通信工程项目中的风险管理与控制策略初探

摘 要： 当代通讯技术的进步促进了通讯工程市场的昌盛，现阶段通讯工程创建规模渐渐增加，这一过程中固然会存在大量风险，要想取得最大化的经济利益，一定要加强风险监管与掌控工作。本文将主要围绕通信工程风险监管的工作内容与特征展开分析，并提供具体优化措施以供参考。

关键词： 通信；工程项目；风险管理

引言：现阶段，我国通讯领域不管是在技术中还是监管中均获得了不小成就，但是不容小觑的是项目监管方面依然具备诸多不足和漏洞，同时也造成了不同程度的损失。所以，怎样加强通讯工程项目风险监管与掌控，减少工作中的修理资金与不必要的经济损失，成为目前通讯事业急需解决的首要问题。

一、通信项目风险监管的核心工作内容

（一）施工风险的监管和掌控

通讯工程项目具备时间久、覆盖范畴大、工程内容繁杂等特征。在展开项目施工过程中，一定要融合这些特征，综合考虑施工的附近作业氛围，调节好施工现场的各个工作，进而让工程项目作业正常进行。在施工现场要高效的把施工条件和施工氛围予以融合，规定施工正确行为，从而杜绝不标准行为导致的各个风险。

（二）关于施工技术风险

项目施工针对技术的需求较大，专业性的技术操作有利于降低工程项目出现的风险几率。施工过程中普遍的工作，比如：设施的装置、线路部署还有设施有关的协调，这些均需要一些从业人员具备高超的专业素养。工作人员利用的装置技术，对工程的总体质量有着举足轻重的作用[1]。

（三）设施资源的风险

工程项目中设施是不可或缺的，这些设施针对工程的创建有着推动性的作用，在针对设施的高效运用过程中，加快了工程进程。经过设施展开有关质量的监测，极大的节约了人力。所以，这些设施能否符合标准，对工程的质量起着决定性作用。

二、通信工程项目监管风险的特点

（一）具备客观性

通讯工程的高效运作十分依赖设施的有序运作，而设施的顺利运作和外界条件息息相关。比如：一旦外部天气状况有所转变，那么便会为通讯设施带来相应的影响，从而为总体通讯质量带来不良后果。另外，因为通讯工程项目总体的创建时间较多，面积大，而且施工中还具备相应的风险要素。所以，通讯工程项目在创建的进程中所遭遇的风险具备一定的客观性，很难规避。鉴于此，在创建时，监管人员应对客观风险时一定要拥有理智头脑，最大程度的把风险损失降至最低。

（二）具备不确定性

通讯工程创建时间久，面积广、笼罩面宽，这便导致了参加项目的人员较多，涵盖面宽。所以，进行通讯工程项目创建过程中，一些风险是能事先展开预估的，同时在风险爆发时可实时开启应急系统，从而减少风险造成的损失。与此同时，还能利用不同防控对策，面对风险时能有效躲避。但是一些风险是具备不确定性的，比如天气状况的变化，风险掌控存在相应困难。鉴于此，如果出现风险要素，需要监管人员实时反馈，迅速处理，而且在第一时间找到引发风险的原因，有助于在将来预防此种风险要素时供应有力参照依据。

（三）具备繁杂性

长久性同样是通讯工程项目创建的代表性特征，在施工进程中，如果施工氛围有所转变，人员渐渐流动且施工进程渐渐深入等，任一一个要素的变化均能让通讯工程处于一些风险之中，进而带来相应损失，但是引发风险爆发的要素各式各样，这便让通讯工程风险监管具备繁杂性。所以，通讯工程创建项目现实施工进程中，不但需要站在宏观的视角下展开统筹监管，严谨要求工作人员的施工工作活动，而且还要实时处理纷纷显现出的不同风险要素。另外，还要针对施工过程中有几率出现的不同风险要素展开预测，有助于在风险到来时不会茫然无措，从而确保工程项目正常进行[2]。

