试论工程建筑管理的影响因素及对策分析

王华

摘要：随着建筑工程行业在我国各行业中占着至关重要的地位，其工程建筑管理也备受社会其他行业的关注。在建筑行业中，该企业建筑施工工程质量的好坏，建筑施工工程最低期限的多少，以及建筑施工工程成本目标的高低都直接取决于工程建筑管理水平的高低。并且该企业的工程建筑管理水平也对工程建筑实施之后的安全性能起着一定的作用。以下从建筑企业的工程建筑管理相关人员，工程建筑施工期间所使用的施工材料及施工机械设备，以及有关工程建筑的施工方法五个方面考虑，并分析影响工程建筑管理的相关因素，同时制定相关的方案及对策。

关键词：工程建筑管理；影响因素；对策分析

随着我国社会经济的不断发展，提高，社会中存在的各个行业都随之发展，并且在如今经济全球化的推动下，它们都有着很大的发展空间，以及强大的动力。建筑工程行业在各行各业的经济迅速发展趋势下顺势而为。该行业在经济发展方面尤其为关注，但其在建筑工程管理方面尤为忽视。这使得建筑工程行业的工程建筑管理水平比较低，需要建筑企业相关的管理人员弄明白影响该企业工程建筑管理的相关因素，并且制定相关的方案和对策。

一.工程建筑管理的影响因素

（一）影响工程建筑管理的人员因素

在建筑企业工程建筑管理中，建筑施工工程的相关人员在其中充当实施者，它包括三个主要的层次：第一，建筑工程企业内部的管理人员；第二，建筑工程企业内部的监督人员；第三，建筑工程企业内部的施工人员。如果这三个主要的层次人员其中之一出现了问题，可能就会造成不可弥补的后果。例如，使工程建筑施工的流程或者工序出现混乱的现象，并对建筑施工工程的质量及施工进度造成一定的影响，等。

（二）影响工程建筑管理的机械设备因素

建筑工程施工期间所使用的施工机械设备是本次建筑施工工程中最主要的工具。其直接决定着本次工程建筑施工的效率及工程建筑相关施工人员的施工进度。在工程建行施工之前，工程建筑施工企业或者相关单位应该对施工所使用的机械设备进行合理的选择，同时，其需要对施工的机械设备进行及时修护，避免出现建筑企业延误施工期限。

（三）影响工程建筑管理的材料因素

在建筑企业的工程建筑管理中，施工中所使用的材料占主要地位。它影响着建筑工程施工的质量及施工人员和建筑的安全，并且对建筑工程施工进度有着一定的影响。因此，为了更好的完成工程建筑管理，工程建筑施工企业或者相关单位应该对施工时所使用的材料进行合理的选择。

（四）影响工程建筑管理的环境因素

在工程建筑施工过程中，施工周围的环境也是非常重要的。如果工程建筑施工期间的环境恶劣，就会给施工人员的施工带来负担。

（五）影响工程建筑管理的施工方法因素

工程建筑管理的施工方法是否适合建筑工程实际情况，直接关系到本次工程建筑管理水平的高低。如果工程建筑施工期间的施工方法不合理，就会使工程的质量降低。

二.加强工程建筑管理的对策分析

（一）加强工程建筑的人员管理

从工程建筑施工的实际情况出发，制定相关的建筑工程管理制度，对建筑企业各部门的相关人员进行有效的管理。其中管理制度有：其一，对本企业各部门的管理人员进行岗前培训。其要求管理人员做好本质工作，增强自己的自信心。施工工程任务由施工技术高超，经验丰富的人员操作；其二，合理安排施工人员。其能够使施工方法及施工流程变得更明确，同时使得施工人员的素质变得更好。

（二）加强工程建筑的机械设备管理

从工程建筑施工的实际情况出发，制定相关的建筑工程管理制度，对工程建筑施工的机械设备进行有效的管理。其中管理制度有：其一，做好机械施工组织设计。在工程施工期间，根据施工情况对机械施工设计进行改善，保证机械能正常工作；其二，施工机械使用管理。机械操作人员必须拿证上岗，严格按照机械使用书上的步骤来操作。如果施工使用的机械设备出现问题，操作者要及时向上级报告。

（三）加强工程建筑的材料管理

从工程建筑施工的实际情况出发，制定相关的建筑工程管理制度，对工程建筑施工所使用的材料进行有效的管理。其中管理制度有：其一，材料验收管理。材料检验人员要对施工材料的来源，质量进行合理的选择；其二，材料保管管理。分别对不同规格与不同品种的材料进行防雨，防潮措施，保证材料的性能。

（四）加强工程建筑的环境管理

从工程建筑施工的实际情况出发，制定相关的建筑工程管理制度，对工程建筑的施工环境进行有效的管理。其中管理制度有：其一，加强技术环境管理。在一定程度下，对建筑工程施工的工期进行合理的计算，保证施工如期完成，同时减少由于技术环境差给工程企业带来的损失；其二，加强施工环境管理。对施工环境采取文明施工，文明生产的方法，保证施工现场环境干净整洁，以及施工材料整齐放置，同时，在建筑工程施工期间，施工人员要和周边人家进行友好的交流，防止发生突发事件。

（五）加强工程建筑的施工方法管理

从工程建筑施工的实际情况出发，制定相关的建筑工程管理制度，对工程建筑的施工方法进行有效的管理。其中管理制度有：其一，加强施工组织设计管理。在工程施工期间，根据施工情况对机械施工设计进行改善，保证机械能正常工作，从而按时完成施工工作；其二，建立相应的施工质量管理体系。在工程建筑管理期间，对施工质量及建筑施工质量的惩罚制定相应的管理制度，并明确施工质量中的核心内容。

总体来说，工程建筑企业要时刻关注本企业内工程建筑管理的相关人员，工程建筑施工期间所使用的施工材料及施工機械设备，以及有关工程建筑的施工方法五个因素的变动，并加强这五大要素的管理工作。使得国内建筑企业的经济得到飞速的发展，从而提高建筑工程企业的经济效益，达到预期效果。

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