新形势油田化工企业的发展战略

王伟

摘要：企业战略是对企业长远发展的全局性谋划，在复杂激烈的市场竞争中，企业要想运筹帷幄，就必须有一个统驭全局的战略规划作指导，这对于石油化工企业尤为关键。对此，文章重点分析了新形势油田化工企业发展战略的实现路径，以供参考和借鉴。

关键词：新形势；油田化工；发展战略；实践路径

引言

当前中国已经加入了世界贸易组织，世界石油化学工业正在进行第三次结构调整，许多国外大石化公司也正在进行大规模的重组和合并，国内的石化企业将面临着国外大石化公司的挑战与竞争，公司要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，就必须制定出适合于自身的发展战略。

1新形势油田化工企业制定发展战略的意义

1.1石化运行特点和增长格局正在发生重大转变

随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，植根于计划经济体制的短缺经济特征基本消除，这是我国目前出现买方市场的基本前提。而且市场经济的进一步确立和完善，买方市场今后将成为我国经济运行的常态。我国经济增长格局正在从粗放型转向集约型，传统的以消费品工业增长为基本动力的发展格局，将转向以机电工业等资金、技术密集型产业为基本动力的发展格局。产业结构合理化、产业结构高级化将在令后长时期内成为我国经济发展的基本特征，这样我们石化企业面临的是与以往差异很大的市场环境，需要选择新的企业发展轨迹，制定一个中长期的发展战略。

1.2战略性调整是今后较长改革的重点

从战略上调整国有经济布局、推进国有企业重组，这在今后一个较长时期内都是国有经济改革的重要内容，这就必然要求收缩国有经济战线，详细如下：一是从一些领域退出，并强化和完善在一些重点产业领域的地位：二是从中小型企业退出，重点发展大公司、大集团。实施大公司和大集团战略，一方面要求以优势企业为依托，按市场规则对大量中小企业和其他弱势企业进行并购，或通过强强联合，培育大公司、大集团，另一方面要求对现有大公司、大集团进行调整，消除垄断和规模不经济现象，使企业集团变强。

2我国石油化工行业所面临的现状

作为高能耗和高消费的资源消耗性行业，石油企业的发展仍处于一个学习时期，在当前的低碳经济形势之下，更是处于初级阶段。为了能够更好的执行低碳经济的目标，达到可持续发展，保护生态环境目的，石油企业严格加强了节能减排的相关措施，避免了操作过程中产生的有关能耗，致力于环境经济多方因素的共同调和的可持续发展。然而在我们国家，由于石油行业的特殊性，其在行业内具有垄断能力，对于低碳经济的开展具有着十分不利的影响因素，由于石油行业规模庞大，无法对行业做的详细的了解和调查，对于低碳经济的开展是否做到行之有效，仍需要考量。发展低碳经济的同时，意味着对于石油行业的相关工艺和科技有着更为严格的要求和指标，我们国家现有的科技水平以及操作技术是否能够很好的适应新的标准和要求，仍是一个值得考虑和深究的问题。

3新形势油田化工企业发展战略的实现路径

3.1坚持以人为本

在当前新形势下，做好稳定工作、构建稳定和谐油田必须抓住以人为本这个核心。油田企业的主体是职工群众，他们是企业利益与个人利益的创造者和受益者，对构建矿区有着举足轻重的作用，特别是油田离退休、退养家属、有偿解除劳动合同人员等非在职群体。他们都曾为油田开发建设奉献了青春和热血、为再铸油田辉煌洒下了辛勤汗水。但是，他们离开岗位后，环境的变化、条件的改变、思想上的不适应都影响着情绪，这些都是企业不稳定的因素。因为稳定与和谐有密切联系，一个和谐企业必须具有稳定的社会环境和有条不紊的生产生活秩序。要保持油田发展良好稳定的环境，构建和谐矿区就必须坚持以人为本的原则，抓住这个核心做好工作。坚持把职工群众利益放到突出位置，不断为职工群众办好事、办实事；坚持以人为本，要做到利为民所谋，为民分忧。要想群众之所想、急群众之所急、忧群众这所忧、帮群众之所需，解群众之所难，为职工群众做好每一件事，时刻关注职工群众的衣食住行，不断营造出和谐的氛围。

3.2坚持统筹兼顾

科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。坚持统筹兼顾的根本方法的关键是支持科学的思想路线和思想方法，用发展的而不是静止的，联系的而不是孤立的，全面的而不是片面的观点看问题、抓发展、促稳定。作为油田企业做好统筹兼顾，就是要以全体油田职工群众的根本利益出发，正确反映和兼顾不同方面群众的利益，妥善解决和处理好各种矛盾，最大限度地调动职工群众中的积极因素。坚持统筹兼顾要正确妥善处理油田企业发展中的重大关系，统筹搞好油田企业发展中职工群众与油田稳定和谐发展的关系、职工个人利益和企业集体利益局部利益和整体利益的关系、当前利益和长远利益的关系，把这些关系在工作实践中统筹兼顾，妥善处理和解决，充分调动各方面的积极性，为构建稳定和谐矿区奠定基础。

3.3建立长效机制

保持油田长期稳定是构建和谐矿区、保障油田稳产的长期战略任务，必须建立长效的工作机制，做到工作思路更加明晰、工作措施更加扎实、工作合力更加增强、工作效果更加明显。要建立源头治理机制，坚持科学决策、民主决策和依法決策，在决策中充分估计和应对稳定风险，从源头上减少和防止矛盾纠纷的产生；要建立稳定工作组织领导和责任机制，在全油田范围内构建职责分明，任务清晰、工作有力、效果明显的稳定工作组织机构，做到组织落实、人员到位、设施完备；要健全和完善责任及各项制度，建立从领导到具体工作人员层级清晰、责任分明的责任体系，形成主要领导挂帅、分管领导具体抓、各职能部门共同负责的责任制度，完善油田信访工作各项制度措施，做到从上到下层层有人抓，事事有人管，件件有落实；要建立信息收集和矛盾调处机制。完善信息收集、汇总分析、跟踪处理和汇报反馈制度，坚持定期排查与不定期排查、日常排查与集中排查相结合的制度，及早发现苗头性的矛盾和问题。对排查梳理出的矛盾和问题，区别分类，建立台帐，落实责任主体，及时妥善加以处理解决；要建立应急处置和协调联动机制，结合不同时期的稳定工作的形势任务，完善稳定问题应急处置工作预案，注重上下衔接，内外协调，突出时效性和可操作性，同时注重油田内外结合的协调联动机制，整合油田内外各方力量，在联合接访、联动处置上形成合力，最大限度地争取各方面的支持与帮助。

结束语

综上所述，经济全球化和信息化的时代，石化企业在更为复杂、激烈的市场较量中，制定和实施正确的企业经营战略，已经成为决定企业生存和发展的关键。国家也已明确指出：“企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略，技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整”。石化企业战略是对企业长远发展的全局性谋划，但战略的制定与实施是一项复杂而长期的工程，公司的生存与发展大计还必须在企业改革与发展的过程中适时调整，不断完善。

参考文献

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[3]迟宏伟.化工企业“一体化”管理研究[D].吉林大学，2014.

（作者单位：延长石油股份有限公司子长采油厂）