我的领导

文/张忠喜

贤者树铭

李树铭，一位让人非常敬重的领导。短暂的共事，成了记忆中永恒。虽然已经过去十多年，但很多往事却仿佛就在昨天。

2000年5月，原阿木尔林业局长李树铭被上级调到塔河任县（局）长。八个多月时间，让人们感受了这位领导的魅力：思想活跃、思维超前，勤于思考、善于决策，想事周全、做事果敢。领导干部应具备的优势，他都表现的恰到好处。

上任伊始，就表现出了不同凡响。第一次常务会上会议上，县（局）副职汇报主管战线工作，当听到林业局下属的一些小企业连年亏损、资不抵债的情况，他双眉紧锁，不停地在笔记本子上记。小企业改制，查实了家底，一些有前途的小企业成为了真正意义上的市场主体；一些企业通过改制增强了危机感和忧患意识，提高了自我生存能力；一些扶不起来的所谓企业自消自灭了。林业局甩掉了历史沉积下来的包袱，盘活了大量资产，收回了相当部分资金。

深思熟虑，班子会上他说出了自己意见：“解决生产难组织的有效方法，应该减少没有必要的管理环节，让责权利紧密衔接，让生产者有属于自己支配的生产工具，这样才能真正是调动生产者积极性。今后具体生产按着统一生产技术规则，一律采取‘外包’形式委托给职工，林业局制定好管理规则，林场管理好生产过程。”认真权衡，班子统一了思想，又做出一个决定，全局采运设备产权一次性转卖给职工。

效果令人意想不到。设备转让，减少了生产过程中的管理层和非生产人员，降低了管理成本，一大批二线生产辅助人员充实到了生产一线，一次性收回了设备转让资金。尤其是职工有了产权属于自己的生产工具，责权利实现了紧密衔接，职工生产积极性空前高涨，生产效率成倍提高。运材车还是原来那些，集材拖拉机也还是原来数量，可生产由原来的难组织，变成了大家抢任务、争任务的局面。而且，很多人，凭着养一台车的经验，后来自己买了多台车，成了专门从事运输的企业主。

在一次会上，他从提高人们生活质量、提高人的素质，让人们都能享受到好的教育与卫生资源，以及降低社会管理成本等各个方面，阐释了撤并林场的意义。人们开始认真审视这一理念，权衡利弊，最后一致认同了这个思路。几个月后，塔河林业局林场布局调整的规划雏形与班子见面。这个规划与国家后来的相关政策非常吻合，陆续得到了实施，产生了好的效果。

在保护生态环境上，他旗帜鲜明：“我们这点儿产值，翻多少番，在国家经济总量中都无足轻重。从历史的角度看，如果我们以牺牲资源环境为代价强求高产值的话，那就得不偿失了。我们各级干部都应懂得，保护住这片森林，才是真正的大事儿、才是我们真正的使命。”这样的观点，赢得了一片掌声赞誉声。

针对木材加工企业过多过乱，他态度坚决：“办企业绝不能盲目，我们要坚决杜绝前面上马后边下马的情况再出现，我们要坚决杜绝前脚处理完不良资产，后面再出现不良资产的恶性循环。凡事都要从长设计，坚决避免短期行为和大起大落经济现象。”根据这一指导思想，林业局对全县从事木材加工的企业进行了全面规范与整顿，木材粗加工企业在全县得到了相应减少。

在每年发展规划的设计上，他更是表现得更加理智和务实：“我们不追求超指标，绝不用数字换政绩，也不争什么第一第二，作为地处偏远地区的县份，能让10万父老乡亲真正富起来、过上幸福快乐的日子，是我们面临最大责任，也是对国家的最大贡献。”

虽然与班子成员相处时间很短，但对班子中的几位同志，都向上级做了分别推荐。“知人善任，让能干事想干事的人才充分发挥自己才干，让人们各尽所能，不让老实人吃亏，是对事业的最大负责。我推荐你们不是为了树立个人威望，我是冲着事业和你们具备的素质。”不管推荐成与否，人们对这样领导永远心怀感激。

在塔河，他与大家共处时间很短，却对每个人的人品及性格特点了如指掌。分手时，他语重心长地对我说：“低调做人是一种境界，但适度的展示自己优点也是一种能力啊。你是一个只等待上级认识，而不是积极争取上级的认识的人，要学着改变一些。但今后不管走到什么程度，都一定要保持和发扬自己的长处，尽量克服自己的不足。”我感激他的知遇之情，也明白他的意思。

