“漂人”吴志停的怒放生命

文 /夏富青 李海波

吴志停（右一）和工程技术人员商讨技术方案

在安徽铜陵有色铜冠建安公司吴志停的眼里，他就是一个“漂人”，就连他的微信昵称也叫“漂族”。

“漂”是吴志停工作性质决定的。工作二十年来，他有一半时间一直都在外面“漂”着。

他是学习上的“达人”

1999年，吴志停刚分配到铜冠建安时，只是一名工业与民用建筑专业的中专生，主要从事施工技术工作。

在工作后近二十年时间里，吴志停时刻不忘记学习，先后参加铜陵学院工业与民用建筑专科和安徽工业大学本科学习，并于2017年底从安徽省工商管理学院工商管理硕士(MBA)研究生毕业，实现了从一名中专生到研究生的嬗变。在此期间，他还加强专业知识学习，不断提高业务技能，先后取得了冶金建筑高级工程师、建筑工程高级工程师两本证书。还连续多年在建安公司近200名专业技术人员考核中名列第一。

“学习是寂寞和痛苦的过程，也是自我提高的过程。”吴志停说，这些年来，学习与实践为他成长奠定了坚实的基础。从一名普通工程技术人员到项目技术负责人，从项目副经理到行政项目部经理；先后全盘负责着几个数亿元工程，最高带领着400多人的队伍……正是由于不断学习，才让他有底气和自信。吴志停这些年来，将施工难题消化、吸收，他负责主编的《控制大体积砼内表面温差，确保施工质量》《提高钢筋混凝土水池池壁施工缝施工质量》等QC课题多次评为省级优秀成果，所在的“建广厦”QC小组3次荣获省部级优秀QC小组称号，发表专业论文4篇。

他是工作上的“痴汉”

吴志停干过无数个大小工程，工程造价小到几十万元，大到上亿元，门类繁杂，涉猎广泛。

铜山矿深部开拓工程是“省861”重点工程项目，也是他人生中第一个全盘负责的地表工程项目，项目包括土建、厂房、设备安装等。仅选矿车间磨浮车间工程总造价就为4000万元，其中设备安装工程造价为1403.7万元。

这一年，吴志停才33岁。他不仅要确保工程进度和安全，还要确保成本和质量，他严格要求按GB/T19001-2008建立项目质量管理体系，编制了《创优规划》和《管理方案》。白天忙于工作现场，夜晚歇下来还得处理和协调工程建设的事一度成为他的生活常态，对了，吴志停还要管200多人的吃、喝、拉、撒、睡……

功夫不负有心人。在18个月完成的44个子项工程中，最令他满意的是项目工程主要的设备球磨机安装两主轴承底座的表面标高比国家规范要求还精确0.1毫米！利用湿法磨矿降低噪声和减少扬尘，废气含尘小于2毫克每立方米！创全国同行业处于领先水平！

2015年3月，铜山矿深部开拓工程选矿磨浮车间被中国有色质监总站评定为“部级优质工程”。2017年12月，磨浮车间（机电安装工程）被中国安装协会评为 “中国安装工程优质奖”（中国安装之星），同时，吴志停本人也被授予突出贡献者。

他是永不停歇的“陀螺”

首战告捷后的吴志停，在行业圈内迅速“走红”。他从2012年开始，连续6年被铜冠建安公司评为“优秀项目经理”，很多业主都慕名上门来请求与他合作。

“吴经理的敬业和匠心精神令我们感动，我们放心把项目交给他干。”许多业主这样称赞他。安徽铜冠（庐江）矿业地表项目就是他第二个全盘负责的工程项目，光地表工程造价就高达到1亿多元。

从2014年8月到2016年5月，吴志停用近2年时间在荒无人烟的田野里又指挥建设了一座现代化矿山——安徽沙溪铜矿的地表工程。

铜陵有色重点工程奥炉工程要求2018年3月18日试生产，项目投产进入倒计时。2016年6月，还在沙溪项目部一线奋战的吴志停接到一纸调令——组织上安排他任奥炉项目行政项目部经理。

铜冠建安公司担负奥炉项目施工的主要内容有酸罐区、电解区、精矿区、总图区和新技术区等5个子工程，工程总造价超过2亿元。

“地表工程最大难题就是交叉作业，铜冠建安奥炉项目管理人员达50多人，施工人员高峰时达400人，安全工作非常重要。”号称“拼命三郎”的吴志停说，为此，他以铁腕抓安全，在安全措施费用投入上就达120万元；他率先在奥炉工程项目建设实行全员电子考勤，及时有效掌握了员工动态，开启了铜冠建安公司项目建设史上电子考勤的先河。他实现了全员负伤率为零好成绩，在业主组织的五家施工单位年度安全工作评比中获得第一名的佳绩。从“用了算”到“算再用”，他积极推广项目管理清单制工作方法，根据各施工区域特点，有效确保了工程质量和控制了成本。

经过一年多艰苦付出，吴志停在冶炼项目工程建设打了一场漂亮仗。由他为首总负责的电解工程已进入了单体试车，精矿区域工程已经交付业主，奥炉工程也基本已进入尾声……

刚刚过完2018年春节，进入不惑之年的吴志停，经铜冠建安公司召开党委会决定，被任命吴志停为内蒙金剑行政项目部经理，他再一次成为“漂人”，带着责任和使命出发。

吴志停在查看电器安全