微观察.民族品牌大动作

吕天骄

在中国品牌日设立后的一年中，入选新华通讯社“民族品牌工程”的代表企业进行了适时的品牌管理升级。为迎合多样的市场，以及多变的消费需求，格力电器、茅台集团、五粮液、山东鲁花等这些各行业优秀的民族品牌，正在突围发展，扬起新时代风向标。

恒大集团：规模与效益兼顾的战略转型

2018年3月26日，恒大集团发布2017年业绩，核心业务利润405.1亿元，同比大增94.7%，净利润370.5亿元，同比大增110.3%，营业额3110.2亿元，同比大增47.1%；总资产达17618亿元，同比增30.4%；现金余额2877亿元，多项核心数据均创行业第一。

在恒大集团董事局主席许家印看来，核心指标的大幅提升不仅宣告“新恒大”的到来，也成为新恒大的“新起点”。

恒大集团董事局主席许家印自2017年便开始大刀阔斧地坚定实施战略转型，恒大集团发展战略由“规模型”向“规模+效益型”转变；发展模式由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”转变，着力增效降负债，提升增长质量。同时，恒大集团还将积极探索高科技产业，逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局。

碧桂园：突破传统住宅的瓶颈

2018年1月，碧桂园实现销售额691.6亿元，位居房企销售额的首位。在刚刚过去的2017年，碧桂园全面升级品牌传播策略，通过输出优质内容，借助互动活动，实现品牌传播的内容化、人格化及社群化，大力提高品牌知名度和用户的活跃度，并达到助力销售的目的。

碧桂园还与北控清洁能源集团有限公司、北控城投控股集团有限公司签署战略合作协议，三方将携手发力产城融合，布局生态环保特色小镇，包括项目的拓展、落地、建设和运营等。

据悉，2018年碧桂园将持续推动品牌升级，继续“顺势、借势、造势”，保持开放的思维与积极的心态，拥抱潮流，打造场景，跟随互联网的进程，探索出适合自己品牌的营销节奏和方法。

苏宁集团：智慧零售下的苏宁极物

2017年，苏宁在业内提出“智慧零售”，苏宁集团通过持续不断的开放创新，致力于倡导线上线下融合发展，实现对零售业的重构和赋能，推动传统零售转型升级。

2018年，苏宁集团的关键词是“造极”，用极致、极速、极客的精神打造零售极物。苏宁极物的优势是线上线下的融合，多场景体验，通过供应链体系与双线平台的消费大数据，精选出高频复购率高的产品，加上场景化的陈设，大幅降低消费者的决策时间。未来3年，蘇宁极物将在全国一二线城市落地百家，总数将达到345家，更多地关注年轻用户。

2018年，苏宁集团开启新十年“场景互联网零售”大幕，也向着2020年交易规模四万亿元的大目标全面冲刺，苏宁大生态将全面协同发力，全渠道以高于互联网转型期增长的两倍增速发展。

格力电器：以行动重新定义中国造

质量，正是格力电器蜚声国内外市场的那个“关键词”。格力电器董事长董明珠曾表示：“质量关系到两个生命，一个是消费者的生命，一个是企业的生命。”

2018年，中国质量代表企业——格力电器捷报频传。日前，格力电器为人民大会堂打造的冷冻冷藏设备和反渗透净水设备相继成功通过验收，以自主创造核心科技服务国家最高级会议场所。而就在刚刚过去的2018年1月，格力电器中标全球最大光伏空调项目，落地美国亚利桑那州凤凰世贸中心，登陆全球标准最为严苛的美国市场。

事实上，董明珠不仅多次用言论力挺中国品牌，也一直在用行动打造中国品牌。在董明珠看来，中国品牌要赢得世界的认可，优秀的产品是基础。她表示：“企业只有掌握核心科技，提高质量意识，才能造出让消费者认可的产品，品牌传播才有价值。没有好的产品而只谈传播，是对消费者的不负责任，更是对民族品牌和中国制造形象的不负责任。”

京东集团：率先进入无界零售时代

2018年3月20日，京东集团在北京举行了“起航新征程，赋能创未来”2018战略发布会。京东集团董事局主席兼CEO刘强东曾指出，下一个10年到20年，“无界零售”将会成为零售时代的新载体，并盘活市场，而家电则是其中最重要的一环。这次京东集团将通过开放赋能来快速推动行业率先进入“无界零售”时代。

京东集团开放赋能战略的核心就是让整个家电行业共享京东集团的资源和能力。京东集团将通过线上线下渠道打通，为家电企业提供不同的销售场景，打破产品与服务、数据、内容等边界。