三、通讯工程项目中的风险监管和掌控措施

（一）風险的判断监管

在通讯工程项目创建的进程中，若想让不同风险得以高效监管与掌控，一定要强化风险的判断监管，以此来认定风险是不是真的发生，而且要采用防范措施把风险抑制在初始阶段。因此，相关责任人员要建设出一套风险判断体系，而且运用次体系展开风险的正确鉴别。简单来说，就是指对影响项目的不同要素展开监管，运用这些要素，便能实现风险的精准鉴别。通讯工程项目的风险具备明显的隐匿性与转变性，因此还要强化风险种类的鉴别，从而有的放矢的选用相应对策强化风险掌控。首先，可运用测试表法展开项目的风险核心认定，而且进行测试表的制定。经过进一步检测不同风险步骤，便能实现其中隐匿的祸患搜寻，从而编制高效的风险防控与掌控对策。其次，可运用流程图法开展开风险鉴别。运用此手段，要及时进行流程图的描绘。经过针对项目决定、投招标等所有步骤的展开风险预估，便能融合不同步骤间的联系展开风险的合理鉴别，从而对项目重点具备的风险展开归纳[3]。

（二）风险的评判监管

判断风险过后，要针对项目风险展开科学评判，进而使用相应的对策展开风险监管。通讯工程项目风险存在相应的转变性，难以实现出现几率的合理评判。鉴于此，要针对项目不同风险因素与不确定要素展开体系剖析和评判，进而让项目的单体风险获得明确。在对全部单体风险评判完毕后，便可展开项目的全面评判。在现实评判过程中，可运用风险威胁探究级别矩阵，对风险出现的几率和为此项目造成的损失展开阐述。融合相应阐述，利用定性与定量相综合的手段，实现风险评判模型的搭建。经过在模型内展开风险特点和状况的录入，实现风险出现的几率多少、前期出现时间与可导致的损伤程度等方面的评判。因此，组织风险评判监管作业，实质便是展开项目风险列表的量化，能融合此列表实现风险梳理，之后在综合考虑选用何种处理对策。

（三）风险的监控监管

明确项目要肩负的风险之后，要进一步强化风险的监管预警，以此让风险获得高效的掌控与监管。要想实现这一目标，必须要创建风险监控预警系统，融合项目特征实现风险出现现实几率的预估，而且要强化针对不同风险核心要点的掌控。要想保证风险监控体制能得以顺利实施，就要展开风险管控体制的创建。在此体制内，要涵盖参建方资质检查、数据档案检查以及诚信度检查等方面。例如：在资质检查过程中，还要进行单位数据档案的创建，以此强化单位资质盘查监管。另外，还要实现风险建立体制的搭建，进而让监管部门体现本身价值和职责，进一步完成对不同风险要素的整合、预估与剖析。经过创建这些体制，便能让项目自立项开始直至完工均能存在风险监管，能为风险监督作业的执行奠定坚实基础，从而辅助企业完成风险的合理躲避与控制。

另外，结合风险评判与监控状况，要选用科学合理的防范监管对策。对于一些灾难级风险，要马上应用相应策略展开风险处理。对于十分严重的风险来说，要综合此种风险将致使项目创建脱离目标考虑，因此要使用一定对策展开风险掌控。对于轻度风险，因为其并不会为项目带来直接性的威胁，因此可选用一些手段展开监管。

结论：综上所述，经过大量实践证明，在通讯工程创建的进程中，十分易于出现大量不确定的风险，进而为项目创建带来诸多不必要的人力、物力、财力损失。因此一定要强化风险的鉴别、评判与监控工作，进而让企业可以适时展开风险的防范与处理，让其能最大化的收获社会效益与经济效益，实现可持续发展。

参考文献

[1] 宋传杨.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].现代工业经济和信息化，2017，7（02）：115-116.

[2] 周冰洁.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].信息通信，2018（02）：225-227.

[3] 张钱.通信工程项目中的风险管理与控制策略分析[J].数字通信世界，2017（04）：205+207.

作者简介：唐长胜（1996-），男，汉，本科。