模块化思想在产品机型技术管理上的应用

经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司 李明利/文

0 导言

技术机型与销售机型的分离管理是一个概念，其核心是推进模块化技术管理。之所以要给出这个概念为引，主要有两方面的定位：首先，更形象地体会模块化分离的双赢应用；其次，用更广角度引导机型技术管理向模块化的转变。

1 起源

对于经纬榆次这样的老牌国有纺机制造企业来说，机型管理工作源远流长，销售近20多年的FA506可以说是经纬榆次极具代表性的机型。一直以来，经纬榆次机型在管理技术的同时，也对应着销售的管理。经过长期的运行，这种从设计到销售的单一模式相对直接，经纬人对其可以说是非常熟悉。但随着时代的发展，该管理模式逐渐开始不再适应现实需求。

当前的市场环境，一方面是用户对产品多样化的个性需求越来越强；另一方面是对重复成本控制、精细管理提升、设计资源优化的要求越来越高。充分发挥销售的想法和有效集中技术的管理，是企业成功发展必须要做到的。

传统的产品型号技术管理模式在促进了经纬榆次长期的产品发展之后，面对日益增加的产品技术与销售管理需求时遇到了如下的限制：

首先，以产品型号贯穿的产品信息管理不利于技术与销售不同侧重点需求的独立管理，如更新型号的销售策略与技术管理的稳定策略冲突等；

其次，以产品型号组织的产品技术管理不利于功能技术的局部管理、积累和优化，如类似功能零部件跟随产品项目发展各异等；

再次，以产品型号代表的产品组织管理不利于技术组织的稳定、协同和发展，如功能专业深化研究以及大型协同团队构建不够有效等。

产品机型技术管理需要一个支持产品技术模块细化和可持续管理的方案。

2 解决方案

为了解决技术需要稳定集中和销售需要展示特色的需求，经纬榆次不断探索，定位了模块化分离管理的解决模式，并形成了三个层面的管理：

第一个层面： 建立基础机型技术管理和孳生机型销售管理策略。只有基础机型可以管理技术图纸及销售，而孳生机型不管理技术图纸只用于销售。

在这种定位下，经纬榆次孳生机型仅给予销售机型编码，而不给予独立管控技术图纸的技术机型代码。通过基础机型唯一的技术机型代码管理促进技术机型管理的集中，同时以宽松的销售机型管理给销售带来更多产品推广可能。经过不同机种机型管理试点后，经纬榆次正式将该管理形成了产品机型管理规范。

现在，经纬榆次逐步建立了以JWF1562、JWF1572、JWF1582为代表的细纱机技术主平台机型，而E、JM等作为孳生机型作为销售管理。通过这种管理定位，集中零部件图纸和技术管理在平台机型上，并形成对各种配置的销售机型管理。

这种基础机型（包括延伸的平台机型）技术管理的强化，在指导产品技术图纸集中的同时，也促进了产品技术模块化管理理念的更多普及，可以理解为模块化管理的广义应用。未来，这种销售机型管理概念还会扩展到基础机型，更进一步推进图纸技术管理的集中。相关应用模型如图1。

图1 模块化思想在平台机型技术管理上的应用

第二个层面：推动装置模块技术管理。构建功能装置级型号管理技术图纸，产品机型向更侧重销售发展。

结合短车集落项目组的构建，经纬榆次推出了主机+集落的产品模块化组合管理模式，形成了集落技术的集中管理及与短车配置的快速组合。

现在，经纬榆次建立了JWF1510、JWF1516等主机机型和JWJL短车集落装置模块机型的细纱机技术独立管理，并通过SAP系统销售合同中的双订单行建立了模块化组合销售，使模块化技术管理进一步发展。

这种功能装置模块化型号管理方案，从规划上进一步确认了产品模块管理方向以及提供了转换更进一步的指导。相关应用模型如图2。

图2 模块化思想在装置模块技术管理上的应用

第三个层面：应用信息分类技术管理。应用分类或分类编码手段，降低技术管理对产品机型的依赖，弱化技术对产品机型的关联。

经纬榆次应用的产品通用资源物料特征分类编码管理、以产品设计功能为关注的产品零部件分类管理、以机种通用管理完成的陈旧机型在用零部件分类编码管理就是三个极具典型的实施模式。

现在，经纬榆次建立了对产品通用资源的专业技术管理，并以R码集中完成了产品通用资源技术信息数据管理；成功突破以制造为关注的原成组技术管理，建立了以包含环锭纺、转杯纺、精梳等模块的纺机专业设计术语为关注的产品零部件分类管理；建立了同样以龙筋、车面、罗拉等设计术语为分类，以LN码统一建立了环锭纺等机种级零部件技术管理。

这种分类或分类编码管理可以理解为模块化管理的微型应用，以设计结构为关注强化了专业技术管理。

3 实施关注

模块化思想在产品技术管理上的应用，除了上述更广角度思考，还需要关注以下两点：模块衔接和专业分工。相关应用模型如图3。

图3 模块化思想在专业设计技术管理上的应用

1）模块衔接管理

模块衔接主要解决模块化管理的模糊归属难点。模块划分不可避免会有一定共属管理问题，可衔接就非常重要。围绕模块衔接技术管理，经纬榆次形成了两方面灵活衔接的突破：

其一是针对产品零部件设计的分类管理，经纬榆次产品分类管理研究出的跨模块双分类管理方案。该方案解决了功能设计的专业细化及通用管理的两难选择问题，极大的推进了专业细化的深化实施，也为通用管理提供了方便的入口。

另一个是针对产品零部件设计、外购设计之外的定制设计，经纬榆次出台了产品通用资源定制规范。该规范提供了包括类似零部件图纸的定制图管理和内外技术数据衔接的产品通用资源技术定制管理模式，解决了零部件与产品通用资源两者非此即彼的管理对立，形成了正式设计图纸方式衔接的同类通用资源设计模块管理，也为更多规范通用资源配套技术资料开拓了管理通道。

2）专业技术分工

专业技术分工主要解决管理深度和持续。虽然工具方法非常重要，但技术管理最终还是要靠专业技术保证。经纬榆次产品通用资源专业技术管理是专业技术分工一个很典型的代表。

经纬榆次构建的以“产品通用资源技术研究与实施”为基础的产品通用资源技术管理模块，不仅准确形成了产品设计过程的相关技术实现，成功完成了产品通用资源相关的数据整顿、编码切换、平台建立、系统上线等一项项重点技术任务，并且为经纬榆次产品技术模块化管理奠定了持续发展基础。

专业化技术管理的逐步建立是模块化管理真正实现的技术支撑。

4 结束语

结合经纬榆次的项目实施体会，管理模式上的转变非常不容易，不管是在思维上还是实施上。但这些转变是企业必须要面对的，就像“一流的企业做标准”所表述的一样，企业定位的重点也应按生产、产品、技术、管理四个阶段一步步更深入控制。

结合产品信息管理形成的现有规划和建设仅仅是开了一个前瞻性的头，真正完全转变还要面对相当难和相当长的路。在这方面，希望能有更多有价值的探讨和研究，借以推进经纬及更多中国企业能更全面、有效地实现模块化管理。