茅台集团：“瘦身”力求提质增效

2018年3月27日，茅台集团发布2017年业绩报告，当年股份公司实现营收582.18亿元，同比增长49.81%；实现归属于上市公司股东净利润270.79亿元，同比增长61.97%。近年来茅台集团大幅度、大力度进行品牌瘦身和品牌管理，把不重要、不赚钱、没效益的品牌和品种砍掉，茅台集团如今的发展更加健康。

早在2017年9月，茅台集团新《品牌管理办法》发布，为规范集团内部品牌管理提供了有效指引。2018年茅台集团继续推行“133”品牌战略，原则上三年内不得超出“133”范围开发新品牌、新品种，要走精品品牌路线打造“茅系”大单品群，坚持自主开发，着力培养10亿级品牌，形成规模效益。

五粮液：高质量发展引领企业转型

过去的2017年是五粮液创新求变、转型发展、向“千亿”目标迈进的关键之年。高质量发展是当前国家经济发展的新要求、新方向，白酒行业未来也将更加重视高质量发展，以高质量发展引领企业转型升级。

2018年，五粮液将着重打造生产力、渠道力、品牌力和执行力，增强企业的营销综合能力，全力提升与丰富五粮液的品牌形象，进一步提升品牌的价值和竞争力；确定运营商合理利润导向，形成有利于市场环境维护及价格提升的市场机制；精准定位抓好产品管理，大刀阔斧地清理五粮液产品和系列酒产品；下沉终端强化渠道建设，大力推进面向终端消费者、线上线下一体的新零售体系建设；强化市场管控，全面实现品牌价值和经销商盈利的“双提升”。

泸州老窖：开启品牌复兴战略

在过去的2017年，泸州老窖不断推进以“浓香国酒”国窖1573品系、“浓香正宗”泸州老窖品系为核心的“双品牌”塑造。

2018年，泸州老窖全面启动品牌复兴战略。“坚定、规模、创新、效能、落地”是泸州老窖2018年的发展主题。在“泸州老窖”品系实现复兴的征途上，泸州老窖特曲在继续做深做透四川、重庆基地市场的基础上，实行全国化运营和布局。泸州老窖特曲系列将紧紧围绕老字号特曲塑造品牌、提升价值、培育消费、掌控渠道。泸州老窖窖龄酒继续优化产品结构，以窖龄酒60年为核心，加快泸州老窖窖龄酒90年推广，突破热点市场，成为泸州老窖品牌商务用酒代言。

中国华信：中国企业走出去的“排头兵”

2017年，中国华信连续四年荣登《财富》世界500强榜单，位列第222位。中国华信正以实业服务国家建设，在求真务实、创新发展中，着力打造具有国际影响力和竞争力的民族品牌。

2017年2月，中國华信与阿联酋阿布扎比政府及阿布扎比国家石油公司正式签署协议，获得该国最大的已开发油气区块4%的40年权益，并获得年1000万吨额外油气销售权益，每年为国家增加1320万吨以上的原油进口。这是阿联酋阿布扎比首次向中国企业开放油气股权。至此，中国华信的战略版图已经轮廓初现，一是以捷克为支点布局中东欧，充当国际投行角色；二是以格鲁吉亚为纽带布局中亚，形成中转辐射效应；三是以哈萨克斯坦为根据地，获取上游油气资源；四是以建设大型石油储备为基地，实现国际国内市场联动。

伊利集团：坚守品质信条

2018年伊始，伊利集团向社会公布企业新的发展路线图：坚守品质，坚持创新，坚定不移地推进国际化，以技术和人才为驱动，实现进军全球乳业前五强、营收突破千亿元。

2017年，伊利集团成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴。能够同时服务冬季奥运会和夏季奥运会的企业，在全球健康食品行业只有伊利集团一家。伊利集团优秀成绩的取得，靠的就是伊利集团对品质的不懈追求。

未来，伊利集团将进军全球乳业前五强、营收突破千亿元。这背后是伊利集团多年来视品质如生命，坚持“伊利即品质”的企业信条，从而塑造高品质的品牌、生产高品质的产品、培养高素质的人才，打造“品质企业”的结果。

海航集团：布局航空、物流、金融服务的全球产业链

海航集团是在改革开放时代背景下快速成长起来的民族企业，2017年实现收入近7000亿元，提供就业岗位43万个，总资产逾1.5万亿元，位列世界500强第170位。2017年6月，海航进入SKYTRAX“全球最佳航空公司TOP10”行列，成为名副其实的“海南名片”。