在他身上，早已超越了自己，农民的质朴、知识分子的深邃、领导干部的睿智、男人的责任担当，在他身上得到了完美的结合与体现。

仁者潘禄

“我这个人简单”，这是原塔河县长潘禄的口头语。其实和他相处过的人都知道，他远不像自己说的那样简单。

我作为助手，与他一起共事20个月的时间。他那种敢说敢为气质，以及“粗如大缸细如牛毛”的风格，深深扎根在了我的记忆中。

后来很多事情证明，“直来直去”确实是他的风格。人们喜欢的是他这张嘴，因为不说假话；人们怕的也是这张嘴，他批评别人的错误毫不留情面。

他到职后，住宿舍，每天早上起来锻炼，到镇内街道转，几天便看出问题了。

当时，林业经济是县（局）的主要经济支撑。林业局长出身，人们以为，他主持第一个会议肯定是林业的事儿。结果，让大家没想到：“今天研究修镇内街道的事儿。”他看着大家，态度坚决：“怎么说也是个县城，居民区里很多街道泥泞不堪，要是下雨阴天我看都没法走路。我早上散步，老百姓听说我是新来的县长，把我围上了，都呼吁修街道。衣食住行，老百姓生存的根本，老百姓希望的事情，我们得办！”其实历届班子都修一些，但因基础过差和财力有限，仍然显得欠账。

果然，他在那儿工作不足两年，对镇内街道进行了大量投入，修了十几千米水泥主巷道。

该花的钱很大方，但有的事情他却显得很小气。宾馆招待客人准备的酒，成瓶的酒大多10元以下，或者买散酒。他自己也陪着喝。每次陪客人，他都看似无意地先发一阵议论：“说实在的，酒越贵假的越多，喝假酒还不如喝点小烧好，不管咋的是真的。”重要一点儿的领导，准备20元一瓶的“玉泉方瓶”，他也是先解释：“这是托朋友从酒厂直接进的，谁喝都说好。”他这一说，别人有想法也没法说什么了。

他自己上下班从不坐车，他对领导干部不管远近上下班坐车的事儿很反感，逢会便讲：“早上出去遛弯儿，一走好几千米，离家三五百米，上下班非得坐着车。”大家听懂了他的意思，绝大多数人上下班不坐车了。

他懂林业，知道林业资源管理政策性强，在任期间对资源管理始终抓得很紧，逢会必讲资源管理，而且语言都很重：“我们不能吃祖宗的饭造子孙的孽，不能干上对不起祖宗、下对不起子孙的事情。我在这儿，一定遵守国家资源管理规定，超‘限额’采伐的事坚决不干，绝不用投机取巧的方式去换取政绩。”掷地有声。

他经常抽查各林场资源管理，几次晚上十时多突然电话叫我，让我陪他到木材检查站检查。一次碰上一辆手续不全的运材车，司机说是给林场运的，我们一直跟着车到贮木场才算完事儿。他说：“我们来检查，不在乎抓没抓到偷拉私运的人，主要起个震慑作用，营造加强管理的氛围。”实际上也确实起到了这个作用。

他在塔河过两个春节，春节前他都提前了解班子成员谁家老人在当地，然后委托办公室一一看望。

发奖金，正赶上春节，他回外地儿子家了，打电话安排我把班子成员奖金发了。我说，“还是等春节后你回来再发吧，这种好事，还是你一把手回来办吧。”他在电话里放开嗓门：“等什么，发吧，”让大家过年高兴一点儿，等我干什么，一把手怎么了？也不是我家的钱，这原本就是大家的功劳。”

他爱学习，记忆力强，知识面宽，大家都服气。他每次说话总是旁征博引，20分钟的话，他总要举几个古今中外的例子。一次中俄边境军人会晤，轮到塔河做东，酒桌上，俄方军人请他在纪念品上签个名。签完名，俄方军人伸出大拇指：“哈拉少，哈拉少！”单独敬了一杯酒。我们不知道怎么回事，后来翻译说，他是用俄文签的自己的名字。

他对人对事都一样，不高兴，没鼻子带脸絮叨个没完，一旦接受了，感情就一定是真挚的。被调离塔河时，他流泪了。临分别，一次吃饭，他面对全桌人，神情凝重，语重心长：“我们都经历了无数风风雨雨才走到今天，在今后的人生路上，无论遇到什么情况，都要保持良好的心态和健康的心理，理性地对待面临的一切。人生的好多结论都不是自己能够设计和预料的，好多事情的结果都可能阴差阳错，希望你们都能做到担当应该担当的责任，其他顺其自然。”大家心知肚明，只有饱经沧桑的人，才能有这样的人生感悟；只有感情大到一定程度，才能给你这样的提醒和忠告。