劳动竞赛“遍地开花”

文 /安王建

劳动竞赛开始时，陕北矿业有限公司涌鑫公司“两矿一厂”就动力十足，纷纷瞄准“大干四个月，实现双过半”的目标行动起来，通过学习劳动竞赛文件精神、劳动竞赛条幅签字和设计宣传牌板等活动，公司上下沉浸在人人参与的良好氛围中。

从上到下，蓄势待发，聚焦靶心

“沙梁煤矿将以此次劳动竞赛为契机，咬定工期不放松，全力以赴加快项目建设，朝着公司既定目标努力奋斗。”沙梁煤矿筹建处负责人卫鹏这样说道。在这样的态度下，矿实施现场办公政策，将4个组室的办公和住宿地点全部安排到临时彩钢房内，方便与设计院、施工单位协调解决项目建设中遇到的困难和问题，确保按照项目时间节点顺利完工。

安山煤矿第一时间组织各科室、各部门召开专题研讨会，明确了“科室服务于区队、区队服务于生产”的思路，结合生产实际，制定竞赛方案，将产量考核指标、考核办法、激励机制等进行了说明。同时，与3个科室、5个区队负责人签订“军令状”，确保竞赛活动取得实效，达到以竞赛促进安全生产、强化经营管理、提高经济效益的目的。

选煤厂形成以技术人员为主导，以生产骨干为辅助的环形管理体系，立足本单位生产实际，积极展开讨论，分析制约技术指标提升的因素，制定提高技术指标的关键措施，确保实现洗精煤产量达到每月产出率50%的目标。

“截至18日凌晨，沙梁煤矿大巷掘进进尺1333米。”“安山煤矿生产原煤……”该公司工会干事冯涛每天早上上班的第一件事，就是填写劳动竞赛进度表，将商品煤产量、洗精煤量、大巷工程掘进进尺等各项内容填写到表格内。据了解，公司由工会牵头组织，对各项指标每天一汇报、每周一总结、每月一通报，并在公司QQ群上进行通报，确保公司全体人员能够随时参照，合理安排下一步接续。

认清形势，超前谋划，精心组织

“劳动竞赛期间面临沙梁施工队伍素质低、安山煤矿2003工作面试运转和2012工作面末采……”该公司在总结以往劳动竞赛经验的基础上，早早做好应对准备。

“我们要把外委施工队伍当成自己的队伍，和内部队伍管理一样，按统一标准进行工程安排、考核和激励奖罚。”该矿筹建处安全负责人陈永效这样说道。

该矿筹建处将安全工作放在所有工作的首位，及时排除现场不安全隐患，纠正人的不安全行为、物的不安全状态，杜绝各类安全事故的发生；组织技术人员及时学习国家图纸规范标准，提前对各项工程图纸进行审核、学习，避免图纸出现“错、漏、碰、撞”现象；严把过程管控和验收关，对巡查期间出现质量不合格问题的，及时纠正，防止后期形成“大面积”返工，确保各项工程建设能够按计划顺利完工。

安山煤矿综采队根据该队现有人数，合理组织，优化配置，从检修班“精心”挑选13名技术骨干组成“攻关小组”，提前着手2003工作面设备调试工作，确保从胶运机头到2003工作面机头3510米胶带的顺利运转；细数工作面160台支架管路是否完好，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；提前对2003综采工作面MG500-1170-AWD型新采煤机进行加油润滑、螺栓紧固等，为保证工作面顺利运转奠定了基础。

据该队队长孙连义介绍，此办法将在安山煤矿接下来的2012工作面末采时继续推行，确保劳动竞赛期间正常的采掘接续。

劳动竞赛动员会