历经25年的发展，海航集团从单一的地方航空运输企业发展成为大型跨国企业集团，致力于“人流、物流、资金流、信息流”经济四流融合发展。说到海航集团的布局，海航集团董事局董事长王健曾公开表示，海航融合东西方文化，以“和而不同”的心态，搭建推动经济、文化、人文等交流的“空中桥梁”，未来，海航集团将围绕航空旅游、现代物流、现代金融服务三大核心主业积极布局全球产业链。

扬子江药业：以高标准提升品质

2018年前三个月，扬子江药业开年首季迎来“开门红”，产品出厂100%合格，实现的产值、销售和利税同比分别增长了18%、18%和20.92%。目前，扬子江药业有50个品种54个规格的产品出口到了20个国家和地区，有4个车间、6个制剂品种和1个中药提取物通过了欧盟GMP认证，有5个中药材标准进入了《欧洲药典》。

面对这些漂亮的成绩，扬子江药业集团董事长徐镜人却认为，扬子江药业仍然在人才、创新、生产自动化等方面面临不少挑战，仍然要树立危机意识，从而推动企业实现高质量的发展。扬子江药业参照美国FDA的高标准，力图使每一批药品都能达到FDA标准的要求。扬子江药业还通过“质量月”的持续改进、取长补短，开展技术提升、工艺革新和技术攻关活动，不断取得新的成果。

天狮集团：深耕大健康领域

2018年，天狮集团将持续深耕大健康领域，打造全球化的大健康事业平台，传承数千年中医文化，提倡养生、治未病的思路，实施“三网合一、多网互动”的一体多翼发展战略。

在天狮集团董事长李金元看来，幸福和健康是人类永恒不变的追求，健康就是生产力。健康产业不仅可以促进人们健康，也将有效吸纳就业、拉动消费。目前，我国健康服务业刚刚起步，市场前景十分广阔。

天狮集团在2018年将运用信息化时代的大数据、云计算技术，创新“三网合一、多网互动”的新置换理论，布局21个区域，覆盖224个国家和地区，响应国家“一带一路”倡议，落地“一体多翼”项目，保创业、保就业、保健康、保安全、保美丽、保发展。

张裕公司：抓住未来的黄金10年

张裕集团董事长周洪江表示，未来的10年是黄金的10年，更是张裕公司必须抓住的历史机遇。张裕公司将用世界眼光做大中国品牌、用国际标准做强中国张裕，使张裕成为更多消费者认可的国际品牌。

“80后”不仅是线上酒水的消费大户，也逐渐替代“70后”成为葡萄酒的消费主力军。面对市场消费人群的更替，企业需要去研究年轻人的消费特点和习惯。不论是产品包装设计还是品牌宣传策略都要满足新型消费者的需求。

未来，“聚焦品质，聚焦中高端，聚焦大单品”的战略将使张裕的产品力、市场力进一步强化，不仅让消费者更加自信，而且使张裕品牌在人们心目中更有“质感”和分量。

ofo小黄车：促进共享单车行业的科学管理

2018年1月，ofo小黄车正式发布奇点城市慢行交通大数据平台，将ofo人工智能大数据系统中单车数量、轨迹、热力潮汐图分析等详尽信息对政府主管部门开放，促进共享单车行业的科学管理。

随着共享单车骑行指数的不断增长，城市公共交通平均出行效率提升达15%以上，对缓解城市交通拥堵有显著的促进作用，城市公共交通节能减排水平显著提升。对此，ofo小黄车创始人兼CEO戴威表示：“开放数据不仅会促进共享单车行业更加健康地发展，也将成为ofo小黄车支持各地政府建设智慧城市的开始。”

月星集团：拥抱新消费、引领新服务

“拥抱新消费、引领新服务”是月星集团提出的工作新主题，面对新消费时代的现实挑战，月星集团围绕“新服务”，提出“六大战略”予以主动应对。

针对“00后”一代消费者，月星集团的各类家居用品结构将进行大幅调整，以适合主力消费客群的审美需求，月星集团将年轻的“环球港”定义为新消费时代的消费中心。消费中心具有独特的消费休闲视觉空间，独特的建筑风格，不同年龄的顾客都有其可能适合的消费选项，室内主题乐园更是集聚了众多新、奇、特体验。

目前，月星家居广场的全国连锁模式已然形成，环球港这种新型的实体商业模式也已在上海、江苏、沈阳、新疆诞生。

康师傅：跨入食品安全的又一个25年

跨界四大领域、年营业额近600亿元、员工超65000名、品牌价值超90亿元、累计研发的方便面口味有260多种……正值25周岁的康师傅收获了累累硕果。面对新常态下多元化的市场需求，康师傅的创新不仅仅是产品的多样化，也体现在多维度的营销。

