洛娃日化品牌内涵升级 亮丽逐鹿海内外市场

近年来，中国日化市场群雄逐鹿，既有宝洁、联合利华等国外品牌对中国市场的长期浸润，也有纳爱斯、立白等本土品牌的强劲发展。随着供给侧结构性改革的深入以及消费升级的大势所趋，日化企业之间的竞争不仅仅看重市场占有率，同时也更侧重品牌的软性竞争。

洛娃日化在洛娃集团“大日化·国际化”战略的指引下，自2013年起，用5年的时间，多管齐下，在品牌价值提升、消费群体升级、品牌结构丰富、品牌曝光升级、市场渠道拓展等方面均取得骄人业绩。

“我型我色” 个性多元化提升产品价值

在消费群体方面，洛娃日化将目标客户群从家庭主妇向年轻女性倾斜，其较早提出的“我型我色”概念，极大地契合了85后、90后，乃至95后群体强调个性、突出自我的特征，在年轻消费群体中获得价值观的认同。

洛娃日化首先进行的就是由产品价格向产品价值的提升。洛娃品牌最初是以物美价廉的产品印象进入消费者视野的，而随着人民日益增长的美好生活需要，对产品的个性化、多元化需求日益成为主流，洛娃日化顺应消费升级的需要，以产品价值的提升逐步取代价格的竞争。回顾洛娃日化先后推出的东方香韵系列、靓丽炫彩系列、洗衣凝珠系列等产品，在衣物清洁功能以外，满足了人们多方面的不同需求，产品附加值不断提升，从家庭洗涤到个人护理的延伸，更是提升了产品价值的飞跃。

调整品牌结构 打造国际新形象

在品牌结构上，洛娃日化从最初的单一品牌向多品牌、多层次方向快速转型，不仅在国内相继推出了洛娃、卫尔、REWARD等品牌，更通过国际并购，将具有国际因子的不同品牌纳入大日化旗下，美国的PANROSA、VANISSA、NATURISA，法国的LE CHATELARD 1802，从家庭洗涤与个人护理，有机与天然，高端与中高端，中美法等不同角度搭建起了洛娃大日化国际化的品牌家族。

在品牌投放上，洛娃日化从最初的地方媒体甚至是刷墙、车身广告投放快速升级到央视、卫视主流媒体，使品牌影响力迅速从地方扩展到全国，洛娃在一年的时间里，成功实现品牌认知的全国化。在投放形式上，从单一的广告到热门剧目赞助，从单一栏目冠名到频道战略合作，点面结合，全面开花。央视3套连续三年的战略合作，《中国好歌曲》、《我要上春晚》、《黄金100秒》、《剧说很好看》、《咱们穿越吧》、《老妈驾到》，一系列的投放动作使洛娃快速成为一个大众耳熟能详的品牌。同时，在网络传播上，从单一的资讯发布到网站、APP、自媒体、客户端多元化传播，洛娃的品牌也越来越丰满和立体。

在市场渠道上，洛娃日化实现了从县级市场到多渠道市场的全面覆盖。从最初的2000个县级市场计划，到现在涵盖城市终端、县级市场、境内外电商等全渠道营销网络，洛娃日化的品牌升级在市场渠道上得到了极大的体现。

作为国内较早提出环保概念的洗涤品牌，洛娃正在成长为民族日化品牌的优秀代表，在国际舞台上焕发着更加绚烂的光芒。