煤炭行业协会授予的“太阳杯”优质工程荣誉称号。适逢集团公司大力倡导中煤“和文化”建设，正契合了公司突破融合瓶颈的现实需要，“和文化”成为公司科学发展的重要支撑。八年来，时光荏苒，在“和文化”的统领下，不足几十人的项目指挥部，披荆斩棘，实现公司飞速发展。如今的禾草沟煤业，产量业绩一路飙升，逐步树立了地区行业标杆；公司产品质量、管理水平美誉远扬，盈利效益不断增长，员工收入有效保障，工作关系和谐简单，文化培育尽显后发优势。

2.“和”文化根植于心，开出和谐之花。公司以创业聚集人、以文化聚拢人，高度聚焦市场价值和业绩导向思维模式。公司领导深感文化提炼势在必行，成立以党政主要负责人为组长的企业文化领导机构，负责公司企业文化建设工作的领导和推进，在推进集团公司“和”文化理念方面尤其重视，安排综合事务部具体负责企业文化总结、提炼、贯彻、实施等具体工作。近年来，充分利用各类载体手段，加大“和”文化宣传贯彻力度，确保“和”文化理念在公司落地生根，成为全体职工的价值追求，进而促进企业和谐发展。为进一步深化“和”文化宣贯和建设，在企业上下营造开拓进取、攻克艰难的文化氛围，推动各专业化队伍贯彻“和”文化理念、“和”文化创建的工作，多措并举，鼓励各专业化队伍登台唱戏。公司党政工团“搭台”，支持、鼓励基层各运营单位发挥自主优势“登台唱戏”。

3.将“和”文化理念融入管理全过程。公司坚持“五湖四海、汇聚英才”的理念，注重能力、不分地域，面向社会公开招聘，汇集了来自河北、江苏、山西、陕西等省份的四支志同道合、专业能力强的运营队伍。人才管理上坚持“不拘一格”的管理理念，建立了技术、专业、经营三条人才成长渠道，人员流失率连年保持在3%以内，形成了招得来、用得好、留得住、发展快的人才机制文化。为践行“和”文化“尊重、包容、合作、共赢、沟通、融合”的管理理念，公司在机构设置上将各专业化队伍纳入公司统一管理，作为公司一个部室，还将各运营单位党支部作为公司党委的下属支部，加强员工思想教育，教育广大员工不管是中煤人、车煤人、还是专业化运营队伍的人，我们都是“禾煤人”。公司因为团结，才能汇聚来自“五湖四海”的队伍；因为团结，才能包容忍让，互助友爱。全体员工与专业化队伍，心往一处想、劲往一处使，发扬了同心同德、齐心协力、和衷共济的团队精神，攻克了道道难关、克服了重重困难，取得了优秀成果和良好业绩。通过“和”文化理念与管理过程的融合，从地方到国家，从公司到集团颁发的一块块奖牌，这些都成为企业优秀业绩的验证和文化成果的有力证明。

4.以企业发展成果共享，践行推进“和”文化建设。公司在连续取得较好的经营业绩的同时，积极践行“和”文化理念，使全体员工都能享受到发展成果。公司设立总经理奖励资金，不管是公司职工还是专业化运营队伍都一视同仁，只要在生产、安全中取得优异成绩的队伍和员工就能享受到奖励，公司在50109工作面搬家倒面中， 20天圆满完成任务，给采一队员工奖励15万元，顺利完成万米巷道的贯通、掘进速度由原来每月400米提高到600米、质量标准化建设分别达到国家一级和中煤集团一级标准、设备故障率大大下降、矿井实现了稳产高产高效，公司分别给予了不同金额的奖励，确保员工共享企业发展成果。公司还举办各类文体活动，进一步丰富职工文化生活，五一系列文体活动，十月迎国庆文艺演出、中秋节送月饼、端午节送粽子、夏季送清凉、春节慰问困难职工等一系列活动，处处彰显企业心系员工的氛围，让广大员工深深感受到企业的温暖和关怀。

5.以“和”文化为统领，推进各类文化建设。在推进过程中，公司正确处理好“和”文化、公司“品牌文化”和“廉洁文化”、“安全文化”等子文化的关系，以“和”文化为统领，在“和”文化的大前提下宣贯推进各类子文化建设。采取座谈会、调查表、研讨会等形式，组织开展翟鸿燊“国学道德讲堂”、寻找“最美矿工”、职工才艺展示等活动，形成企业文化建设制度，促进企业文化建设改进提升；在企业精神上，大力宣传贯输“团结、务实、创新”的企业精神。并充分发挥员工力量，广泛征集企业标识，先后征集到作品十几个，通过召开职工代表会总结提炼了企业标识，确定了以HM为主题的企业标识，更新亮化企业文化视觉识别系统，在制作各类形象牌板时，应用宣传禾煤特有LOGO系统；在安全文化、企史企情、荣誉业绩，亮点工程等方面进行了进一步规范。

三、“和”文化取得的效果

1.企业管理渐趋规范，运转顺畅。通过开展“和”文化建设，逐步理顺了企业内部管理机制，促进了各项制度在各层面的落实，干部职工遵章守纪意识明显增强，各项工作更加规范，工作关系更加简洁，工作流程更加顺畅。

2.员工队伍和谐稳定、积极主动。通过持续推进“和”文化建设，上下交流更加便捷通畅，干群关系更加和谐；员工的工作积极性、主动性大幅提升，广大员工积极工作、凝心聚力、坚守岗位、攻坚克难，解决了大量生产技术中的难题，员工始终保持热情高涨、无怨无悔的工作劲头。近年来，党员干部始终冲锋在前、示范在前，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不断彰显，为项目建设和生产运营等各项工作的顺利有序开展提供了坚强保障。

3.企业文化深入人心、形成共识。通过持续推进“和”文化建设，制定并宣贯企业文化手册，开展“和”文化系列活动，大家对“和”文化的认识普遍增强，对企业的认同感逐步增强，自觉将个人融入到团队建设中、融入到企业大家庭中。特别是年轻职工，参与“和”文化建设的热情更加高涨，“我们的企业”、“禾煤人”成为不少年轻职工的口头禅。

公司的和谐健康发展，得益于“和文化”落地生根，得益于将双方股东及专业化运营队伍的不同文化背景人员凝聚在一起谋事创业，形成了禾煤人“以和为贵、求同存异、合作共赢”的特色企业文化。