关注食品安全问题是康师傅一直坚守的企业承诺。2017年11月，康师傅与天津开发区正式签署合作意向書，宣布将在开发区出资设立国际一流的食品安全检测中心，这个中心将面向社会，承担起食品安全检测、研发、科普培训等功能。康师傅控股执行长韦俊贤在签约仪式上透露，一个企业的发展离不开国家提供的空间与机会，康师傅希望在产品上、品质上持续创新，用大数据、人工智能更加洞察消费者。让人们从吃饱、吃好到吃得健康，追求更加美好生活，这就是康师傅持续努力的目标。

山东鲁花：进入高油酸新食代

2018年，山东鲁花拿下了中国顾客推荐度指数食用油品牌冠军。四连冠荣耀背后，在全民健康大时代到来之际，山东鲁花“苦行僧”式的埋头攻坚正在结出累累硕果。

2017年，山东鲁花高油酸花生油问世，该产品油酸含量高达75%以上，质量媲美世界最好的橄榄油，是山东鲁花对中国食用油发展与安全的新贡献。同时，山东鲁花以“公司+专业合作社及自有基地建设”的模式，发展高油酸花生良种繁育基地3万亩。2018年，山东鲁花还将在稳固国内花生主产区基地建设的基础上，以订单农业的方式，拓展山东、河南、河北、湖北、江苏、安徽、新疆、内蒙、吉林等省区市高油酸花生基地建设，发展高油酸花生良种繁育基地6万亩、原料种植基地10万亩，实现高油酸花生油的产业化生产。

皓腾家居：做让大众消费得起的高端品牌

绿色环保是近年来炙手可热的关键词，也是家居建材行业不可逆的发展大方向。皓腾家居集团曾提出“生产、分配、交换、消费”全链条绿色化的发展理念，通过对门窗系统节能降耗技术的创新突破，在推动绿色建筑节能及满足人民对更加健康舒适的美好居住空间的需求上做出了突出贡献。

皓腾家居总经理韩晓蕾表示，皓腾家居秉持绿色地球环保理念，走定制化全铝家居路线不动摇。用儒家的“孔孟之道”管理企业，坚持可持续、绿色环保、民族企业三个关键点做好品牌。皓腾家居的发展愿景是做让大众消费得起的高端品牌，争当行业的领跑者。

东风汽车集团：助力新能源和自动驾驶时代

2017年，面对艰巨繁重的改革任务，东风汽车集团交出了一份得之不易的成绩单——全年销售汽车412万辆，稳居行业第二，市占率14.2%，稳中有升。

“可以预见，一场由技术变革主导的新能源和自动驾驶时代即将来临。”这是东风汽车集团有限公司董事长竺延风对汽车未来发展趋势的思考。东风汽车集团的产品开始了轻量化技术路线并不断优化，电动化、智能化、网联化商品加速推出，共享化模式逐步成型。面向未来，东风汽车集团更是拿出了强大的科技实力，实现转型升级、提质增效和可持续发展。

北新建材：打造世界级工业标杆

2017年，北新建材实现归属于母公司的净利润约22.8亿元至24亿元，同比增长约100%，实现高质量发展。2017年北新建材上市20周年画册封面上那句“打造世界级工业标杆”的话语悄然代替了用了十年的“引领中国新型建材行业蓬勃发展”。

2018年3月，北新建材针对中国国情和市场现状提出了“四个市场和四个增长”，即把市场视野扩展为“工程分销市场、家装零售市场、创新应用市场、翻修改造市场”，实现“从公建到住宅、从吊顶到墙体、从城市到乡村、从国内到国际”四个增长。

光大银行：实施“移动优先”战略

在新的监管政策和市场环境下，光大银行顺势而为。2017年末光大银行集团资产总额40882.43亿元，较2016年末增长682.01亿元，增幅1.70%。2017年，光大银行紧紧围绕“服务实体经济、防范金融风险、深化金融改革”三大任务，强化高质量发展要求，稳增长、调结构、防风险、增效益。

2018年，光大银行将加强渠道建设，全面实施“移动优先”战略。光大银行将进一步深化与金融科技企业的全面合作，重构金融服务模式，提升获客能力。同时，光大银行将建立科技创新实验室，并通过这个实验室加快云计算、人工智能、区块链等技术的创新应用，带动光大银行向数字化、智能化转型。